クラウド戦略チームを定義する

この記事では、クラウド戦略チームを定義するプロセスについて説明します。 クラウド戦略チームまたは機能は、クラウド導入および変革プロジェクトの動機とビジネス目標を定義します。 これらの機能は、ビジネスの優先順位とクラウド導入作業の間の整合性を検証し、維持します。

動機に基づく戦略 を確立すると、イニシアチブを目的のビジネス目標にマップして調整するのに役立ちます。 クラウド戦略チームは、ビジネスと導入イニシアチブの連携を促進するのに役立ちます。

クラウド戦略チームが必要な理由

クラウド戦略チームを確立する理由を次に示します。

• ビジネスと IT の目標をに合わせます。 クラウド イニシアチブが目的に基づくものであり、動機に関連付けられ、特定のビジネス ニーズと優先順位に対応していることを確認します。
• 戦略的意思決定を改善します。 クラウドの機能を評価し、組織の目標に沿ったソリューションを選択するために、多様な視点をもたらします。
• クラウド変換を高速化します。 まとまりのあるロードマップを作成し、イニシアチブの明確な所有権を作成することで、導入プロセスを合理化します。
• 運用上のリスクを軽減します。 セキュリティ、コンプライアンス、ガバナンスにおける潜在的な課題を特定して軽減します。
• イノベーションと柔軟性を高めます。 クラウド テクノロジの革新的な使用を促進し、市場の変化に対する応答性を高めるコラボレーション環境を育成します。

推奨される関数

クラウド戦略チームを正常に実装し、ビジネスがクラウドへの投資から価値を実現できるように、クラウド戦略チームに次の機能を含める方法を検討してください。 小規模から始めて、時間の経過とともにチームを拡張することができます。 まず、組織全体の利害関係者に相談し、必要に応じて導入戦略チームに機能を追加します。

クラウド導入戦略に対する一般的な機能とその関連性の一覧を次に示します。

• 中央 IT は、運用効率の管理、IT リソースの最適化、技術プラットフォームの準備、クラウド サービスのスケーラビリティと可用性の確保に役立ちます。
• ビジネス意思決定者 (BDM)、クラウド戦略がビジネス価値を促進し、収益の創出、顧客エンゲージメント、運用目標に合わせることを保証します。
• IT 意思決定者 (ITDM)、テクノロジとビジネスのギャップを埋めます。 技術的な実現可能性とビジネス ニーズのバランスを取り、新しいソリューションが既存の IT フレームワークと機能と一致することを保証します。
• リード アーキテクト、クラウド ソリューションのセキュリティ、拡張性、信頼性、適応性を確保する技術的なアーキテクチャにビジネス目標を変換します。
• クラウド セキュリティ チーム、データ エンド システムを確実に保護するのに役立ちます。 クラウド導入に関連するリスクを軽減するために、新しいイニシアチブがセキュリティ標準に従っていることを確認します。
• コンプライアンス チーム、法的およびコンプライアンスのリスクを最小限に抑えます。 これらは、すべてのクラウド プラクティスが規制および組織のコンプライアンス標準を満たしていることを確認するのに役立ちます。
• 財務チーム。 クラウド投資の機会とリスクについて IT およびビジネスの意思決定者に通知するために、財務チームの代表者を含めることを検討します。
• エグゼクティブ トップダウンサポートと戦略的監視を提供します。 リーダーシップ チームやエグゼクティブ利害関係者の誰かを含めると、クラウド導入が会社の全体的なミッションと戦略的目標に確実に沿うように組織のコミットメントを推進できます。

意見を求める

クラウド戦略チームは、ビジネス全体から継続的に入力を求める必要があります。 次の追加のチームとペルソナとの調整を行い、意見を求めることを検討してください。

• 財務リーダーシップ は、予算、コスト管理、および財務計画をガイドします。 これらは、財務効率と企業の財務ポリシーへのコンプライアンスを確保することで、クラウド投資の収益率を最大化するのに役立ちます。
• マーケティング は、ブランドの評判と顧客エンゲージメント戦略を形作る。 クラウド機能が顧客獲得、リテンション期間、デジタル マーケティングの取り組みをサポートし、ブランドイメージ全体を強化できるようにします。
• Sales は、収益の増加を促進し、顧客関係を構築します。 クラウド ソリューションを販売目標に合わせ、販売プロセスを合理化し、効率を高め、顧客の生涯価値を向上させます。
• 人事 (HR) は、変革の成功と持続可能性に直接影響を与える分析情報とサポートを提供します。 イノベーションのための新しい領域のために採用、再スキル、または従業員計画の要件がある場合、人事は重要なパートナーです。
• エグゼクティブ リーダーシップ は、市場の成長要件と環境の持続可能性メトリックを満たすのに役立ちます。
• 持続可能性のリード、ビジネス全体のクラウド戦略の一環として持続可能性を推進し、持続可能性が会社の環境コミットメントと整合していることを保証します。

推奨 事項

• 小さく起動し、を展開します。 初期チームのコア メンバーを定義します。 この段階のコア メンバーには、通常、IT、財務、セキュリティが含まれます。 戦略の最初の段階には、必要に応じて他の部門からの意見を求める。

• 戦略チームの役割を定義します。 ビジネス要件と目標を、クラウド導入戦略チームの運用責任にマップしていることを確認します。 明確なアカウンタビリティ構造は、組織の変化を伝えたり、新しいイニシアチブに投資してクラウドの成熟度を向上させたりするときに役立ちます。

• 戦略チームのメンバーシップを確認します。 戦略チームを定期的に見直して、ビジネス全体を代表し、適切な利害関係者とコラボレーターが関与していることを確認します。 そうすることで、機会とリスクの両方を明らかにするのに役立ちます。 戦略が進化するにつれて、どちらも公正に表されるべきです。

• 戦略を反復処理します。 コア チームと共に最初の戦略草案を作成し、ビジネス リーダーや利害関係者と相談します。 最初のイテレーションを使用して、クラウド導入を通じて達成できるビジネス目標を調査します。 経営幹部のサポートが必要な場合は、必要に応じて戦略チームの範囲と詳細を拡張します。

次の手順

組織の連携 の準備