Roteiro de adoção do Microsoft Fabric

A meta desta série de artigos é fornecer um roteiro. O roteiro apresenta uma série de considerações estratégicas e táticas e itens de ação que levam à adoção bem-sucedida do Microsoft Fabric e ajudam a criar uma cultura de dados em sua organização.

Avançar a adoção e violar uma cultura de dados é mais do que implementar recursos de tecnologia. A tecnologia pode ajudar uma organização a causar o maior impacto, mas uma cultura de dados saudável envolve muitas considerações em toda a gama de pessoas, processos e tecnologia.

Observação

Ao ler essa série de artigos, é recomendável que você também leve em conta as diretrizes de planejamento de implementação do Power BI. Depois de conhecer os conceitos no roteiro de adoção do Microsoft Fabric, considere examinar os cenários de uso. Entender as diversas maneiras que o Power BI é usado pode influenciar suas estratégias e decisões de implementação para todo o sistema do Microsoft Fabric.

O diagrama ilustra as seguintes áreas do roteiro de adoção do Microsoft Fabric.

As áreas no diagrama acima incluem:

Área	Descrição
	Cultura de dados: a cultura de dados se refere a um conjunto de comportamentos e normas na organização que incentiva uma cultura controlada por dados. A criação de uma cultura de dados está intimamente relacionada à adoção do Fabric e com frequência é um aspecto fundamental na transformação digital de uma organização.
	Responsável executivo: um responsável executivo é alguém com personalidade, influência e autoridade em toda a organização. São defensores da criação de uma cultura de dados e da adoção do Fabric.
	Alinhamento de negócios: em que medida a cultura de dados e a estratégia de dados permitem que os usuários da empresa alcancem seus objetivos de negócios. Uma estratégia de dados de BI eficaz se alinha à estratégia de negócios.
	Gerenciamento e propriedade de conteúdo: há três estratégias principais da propriedade e do gerenciamento do conteúdo de BI (business intelligence) e análise: BI de autoatendimento conduzida pelos negócios, BI de autoatendimento gerenciada e BI corporativa. Essas estratégias têm uma influência significativa sobre a adoção, a governança e o modelo operacional do COE (Centro de Excelência).
	Escopo de entrega de conteúdo: há quatro estratégias principais para entrega de conteúdo e de dados: pessoal, de equipe, departamental e empresarial. Essas estratégias têm uma influência significativa sobre a adoção, a governança e o modelo operacional do COE.
	Centro de excelência: um COE do Fabric é uma equipe interna de especialistas técnicos e de negócios. Esses especialistas ajudam ativamente outras pessoas que estão trabalhando com os dados dentro da organização. O COE forma o núcleo de uma comunidade mais ampla para alcançar as metas de adoção alinhadas com a visão da cultura de dados.
	Governança: a governança de dados é um conjunto de políticas e procedimentos que definem as maneiras pelas quais uma organização deseja que os dados sejam usados. Ao adotar o Fabric, a meta da governança é capacitar a comunidade de usuários interna na maior extensão possível, ao mesmo tempo cumprindo os requisitos e os regulamentos do setor, governamentais e contratuais.
	Orientação e habilitação do usuário: um objetivo crítico para os esforços de adoção é permitir que os usuários realizem o máximo possível dentro das regras de proteção estabelecidas pelas diretrizes e políticas de governança. O ato de orientar os usuários é uma das responsabilidades mais importantes do COE. Ele tem uma influência direta sobre os esforços de adoção.
	Comunidade de prática: uma comunidade de práticas consiste em um grupo de pessoas com um interesse comum, que interagem e ajudam umas às outras de maneira voluntária. Uma comunidade ativa é um indicador de uma cultura de dados saudável. Ela pode promover significativamente o avanço os esforços de adoção.
	Suporte ao usuário: o suporte ao usuário inclui métodos organizados informal e formalmente para resolver problemas e responder perguntas. Os métodos formais e informais de suporte são críticos para a adoção.
	Supervisão do sistema: a supervisão do sistema inclui as responsabilidades de administração diárias para dar suporte aos processos internos, às ferramentas e às pessoas.
	Gerenciamento de alterações: o gerenciamento de alterações envolve procedimentos para lidar com o impacto da mudança sobre as pessoas em uma organização. Esses procedimentos protegem contra disrupções e perda de produtividade devido às mudanças em soluções ou processos. Uma estratégia de dados eficaz descreve quem é responsável por gerenciar essa mudança e as práticas e recursos necessários para percebê-la.

As relações no diagrama acima podem ser resumidas como se segue.

• Sua visão de cultura de dados organizacional influenciará fortemente as estratégias que você segue para gerenciamento e propriedade de conteúdo corporativo e de autoatendimento e escopo de entrega de conteúdo.
• Essas estratégias, por sua vez, terão um grande impacto no modelo operacional para seu Centro de Excelência e decisões de governança.
• As diretrizes de governança estabelecidas, as políticas e os processos afetam os métodos de implementação usados para orientação e habilitação, a comunidade de práticas e o suporte do usuário.
• As decisões de governança determinarão as atividades diárias de supervisão do sistema (administração).
• As adoção e as decisões de governança são implementadas juntamente com o gerenciamento de mudanças, para atenuar a disrupção e o impacto das mudanças sobre os processos de negócios existentes.
• Todas as decisões e ações de cultura de dados e relacionadas à adoção são efetivadas mais facilmente com as diretrizes e a liderança de um patrocinador executivo, que facilita o alinhamento dos negócios entre a estratégia de negócios e a estratégia de dados. Esse alinhamento, por sua vez, fundamenta a cultura de dados e as decisões de governança.

Cada artigo individual desta série discute os principais tópicos associados aos itens no diagrama. Considerações e possíveis itens de ação são fornecidos. Cada artigo é concluído com um conjunto de níveis de maturidade para ajudar você a avaliar seu estado atual para que você possa decidir qual ação tomar em seguida.

Adoção do Microsoft Fabric

A adoção bem-sucedida de ferramentas de análise de dados como o Fabric envolve disponibilizar processos, apoio, ferramentas e dados eficazes e integrá-los a padrões de uso contínuos regulares para os criadores de conteúdo, consumidores e partes interessadas dentro da organização.

Importante

Esta série de artigos de adoção se concentra na adoção organizacional. Confira o artigo sobre níveis de maturidade da adoção do Microsoft Fabric para ver uma introdução aos três tipos de adoção: organizacional, de usuário e de solução.

Um equívoco comum é que a adoção se relaciona principalmente ao uso ou ao número de usuários. Não há dúvida de que as estatísticas de uso são um fator importante. No entanto, o uso não é o único fator. A adoção não se trata apenas de usar a tecnologia regularmente; trata-se de usá-la com eficiência. A eficácia é muito mais difícil de definir e medir.

Sempre que possível, as iniciativas de adoção devem estar alinhadas nas diferentes plataformas de análise de dados e serviços de BI.

Observação

As pessoas, e a própria organização, estão aprendendo, mudando e melhorando continuamente. Isso significa que não há nenhum ponto formal para esforços relacionados à adoção.

Os artigos restantes desta série de adoção do Power BI discutem a seguir os aspectos da adoção.

• Níveis de maturidade da adoção
• Cultura de dados
• Patrocínio executivo
• Alinhamento de negócios
• Gerenciamento e propriedade de conteúdo
• Escopo de entrega do conteúdo
• Centro de excelência
• Governança
• Orientação e habilitação
• Comunidade de prática
• Suporte ao usuário
• Supervisão do sistema
• Gerenciamento de mudanças
• Conclusão e recursos adicionais

Importante

Você deve estar se perguntando como esse roteiro de adoção do Fabric difere da estrutura de adoção do Power BI. A estrutura de adoção foi criada principalmente para dar suporte a parceiros da Microsoft. Trata-se de um conjunto leve de recursos para ajudar os parceiros a implantar soluções do Power BI para seus clientes.

Esta série de adoção é mais atual. Destina-se a orientar qualquer pessoa ou organização que estejam usando ou pensando em usar o Fabric. Se você está buscando melhorar sua implementação do Power BI ou Fabric atual, ou planeja uma nova implementação do Power BI ou Fabric, esse roteiro de adoção é um ótimo ponto de partida.

Público-alvo

O público-alvo desta série de artigos está interessado em um ou mais dos resultados a seguir.

• Aumentar a capacidade de sua organização no que se refere ao uso eficaz da análise de dados.
• Aumentar o nível de maturidade da organização no que se refere à produção de análises de dados.
• Reconhecer e superar os desafios relacionados à adoção enfrentados ao crescer e ampliar.
• Aumentar o ROI (retorno sobre investimento) de sua organização em dados e análises.

Esta série de artigos será mais útil para aqueles que trabalham em uma organização com uma ou mais das características a seguir.

• O Power BI ou outras cargas de trabalho do Fabric são implantados com alguns sucessos.
• Existem bolsões de adoção viral, mas a análise de dados não está sendo regida de maneira calculada em toda a organização.
• Soluções de análise de dados são implantadas em uma escala algo significativa, mas ainda permanece a necessidade de determinar o seguinte:
  • O que é eficaz e o que deve ser mantido.
  • O que deveria ser melhorado.
  • Como implantações futuras podem ser mais estratégicas.
• Uma implementação expandida da análise de dados está sendo avaliada ou já está planejada.

Esta série de artigos também será útil para:

• Organizações que estão nos estágios iniciais de uma implementação da análise de dados.
• Organizações que tiveram sucesso com a adoção e agora desejam avaliar seu nível de maturidade atual.

Suposições e escopo

O foco principal desta série de artigos está na plataforma do Microsoft Fabric.

Para se beneficiar plenamente das informações fornecidas nesses artigos, você deve ter uma compreensão dos conceitos fundamentais do Power BI e dos alicerces conceituais do Fabric.

Conteúdo relacionado

No próximo artigo desta série, saiba mais sobre os níveis de maturidade de adoção do Fabric. Os níveis de maturidade são referenciados ao longo de toda a série de artigos. Além disso, confira o artigo conclusão para obter recursos adicionais relacionados à adoção.

Outros recursos úteis incluem:

• Planejamento de implementação do Power BI
• Alguma dúvida? Tente perguntar à comunidade do Microsoft Fabric.
• Sugestões? Contribua com ideias para melhorar o Microsoft Fabric.

Parceiros experientes do Power BI estão disponíveis para ajudar sua organização a ser bem-sucedida em suas iniciativas de adoção. Para interagir com um parceiro, acesse o portal de parceiros do Power BI.

Agradecimentos

Os artigos do roteiro de adoção do Microsoft Fabric são escritos por Melissa Coates, Kurt Buhler e Peter Myers. Matthew Roche, da Equipe de Consultoria ao Cliente da Fabric, fornece orientação estratégica e feedback aos especialistas no assunto. Os revisores incluem Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir e Chuy Varela.