戦略を共有する
チームでクラウド導入計画の戦略とロードマップを決定した後は、組織の財務チームと戦略を共有し、そのサポートを得る必要があります。 目標は、オンプレミスの計画からクラウドにサービスを移行する利点とコスト削減策を示すことです。
はじめに
次のガイダンスの情報は、クラウド移行の戦略を財務チームと共有する前に完了する必要があるタスクを思い出すのに役立ちます。
データを収集する
できる限り多くのデータを使用してビジネス ケースを補強します。 組織の状況に合わせて個別化することで、財務チームはクラウドが組織に与えるメリットを確認できます。 最新の貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を確認するのに役立ちます。
焦点を特定する
組織にとって最も重要なものは何ですか? どのようなビジネス成果を達成する必要がありますか? 焦点を当てる可能性があるトピックには、コスト削減やビジネスの機敏性などがあります。 戦略をカスタマイズし、組織の目標、ビジネス成果、最大のニーズに合わせて調整します。
財務用語を使用する
資本支出 (CAPEX)、運用支出 (OPEX)、二重抵当期間など、財務チームになじみのある用語や頭字語を使用します。 これらの用語を使用すると、ビジネス ケースが合理化され、過剰な説明を防止できます。 最も一般的な財務用語の詳細については、財務用語集をご覧ください。
ビジネス ケースを共有する
財務ロードマップと複数年計画を含むビジネス ケースを財務チームに示します。 計画では、組織のビジネスと財務目標を繰り返し述べ、クラウドの経済性が財務上の考慮事項とどのように対応するか示す必要があります。
組織の目標とビジネス成果に合わせてビジネス ケースを調整する必要があります。 ビジネス ケースの構築方法については、「ビジネス ケースを作成する」と「パートナー連携の戦略」を参照してください。
質問に答える
戦略を共有した後、財務チームから回答の必要がある質問を受け取る可能性があります。 これらの質問の中には回答しにくいものもあるため、質問されそうな内容を検討し、前もってそれらの質問に答える準備を行うと効果的です。
一般的な目標、促進要因、期待される成果
最高技術責任者 (CTO)、最高情報責任者 (CIO)、最高財務責任者 (CFO)、財務チームの一般的な目標、促進要因、期待される成果について検討します。
| CTO/CIO の見方 | CFO の見方 | |
|---|---|---|
| 柔軟性 | クラウドを利用すると、価値の低い IT プロジェクトから価値の高いプロジェクトに IT リソースを動的に割り当てることができる。 | クラウドを利用すると、柔軟な予算割り当てが可能になる |
| 回復性 | バックアップ、ディザスター リカバリー、セキュリティに関するフォールト トレラント オプションが増える | ディザスター リカバリーとバックアップをサポートするために必要なキャッシュフローが減る |
| 機敏性 | 新しいテクノロジを導入する能力が高まる | 新しい予算を割り当てずに新しいテクノロジを導入できる |
| 戦略的価値 | IT がコスト センターから利益センターに変わる。 IT 担当者がコンサルタント、さらには事業単位に進化し、イノベーションの手段を提供し、市場投入時間を短縮する。 | CFO の資産としての IT。 新しい再利用可能なプロセス、ツールセット、スクリプト、コンピューティング イメージ、およびビジネスの機敏性を高め、イノベーションを促進する方法 |
| 効率性 | 戦略的価値の促進に重点を置きながら、より迅速に事業単位にサービスを提供できる。 | オンプレミスのワークロード単位のコスト追跡ではあいまいだった活動基準原価計算 (ABC) の精度を高めることができる。 クラウド内のワークロードまたはアプリケーション単位でコストのターゲットを簡単に設定できる。 |
| 財務上の利点 | CTO と CIO に与えられる予算は一般に固定または縮小されているため、クラウドを利用すれば、より少ないコストでより多くの成果を達成できる。 | コストが削減される。 より価値の高いプロジェクトに再投資する機会が得られる。 |
次のステップ
クラウドによってビジネス戦略を推進する方法の詳細を確認します。