Entender a função da estratégia de nuvem
Uma equipe de estratégia de nuvem define motivações e resultados de negócios para a adoção da nuvem. Em seguida, eles validam e mantêm o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem. Sua empresa idealmente forma uma estratégia que vincula claramente as atividades técnicas aos resultados dos negócios. Na ausência de uma equipe de estratégia de nuvem definida, alguém ainda deve fornecer essas funções. Essa mesma pessoa ou grupo também gerencia as alterações em todo o projeto.
Normalmente, as funções a seguir fornecem funções de estratégia de nuvem. Ao definir sua equipe de estratégia de nuvem, certifique-se de que ela inclua muitas das seguintes funções:
- Finanças
- Linha de negócios
- Recursos humanos
- Operações
- Arquitetura empresarial
- Infraestrutura de TI
- Grupos de aplicativos
- Gerentes de projeto (geralmente com experiência de gerenciamento de projeto ágil)
Essas funções ajudam a orientar os esforços críticos de priorização e descoberta durante a adoção da nuvem. Essa exploração também pode desencadear alterações em processos de negócios, operações, interações com o cliente ou até mesmo no desenvolvimento de produtos. Quando essas funções estão restritas à TI, o sucesso dos esforços de adoção da nuvem geralmente é restringido. Para promover uma verdadeira mudança de negócios, os líderes empresariais devem ser os principais defensores dessa funcionalidade. Uma equipe de estratégia de nuvem definida fornece um meio para envolver os principais participantes de forma estruturada.
Nota
O CEO e o CIO da organização costumam atribuir tarefas para a equipe. As atribuições normalmente se baseiam em capacitar a equipe de estratégia de nuvem a promover alterações que abrangem outras organizações dentro da empresa. Normalmente, os líderes empresariais atribuem os membros da equipe de estratégia de nuvem com base nas motivações para adoção da nuvem, nos resultados de negócios e nos modelos financeiros relevantes.
Preparação
- Aprenda o valor comercial do Microsoft Azure.
- Saiba como o do Cloud Adoption Framework pode ajudá-lo a alinhar a estratégia para empresas, pessoas e tecnologia.
- Revise o processo da estratégia de adoção da nuvem.
- Baixe a estratégia e o modelo de plano.
Escopo mínimo
Alinhe as partes interessadas do negócio para maximizar o valor comercial dos investimentos em adoção de nuvem.
Sempre que possível, defina os resultados de negócios e a estratégia de nuvem no início do processo. À medida que os investimentos na adoção da nuvem crescem e a equipe vê os valores de negócios, os stakeholders geralmente se tornam mais engajados. Quando os esforços de adoção da nuvem são liderados pela empresa, o foco pode estar em um modelo operacional e na organização.
Estabelecer uma visão
- motivações de adoção: documente e articule os motivos por trás do esforço técnico.
- Resultados de negócios: articular claramente o que é esperado da equipe técnica em termos de mudanças de negócios.
- Métricas de aprendizado: estabeleça métricas de curto prazo que mostram progresso em direção a resultados de negócios de longo prazo.
Criar justificativa comercial
- caso de negócios de migração de nuvem: estabeleça um caso de negócios para migração na nuvem.
Racionalizar o patrimônio digital
- Racionalização incremental: uma abordagem Agile de racionalização que alinha corretamente as decisões técnicas de associação tardia.
- Os cinco Rs de racionalização: entenda as várias opções de racionalização.
Entrega
A equipe de estratégia de nuvem conduz esforços críticos de priorização e descoberta durante a adoção da nuvem. Eles também podem alterar processos de negócios, operações, interações com o cliente ou até mesmo desenvolvimento de produtos. O foco principal da equipe de estratégia de nuvem é validar e manter o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem. Em segundo lugar, essa equipe se concentra no gerenciamento de alterações nos esforços de adoção. Idealmente, a equipe de estratégia de nuvem entrega as tarefas a seguir e aloca tempo suficiente para planejamento.
Tarefas de planejamento antecipado:
- Examinar e fornecer comentários sobre resultados de negócios e modelos financeiros
- Ajudar a estabelecer motivações claras para a adoção da nuvem que se alinham aos objetivos corporativos
- Definir métricas de aprendizagem relevantes que comunicam claramente o progresso em direção aos resultados dos negócios
- Entender os riscos de negócios introduzidos pelo plano que representa a tolerância da empresa ao risco
- Examinar e aprovar a racionalização do patrimônio digital
Tarefas mensais contínuas:
- Suporte à equipe de governança de nuvem durante conversas de risco e tolerância
- Revise os planos de lançamento para entender os cronogramas e os resultados empresariais da alteração técnica
- Definir planos de mudança empresarial associados a lançamentos planejados
- Verifique se as equipes de negócios estão prontas para executar testes de negócios e o plano de alteração de negócios
Cadência das reuniões:
Os membros da equipe de estratégia de nuvem devem alocar tempo para planejar e desenvolver a estratégia de nuvem:
- Durante os primeiros esforços de planejamento, aloque uma hora por semana para se reunir com a equipe. Depois que a equipe solidificar o plano de adoção (geralmente dentro de 4 a 6 semanas), os requisitos de tempo poderão ser reduzidos.
- Ao longo dos esforços de adoção, aloque de 1 a 2 horas por mês para examinar o progresso e validar as prioridades contínuas.
- É provável que membros da equipe do executivo, a quem foram delegadas responsabilidades, precisem dedicar mais tempo conforme necessário. Cada membro da equipe de estratégia de nuvem deve nomear um delegado que possa alocar de 5 a 10 horas por semana para dar suporte a perguntas de priorização contínuas e relatar quaisquer necessidades urgentes.