Udostępnij za pośrednictwem

Podsumowanie planu wdrożenia usługi Microsoft Fabric

  • Artykuł

Uwaga

Ten artykuł stanowi część serii artykułów dotyczących wdrażania usługi Microsoft Fabric. Aby zapoznać się z omówieniem serii, zobacz Plan wdrożenia usługi Microsoft Fabric.

W tym artykule zawarto serię dotyczącą wdrażania usługi Microsoft Fabric. Strategiczne i taktyczne zagadnienia i elementy akcji przedstawione w tej serii pomogą Ci w wysiłkach związanych z wdrażaniem analiz oraz przy tworzeniu wydajnej kultury danych w organizacji.

W tej serii omówiono następujące aspekty wdrażania sieci szkieletowej.

Pozostała część tego artykułu zawiera sugerowane następne akcje do wykonania. Zawiera również inne zasoby związane z wdrażaniem, które mogą być przydatne.

Następne akcje do wykonania

To może być przytłaczające, aby zdecydować, gdzie zacząć. Poniższa seria kroków zawiera proces ułatwiając podejście do następnych akcji.

  1. Dowiedz się: Najpierw przeczytaj tę serię artykułów. Zapoznaj się z zagadnieniami strategicznymi i taktycznymi oraz elementami działania, które bezpośrednio prowadzą do pomyślnego wdrożenia analizy. Ułatwią one tworzenie kultury danych w organizacji. Omówienie pojęć ze współpracownikami.
  2. Ocena bieżącego stanu: dla każdego obszaru planu wdrożenia oceń bieżący stan. Dokumentowanie wyników. Twoim celem jest zapewnienie pełnej jasności co do tego, gdzie jesteś teraz, aby móc podejmować świadome decyzje o tym, co zrobić dalej.
  3. Wyjaśnienie celów strategicznych: Upewnij się, że masz pewność, że wiesz, jakie cele organizacji mają na celu wdrożenie usługi Fabric. Upewnij się, że cele dotyczące wdrażania i kultury danych są zgodne z szerszymi strategicznymi celami organizacji dotyczącymi korzystania z danych, analiz i analizy biznesowej (BI) ogólnie. Skoncentruj się na tym, jaka jest twoja natychmiastowa strategia w ciągu najbliższych 3-12 miesięcy. Aby uzyskać więcej informacji na temat definiowania celów, zobacz artykuł dotyczący planowania strategicznego.
  4. Określ priorytety: Wyjaśnij, co jest najważniejsze do osiągnięcia w ciągu najbliższych 12-18 miesięcy. Można na przykład zidentyfikować określone obszary włączania użytkowników lub redukcji ryzyka, które są wyższym priorytetem niż inne obszary. Określ, które postępy w poziomach dojrzałości należy określić priorytetowo. Aby uzyskać więcej informacji na temat definiowania priorytetów, zobacz artykuł dotyczący planowania strategicznego.
  5. Zidentyfikuj przyszły stan: dla każdego obszaru planu zidentyfikuj luki między tym, co chcesz zrobić (twój przyszły stan) i co się dzieje (bieżący stan). Skoncentruj się na następnych 12–18 miesiącach, aby zidentyfikować żądany stan w przyszłości.
  6. Dostosuj poziomy dojrzałości: korzystając z informacji dotyczących strategii i stanu przyszłego, dostosuj poziomy dojrzałości dla każdego obszaru planu. Zaktualizuj lub usuń opis dla każdego poziomu dojrzałości, aby był realistyczny na podstawie celów i strategii. Bieżący stan, priorytety, personel i finansowanie będą miały wpływ na czas i nakład pracy, jaki zajmie przejście na wyższy poziom dojrzałości.
  7. Definiowanie mierzalnych celów: utwórz kluczowe wskaźniki wydajności (kluczowe wskaźniki wydajności) lub OKR (cele i kluczowe wyniki), aby zdefiniować określone cele dla następnego kwartału. Upewnij się, że cele mają jasnych właścicieli, są wymierne, ograniczone czasowo i osiągalne. Upewnij się, że każdy cel jest zgodny z strategicznymi celami i priorytetami analizy biznesowej.
  8. Tworzenie planów taktycznych: dodawanie określonych elementów akcji do planu projektu. Elementy akcji określą, kto zrobi to, co i kiedy. Uwzględnij w planie projektu elementy krótkich, średnich i długoterminowych (listy prac), aby ułatwić śledzenie i ponowne określenie ich.
  9. Śledzenie elementów akcji: użyj preferowanego oprogramowania do planowania projektu, aby śledzić ciągły, przyrostowy postęp elementów akcji. Podsumuj postęp i stan co kwartał dla sponsora wykonawczego.
  10. Dostosuj: gdy nowe informacje staną się dostępne — wraz ze zmianą priorytetów — przeszacuj i dostosuj fokus. Ponownie zapoznaj się ze swoimi strategicznymi celami, celami i elementami działania raz na kwartał, aby mieć pewność, że skupiasz się na odpowiednich działaniach.
  11. Świętuj: wstrzymaj się regularnie, aby docenić postęp. Świętuj swoje zwycięstwa. Nagradzanie i rozpoznawanie osób, które podejmują inicjatywę i pomagają osiągnąć swoje cele. Zachęcaj do zdrowego partnerstwa między częścią IT a różnymi obszarami działalności.
  12. Powtórz: kontynuuj uczenie się, eksperymentowanie i dostosowywanie w miarę postępu implementacji. Używaj pętli opinii, aby stale uczyć się od wszystkich w organizacji. Upewnij się, że ciągła, stopniowa poprawa jest priorytetem.

Kilka ważnych kluczowych kwestii jest implikowane w ramach poprzednich sugestii.

  • Skup się na najbliższej perspektywie: Chociaż ważne jest, aby mieć oko na duży obraz, zalecamy, aby skupić się przede wszystkim na następnym kwartale, następnym semestrze i przyszłym roku. Łatwiej jest oceniać, planować i podejmować działania, gdy skupiasz się na najbliższej perspektywie.
  • Postęp będzie przyrostowy: zmiany, które są wykonywane codziennie, co tydzień i co miesiąc sumują się w czasie. Łatwo stać się zniechęconym i wyczuć brak postępu, gdy pracujesz nad dużą inicjatywą wdrażania, która zajmuje trochę czasu. Jeśli będziesz śledzić postęp przyrostowy, będziesz zaskoczony tym, ile można osiągnąć w ciągu roku.
  • Zmiany będą się powtarzać: przygotuj się do ponownego rozważenia decyzji, które podejmujesz, być może co kwartał. Łatwiej jest poradzić sobie z ciągłymi zmianami, gdy spodziewasz się zmiany planu.
  • Wszystkie elementy są skorelowane ze sobą: podczas wykonywania poszczególnych kroków wymienionych powyżej ważne jest, aby wszystko było skorelowane z celów organizacyjnych wysokiego poziomu, aż do bardziej szczegółowych elementów akcji. W ten sposób będziesz wiedzieć, że pracujesz nad odpowiednimi rzeczami.

Planowanie implementacji usługi Power BI

Pomyślne wdrożenie analizy w całej organizacji wymaga przemyślanego i planowania. Seria artykułów dotyczących planowania implementacji usługi Power BI, które są w toku, ma na celu uzupełnienie planu wdrożenia usługi Microsoft Fabric. Obejmuje ona kluczowe zagadnienia, działania, kryteria podejmowania decyzji, zalecenia i opisuje wzorce implementacji dla ważnych typowych scenariuszy użycia.

Struktura wdrażania usługi Power BI

W przewodniku wdrażania usługi Power BI opisano dodatkowe aspekty sposobu wdrażania usługi Power BI bardziej szczegółowo. Pierwotną intencją platformy było wsparcie partnerów firmy Microsoft z lekkim zestawem zasobów do użycia podczas wdrażania i wdrażania usługi Power BI przez klientów.

Platforma może rozszerzyć tę serię planów wdrażania usługi Microsoft Fabric. Seria planów koncentruje się na przyczynach i o tym, co należy wdrożyć sieć szkieletową, a nie na tym, jak to zrobić.

Uwaga

Po zakończeniu seria planowania implementacji usługi Power BI (opisana w poprzedniej sekcji) zastąpi strukturę wdrażania usługi Power BI.

Transformacja analizy biznesowej firmy Microsoft

Rozważ zapoznanie się z podróżą i doświadczeniem firmy Microsoft w prowadzeniu kultury danych. W tym artykule opisano znaczenie dwóch terminów: dyscypliny w rdzeniu i elastyczności na brzegu sieci. Dzieli się również poglądami i doświadczeniem firmy Microsoft w zakresie znaczenia ustanowienia COE.

Adopcja Power Platform

Zespół platformy Power Platform ma doskonały zestaw zawartości związanej z wdrażaniem. Jego głównym celem jest power apps, Power Automate i Power Virtual Agents. Wiele pomysłów przedstawionych w tej zawartości można również zastosować do usługi Power BI.

Model dojrzałości wdrażania usługi Power CAT opublikowany przez zespół usługi Power CAT opisuje powtarzalne wzorce pomyślnego wdrożenia platformy Power Platform.

Zestaw startowy Power Platform Center of Excellence to zbiór składników i narzędzi, które ułatwiają opracowanie strategii wdrażania i obsługi platformy Microsoft Power Platform.

Najlepsze rozwiązania dotyczące wdrażania platformy Power Platform zawierają przydatny zestaw dokumentacji i najlepszych rozwiązań, które ułatwiają dostosowanie strategii biznesowych i technicznych.

Struktura wdrażania platformy Power Platform to projekt oparty na społeczności z doskonałymi zasobami dotyczącymi wdrażania usług Power Platform na dużą skalę.

Wdrażanie platformy Microsoft 365 i platformy Azure

Przydatne wskazówki dotyczące wdrażania można również znaleźć opublikowane przez inne zespoły technologiczne firmy Microsoft.

W trybie online można znaleźć szeroką gamę innych przewodników dotyczących wdrażania poszczególnych technologii. Oto kilka przykładów:

  • Przewodnik wdrażania usługi Microsoft Teams.
  • Przewodnik wdrażania zabezpieczeń i zgodności firmy Microsoft.
  • Zasoby wdrażania programu SharePoint.

Wskazówki branżowe

Książka wiedzy Zarządzanie danymi (DMBOK2) jest książką dostępną do zakupu od DAMA International. Zawiera on wiele informacji na temat dojrzewania praktyk zarządzania danymi.

Uwaga

Dodatkowe zasoby podane w tym artykule nie są wymagane do korzystania ze wskazówek podanych w tej serii wdrażania sieci szkieletowej. Są to wiarygodne zasoby, jeśli chcesz kontynuować swoją podróż.

Społeczność partnerów

Doświadczeni partnerzy są dostępni, aby pomóc organizacji w pomyślnym wdrożeniu inicjatyw. Aby zaangażować partnera, odwiedź portal partnerski usługi Power BI.