クラウドに移行する理由
「クラウドに移行する理由」。これは、ビジネスや技術的な関係者の両方に共通の質問です。 答えが「取締役会 (または CIO や 経営幹部) からクラウドに移行するように言われた」の場合、こうした企業が目的の成果を達成するのは難しいでしょう。
この記事では、より満足のいくビジネス成果を生み出すために役立つ、クラウド移行の背後にあるいくつかの動機について説明します。 これらの動機を理解することで、利用可能なオプションに関するメッセージ交換を作成し、最終的には肯定的なビジネス結果を作成することができます。
動機
クラウドの導入によってサポートされるビジネスの変革は、さまざまな動機によって推進することができます。 複数の動機が同時に存在する可能性があります。 次の表に示す一覧の目的は、どの動機が該当するか、気付きを得られるようにすることです。 そこから、適用可能な動機の潜在的な影響を評価および評価できます。 クラウド導入チームは、利害関係者、役員、ビジネス リーダーと話し合い、どの動機がビジネスのクラウド導入に役立つかを議論する必要があります。
| 重要なビジネス イベント | 移行 | 革新 |
|---|---|---|
| データセンターの閉鎖 合併、買収、売却 資本支出の削減 ミッション クリティカルなテクノロジのサポートの終了 規制コンプライアンスの変更への対応 新しいデータ主権要件 中断の減少と IT の安定性の向上 ビジネスによる環境への影響のレポートと管理 |
コスト削減 ベンダーまたは技術的な複雑さの軽減 内部運用の最適化 ビジネスの機敏性の向上 新しい技術機能に対する準備 市場需要に合わせたスケーリング 地理的需要に合わせたスケーリング 複雑な IT ポートフォリオの統合 |
新しい技術機能に対する準備 新しい技術機能の構築 市場需要に合わせたスケーリング 地理的需要に合わせたスケーリング カスタマー エクスペリエンスとエンゲージメントの向上 製品またはサービスの変革 新しい製品またはサービスによる市場の破壊 民主化とセルフサービス環境 |
動機の分類
クラウド導入の動機は、多くの場合、複数のカテゴリに分類されます。 動機の一覧を作成する過程で、傾向が浮き彫りになることはよくあります。 動機は、複数の分類ではなく、ある特定の分類との関係性が強くなる傾向にあります。 クラウド導入戦略の策定に役立てるために、優勢な分類を使用してください。
重要なビジネス イベントへの対応が最優先事項である場合、早い段階で移行を開始することが重要です。これは、多くの場合、戦略と計画の取り組みと並行して行われます。 このアプローチを採る場合、得た教訓に基づいてプロセスを反復的に改善することを厭わない、成長思考と積極性が必要です。
移行が最優先である場合は、戦略と計画がプロセスの初期段階で重要な役割を果たします。 計画の取り組みと並行して最初のワークロードの実装を行うことをお勧めします。これは、チームがクラウドの導入に関連する学習曲線を理解して予測するのに役立ちます。
イノベーションが最高の優先順位である場合、戦略と計画では、プロセスの早い段階でより多くの投資を行う必要があります。 これにより、ポートフォリオのバランスが確保され、クラウド導入時に行われる投資の整合性が適切に保たれます。 詳細およびガイダンスについては、イノベーションの過程の理解に関するページを参照してください。
より良い意思決定を行うために、移行プロセスのすべての参加者が、自らの動機について明確な認識を持つ必要があります。 次のセクションでは、一貫性のある戦略的な手法を通じて、お客様がどのような方法で決定を導き、実行できるかについて概説します。
動機主導の戦略とビジネスの成果
このセクションでは、移行とイノベーションの動機のほか、それに対応する戦略について説明します。
移行
動機の表の上の方にある "移行" の動機は、クラウド導入の最も一般的な理由ですが、必ずしも最も重要であるとは限りません。 これらの成果を達成することは重要ですが、他のさらに有用な世界観に移行するために使用することが最も効果的です。 クラウドを導入するためのこの最初の重要なステップは、多くの場合、"クラウド移行" と呼ばれます。 クラウド導入フレームワークの移行手法では、"クラウドに移行するための戦略" について概説します。
動機によっては、移行戦略と適切に整合するものがあります。 この一覧の上部にある動機は、下部にある動機よりもビジネスへの影響が小さい場合があります。 動機で移行を推進する戦略により、次のようなビジネスの結果を出すことで組織を成功させています。
- 持続可能性の目標に向けて前進する
- コスト削減率の向上。 顧客の導入事例を参照してください。
- ベンダーまたは技術的な複雑性の減少。
- 内部運用の最適化。
- ビジネスの機敏性の向上。 顧客の導入事例を参照してください。
- 新しい技術機能に対する準備。
- 市場需要に合わせたスケーリング。
- 地理的需要に合わせたスケーリング。 顧客の導入事例を参照してください。
革新
データは新しい商品であり、最新のアプリケーションは、そのデータをさまざまなエクスペリエンスへと供給するサプライ チェーンです。 今日のビジネス マーケットでは、データ、分析情報、カスタマー エクスペリエンス上に構築されていない核心的な製品またはサービスを見つけるのは困難です。 クラウド導入フレームワークのイノベーション手法には、上記の動機リストの "イノベーション" 列の下部に記載されている "テクノロジ戦略に適合した動機" が含まれています。
以下の動機は、IT 組織が移行戦略よりもイノベーションに専念するのに役立ちます。 動機でイノベーションを推進する戦略により、次のようなビジネスの結果を出すことで組織を成功させています。
- 持続可能性の目標に向けて前進する
- ビジネスの機敏性の向上。
- 新しい技術機能に対する準備。
- 新しい技術機能の構築。
- 市場需要に合わせたスケーリング。
- 地理的需要に合わせたスケーリング。
- 顧客体験や顧客エンゲージメントの改善。 顧客の導入事例を参照してください。
- 製品またはサービスの変革。
次のステップ
予想されるビジネスの結果を理解することは、必要な会話を容易にするために役立ちます。 これらの会話は、ビジネス戦略に合わせて、動機とサポートするメトリックを文書化するうえで非常に役立ちます。 次に、通常はクラウドへの移行に関係するビジネス成果の概要をお読みください。