Por que estamos migrando para a nuvem?
"Por que estamos migrando para a nuvem?" Essa é uma pergunta comum para empresas e participantes técnicos. Se a resposta for: "Nosso conselho (ou executivos de nível C ou CIO) nos disse para mudar para a nuvem", pode ser mais difícil para essas empresas alcançarem seus resultados esperados.
Este artigo discute algumas das motivações por trás da migração para a nuvem que podem ajudar a produzir resultados de negócios mais bem-sucedidos. Compreender essas motivações ajudará a criar uma conversa sobre as opções disponíveis e, por fim, criar resultados de negócios positivos.
Motivações
Várias motivações podem impulsionar transformações de negócios compatíveis com a adoção da nuvem. Várias motivações provavelmente se aplicam ao mesmo tempo. O objetivo da lista na tabela a seguir é ajudar a gerar ideias sobre quais motivações são relevantes. A partir daí, é possível avaliar e analisar os possíveis impactos das motivações aplicáveis. Sua equipe de adoção da nuvem deve se reunir com os stakeholders, executivos e líderes de negócios e discutir quais motivações podem ajudar a adoção da nuvem da sua empresa.
| Eventos comerciais críticos | Migração | Inovação |
|---|---|---|
| Saída do datacenter Fusão, aquisição ou alienação Redução nas despesas de capital Fim do suporte para tecnologias críticas Resposta a alterações de conformidade regulatória Novos requisitos de soberania de dados Redução de interrupções e aprimoramento da estabilidade da TI Relatar e gerenciar o impacto ambiental de seus negócios |
Economia de custos Redução na complexidade técnica ou de fornecedores Otimização de operações internas Aumento da agilidade dos negócios Preparação para novas funcionalidades técnicas Escala conforme as demandas de mercado Escala conforme as demandas geográficas Integração de um portfólio de TI complexo |
Preparação para novas funcionalidades técnicas Desenvolvimento de novas funcionalidades técnicas Escala conforme as demandas de mercado Escala conforme as demandas geográficas Experiências e participações do cliente aprimoradas Transformação de produtos ou serviços Desestabilização do mercado com novos produtos ou serviços Ambientes de democratização e/ou autoatendimento |
Classifique suas motivações
Suas motivações para a adoção de nuvem provavelmente se enquadrarão em várias categorias. Como você está criando a lista de motivações, tendências provavelmente surgirão. As motivações tendem a ser mais associadas a uma classificação do que a outras. Use a classificação predominante para ajudar a orientar o desenvolvimento da sua estratégia de adoção de nuvem.
Ao responder a eventos de negócios críticos é a prioridade mais alta, é importante começar a migração antecipadamente, muitas vezes em paralelo com os esforços de estratégia e planejamento. Adotar essa abordagem requer uma mentalidade de crescimento e uma disposição para melhorar os processos com base nas lições aprendidas iterativamente.
Quando a migração é a prioridade mais alta, a estratégia e o planejamento desempenham uma função vital no início do processo. Recomendamos que você implemente a primeira carga de trabalho em paralelo com os esforços de planejamento para ajudar a equipe a entender e prever as curvas de aprendizado associadas à adoção da nuvem.
Quando a inovação é a mais alta prioridade, a estratégia e o planejamento exigem mais investimentos no início do processo. Isso garante o equilíbrio no portfólio e o alinhamento inteligente dos investimentos feitos durante a adoção da nuvem. Para obter mais informações e diretrizes, confira Entenda o percurso de inovação.
Para garantir uma melhor tomada de decisões, todos os participantes do processo de migração devem ter uma percepção clara de suas motivações. A seção a seguir descreve como os clientes podem orientar e afetar as decisões por meio de metodologias consistentes e estratégicas.
Estratégias orientadas a motivação e resultados de negócios
Esta seção destaca as motivações de migração e inovação e as estratégias correspondentes.
Migração
As motivações de migração listadas na parte superior da tabela de motivações são os motivos mais comuns para adotar a nuvem, mas não necessariamente as mais significativas. Esses resultados são cruciais para serem alcançados, mas são usados com mais eficiência para fazer a transição para outras visões de mundo mais úteis. Essa primeira etapa essencial para a adoção da nuvem geralmente é chamada de migração para a nuvem. A metodologia migrar do Cloud Adoption Framework descreve a estratégia para executar uma migração na nuvem.
Algumas motivações se alinham bem com uma estratégia de migração. As motivações na parte superior dessa lista podem ter menos impacto nos negócios do que aquelas em direção à parte inferior. As estratégias com a migração que impulsionam as motivações ajudaram as organizações a criar resultados de negócios com êxito que:
- Mover-se para suas metas de sustentabilidade
- Aumente a economia de custos. Leia a história do cliente.
- Reduza a complexidade técnica ou dos fornecedores.
- Otimizar as operações internas.
- Aumentar a agilidade dos negócios. Leia a história do cliente.
- Preparar-se para novos recursos técnicos.
- Escalar conforme as demandas de mercado.
- Dimensionar para a demanda geográfica. Leia a história do cliente.
Inovação
Os dados são a nova mercadoria, e os aplicativos modernos são a cadeia de fornecimento que orienta esses dados em várias experiências. No mercado empresarial de hoje, é difícil encontrar um produto ou serviço de transformação que não seja criado com base em dados, ideias e experiências do cliente. A metodologia inovar do Cloud Adoption Framework inclui motivações alinhadas a uma estratégia de tecnologia que aparecem mais abaixo na coluna Inovação da lista de motivação acima.
As motivações a seguir ajudam as organizações de TI a se concentrarem mais na inovação do que uma estratégia de migração. As estratégias com a inovação que impulsionam as motivações ajudaram as organizações a criar resultados de negócios com êxito que:
- Mover-se para suas metas de sustentabilidade
- Aumentar a agilidade dos negócios.
- Preparar-se para novos recursos técnicos.
- Compilar novas funcionalidades técnicas.
- Escalar conforme as demandas de mercado.
- Dimensionar para a demanda geográfica.
- Melhore a experiência e o envolvimento do cliente. Leia a história do cliente.
- Transformação de produtos ou serviços.
Próximas etapas
Compreender seus resultados de negócios projetados ajudará a facilitar as conversas que você precisará ter. Essas conversas vão se mostrar inestimáveis na documentação de suas motivações e métricas de suporte, alinhadas à sua estratégia de negócios. Em seguida, leia uma visão geral dos resultados de negócios que normalmente estão associados a uma mudança para a nuvem.