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Conclusão do roteiro de adoção do Microsoft Fabric

  • Artigo

Observação

Este artigo faz parte da série de artigos de roteiro de adoção do Microsoft Fabric. Para obter uma visão geral da série, consulte o roteiro de adoção do Microsoft Fabric.

Este artigo conclui a série sobre a adoção do Microsoft Fabric. As considerações estratégicas, táticas e os itens de ação apresentados nesta série ajudarão você em seus esforços de adoção do Power BI e na criação de uma cultura de dados produtiva em sua organização.

Essa série cobriu os seguintes aspectos da adoção do Fabric.

O restante deste artigo inclui as próximas ações sugeridas a serem tomadas. Ele também inclui outros recursos relacionados à adoção que você pode achar valiosos.

Próximas ações a serem executadas

Pode ser um grande desafio decidir por onde começar. A série de etapas a seguir fornece um processo para ajudar você a lidar com suas próximas ações.

  1. Aprender: primeiro, leia esta série de artigos de ponta a ponta. Familiarize-se com as considerações estratégicas e táticas e com os itens de ação que levam diretamente à adoção bem-sucedida do Power BI. Eles ajudarão você a criar uma cultura de dados na organização. Discuta os conceitos com seus colegas.
  2. Avaliar o estado atual: para cada área do roteiro de adoção, avalie o estado atual. Documente suas descobertas. Seu objetivo é ter total clareza de onde você está agora para que possa tomar decisões informadas sobre o que fazer a seguir.
  3. Esclareça suas metas estratégicas: certifique-se de que as metas da sua organização para adotar o Fabric estão claras para você. Confirme se suas metas de adoção e cultura de dados estão alinhadas com as metas estratégicas mais amplas da sua organização para o uso de dados, análises e BI (business intelligence) em geral. Concentre-se em qual é sua estratégia imediata para os próximos 3 a 12 meses. Para obter mais informações sobre como definir suas metas, consulte o artigo sobre planejamento estratégico.
  4. Priorizar: esclareça o que é mais importante alcançar nos próximos 12 a 18 meses. Por exemplo, você pode identificar itens específicos de habilitação de usuário ou redução de risco que são uma prioridade mais alta do que outros itens. Determine quais avanços nos níveis de maturidade você deve priorizar primeiro. Para obter mais informações sobre como definir suas prioridades, consulte o artigo sobre planejamento estratégico.
  5. Identificar o estado futuro: para cada área do roteiro, identifique as lacunas entre o que você deseja que aconteça (seu estado futuro) e o que está acontecendo (seu estado atual). Concentre-se nos próximos 12 a 18 meses para identificar o estado futuro desejado.
  6. Personalizar níveis de maturidade: usando as informações que você tem sobre sua estratégia e estado futuro, personalize os níveis de maturidade para cada área do roteiro. Atualize ou exclua a descrição de cada nível de maturidade para que eles sejam realistas, com base em suas metas e estratégia. O estado atual, as prioridades, o pessoal e o financiamento influenciarão o tempo e o esforço necessários para avançar para os níveis de maturidade mais altos.
  7. Definir metas mensuráveis: crie indicadores-chave de desempenho (KPIs) ou objetivos e resultados-chave (OKRs) para definir metas específicas. Certifique-se de que os objetivos tenham proprietários claros, sejam mensuráveis, com limite de tempo e acessíveis. Confirme se cada objetivo está alinhado com suas metas e prioridades estratégicas de BI.
  8. Criar planos táticos: adicione itens de ação específicos ao seu plano de projeto. Os itens de ação identificarão quem fará o quê e quando. Inclua itens de curto, médio e longo prazo (lista de pendências) em seu plano de projeto para facilitar o acompanhamento e a redefinição de prioridades.
  9. Acompanhar itens de ação: use seu software de planejamento de projeto preferido para acompanhar o progresso contínuo e incremental de seus itens de ação. Resuma o progresso e o status a cada trimestre para seu patrocinador executivo.
  10. Ajustar: à medida que novas informações se tornam disponíveis e conforme as prioridades mudam, reavalie e ajuste seu foco. Reexamine sua estratégia, metas e itens de ação uma vez por trimestre, de modo que você tenha certeza de que está se concentrando nas ações certas.
  11. Celebrar: pause regularmente para apreciar seu progresso. Celebre suas vitórias. Recompense e reconheça as pessoas que tomam a iniciativa e ajudam a atingir seus objetivos. Incentive parcerias íntegras entre a TI e as diferentes áreas do negócio.
  12. Repetir: continue aprendendo, experimentando e ajustando à medida que avança com sua implementação do Power BI. Use loops de comentários para aprender continuamente com todos na organização. Verifique se a melhoria contínua e gradual é uma prioridade.

Alguns pontos-chave importantes estão implícitos nas sugestões anteriores.

  • Concentrar-se no curto prazo: embora seja importante ficar de olho no quadro geral, recomendamos que você se concentre principalmente no próximo trimestre, no próximo semestre e no próximo ano. É mais fácil avaliar, planejar e agir quando você se concentra no curto prazo.
  • O progresso será incremental: alterações que acontecem todos os dias, toda semana e todos os meses se somam ao longo do tempo. É fácil ficar desanimado e sentir uma falta de progresso quando você está trabalhando em uma grande iniciativa de adoção que leva tempo. Se você acompanhar seu progresso incremental, ficará surpreso com o quanto pode realizar ao longo de um ano.
  • As alterações ocorrerão continuamente: esteja preparado para reconsiderar as decisões que você toma, talvez a cada trimestre. É mais fácil lidar com mudanças contínuas quando você espera que o plano mude.
  • Tudo se correlaciona: à medida que você avança em cada uma das etapas listadas acima, é importante que tudo esteja correlacionado desde os objetivos organizacionais estratégicos de alto nível até itens de ação mais detalhados. Dessa forma, você saberá que está trabalhando nas coisas certas.

Planejamento de implementação do Power BI

Implementar com êxito o Power BI em toda a organização requer ponderação e planejamento deliberados. A série de artigos Planejamento de implementação do Power BI, que é um trabalho em andamento, destina-se a complementar o roteiro de adoção do Microsoft Fabric. Isso inclui considerações, ações, critérios de tomada de decisão, recomendações e descreve padrões de implementação para cenários de uso comuns importantes.

Estrutura de adoção do Power BI

A estrutura de adoção do Power BI descreve aspectos adicionais de como adotar o Power BI em mais detalhes. A intenção original da estrutura era dar suporte a parceiros da Microsoft com um conjunto leve de recursos para uso ao ajudar seus clientes a implantar e adotar o Power BI.

A estrutura pode aumentar essa série de roteiros de adoção do Microsoft Fabric. A série de roteiros se concentra no porquê e no quê de adotar o Fabric, mais do que no como.

Observação

Quando concluída, a série de Planejamento de implementação do Power BI (descrita na seção anterior) substituirá a estrutura de adoção do Power BI.

Transformação de BI da Microsoft

Considere ler sobre O percurso e a experiência da Microsoft na condução de uma cultura de dados. Esse artigo descreve a importância de dois termos: disciplina no núcleo e flexibilidade na borda. Ele também compartilha a visão e a experiência da Microsoft sobre a importância de estabelecer um COE.

Adoção da Power Platform

A equipe da Power Platform tem um excelente conjunto de conteúdo relacionado à adoção. Seu foco principal está em Power Apps, Power Automate e Power Virtual Agents. Muitas das ideias apresentadas neste conteúdo podem ser aplicadas também ao Power BI.

O Power CAT Adoption Maturity Model (Modelo de Maturidade de Adoção do Power CAT), publicado pela equipe do Power CAT, descreve padrões re repetitivos para a adoção bem-sucedida da Power Platform.

O Kit de início do Centro de excelência da Power Platform é uma coleção de componentes e ferramentas para ajudar você a desenvolver uma estratégia para adotar e dar suporte à Microsoft Power Platform.

As melhores práticas de adoção da Power Platform incluem um conjunto útil de documentação e melhores práticas para ajudar você a alinhar estratégias técnicas e de negócios.

A estrutura de adoção da Power Platform é um projeto orientado pela comunidade com excelentes recursos sobre a adoção de serviços em escala da Power Platform.

Adoção do Microsoft 365 e do Azure

Você também pode encontrar diretrizes úteis relacionadas à adoção publicadas por outras equipes de tecnologia da Microsoft.

Uma ampla variedade de outros guias de adoção para tecnologias individuais pode ser encontrada online. Alguns exemplos incluem:

Diretrizes do setor

O DMBOK2 (Data Management Bookof Knowledge [Livro do Conhecimento de Gerenciamento de Dados]) é um livro disponível para compra pela DMA International. Ele contém uma grande quantidade de informações sobre como amadurecer suas práticas de gerenciamento de dados.

Observação

Os recursos adicionais mencionados neste artigo não são necessários para aproveitar as diretrizes fornecidas nesta série de adoção do Fabric. São recursos confiáveis caso você queira continuar seu percurso.

Comunidade de parceiros

Parceiros experientes do Power BI estão disponíveis para ajudar sua organização a alcançar sucesso com a adoção do Power BI. Para envolver um parceiro do Power BI, visite o portal de parceiro do Power BI.