Plan wdrożenia usługi Microsoft Fabric

Celem tej serii artykułów jest przedstawienie planu działania. Plan przedstawia szereg strategicznych i taktycznych zagadnień oraz elementów akcji, które prowadzą do pomyślnego wdrożenia usługi Microsoft Fabric i pomagają w tworzeniu kultury danych w organizacji.

Rozwijanie wdrażania i kultywowania kultury danych polega na czymś więcej niż wdrażaniu funkcji technologicznych. Technologia może pomóc organizacji w podejmowaniu największego wpływu, ale zdrowa kultura danych obejmuje wiele zagadnień w całym spektrum ludzi, procesów i technologii.

Uwaga

Podczas czytania tej serii artykułów zalecamy również uwzględnienie wskazówek dotyczących planowania implementacji usługi Power BI. Po zapoznaniu się z pojęciami w planie wdrażania usługi Microsoft Fabric rozważ przejrzenie scenariuszy użycia. Zrozumienie różnych sposobów użycia usługi Power BI może mieć wpływ na strategie implementacji i decyzje dotyczące całej usługi Microsoft Fabric.

Diagram przedstawia następujące obszary planu wdrożenia usługi Microsoft Fabric.

Obszary na powyższym diagramie obejmują:

Obszar	Opis
	Kultura danych: Kultura danych odnosi się do zestawu zachowań i norm w organizacji, które zachęcają kulturę opartą na danych. Tworzenie kultury danych jest ściśle związane z wdrażaniem sieci szkieletowej i często jest to kluczowy aspekt transformacji cyfrowej organizacji.
	Sponsor wykonawczy: Sponsor wykonawczy jest osobą z wiarygodnością, wpływem i autorytetem w całej organizacji. Opowiadają się za tworzeniem kultury danych i wdrażaniem usługi Fabric.
	Dopasowanie biznesowe: jak dobrze kultura danych i strategia danych umożliwiają użytkownikom biznesowym osiąganie celów biznesowych. Efektywna strategia danych analizy biznesowej jest zgodna ze strategią biznesową.
	Własność zawartości i zarządzanie nią: istnieją trzy podstawowe strategie dotyczące własności analizy biznesowej (BI) i zawartości analitycznej oraz zarządzania nią: samoobsługowa analiza biznesowa, zarządzana samoobsługowa analiza biznesowa i analiza biznesowa przedsiębiorstwa. Strategie te mają znaczący wpływ na wdrażanie, nadzór i model operacyjny Centrum Doskonałości (COE).
	Zakres dostarczania zawartości: istnieją cztery podstawowe strategie dostarczania zawartości i danych: osobiste, zespołowe, działowe i przedsiębiorstwa. Te strategie mają znaczący wpływ na wdrażanie, nadzór i model operacyjny COE.
	Centrum doskonałości: A Fabric COE to wewnętrzny zespół ekspertów technicznych i biznesowych. Ci eksperci aktywnie pomagają innym osobom, które pracują z danymi w organizacji. CoE stanowi jądro szerszej społeczności, aby rozwijać cele wdrażania, które są zgodne z wizją kultury danych.
	Ład: Nadzór nad danymi to zestaw zasad i procedur, które definiują sposoby, w jaki organizacja chce używać danych. Podczas wdrażania sieci szkieletowej celem zapewniania ładu jest umożliwienie społeczności użytkowników wewnętrznych możliwie jak największego poziomu, przy jednoczesnym przestrzeganiu wymagań branżowych, rządowych i umownych oraz przepisów.
	Mentoring i włączanie użytkowników: kluczowym celem działań związanych z wdrażaniem jest umożliwienie użytkownikom osiągnięcia jak najwięcej w ramach barier zabezpieczających ustanowionych przez wytyczne i zasady dotyczące ładu. Akt mentoringu użytkowników jest jednym z najważniejszych obowiązków COE. Ma on bezpośredni wpływ na wysiłki związane z wdrażaniem.
	Społeczność praktyk: Społeczność praktyk obejmuje grupę osób o wspólnym interesie, którzy współpracują ze sobą i pomagają sobie dobrowolnie. Aktywna społeczność jest wskaźnikiem zdrowej kultury danych. Może to znacznie przyspieszyć działania związane z wdrażaniem.
	Obsługa użytkowników: obsługa użytkowników obejmuje zarówno nieformalnie zorganizowane, jak i formalnie zorganizowane metody rozwiązywania problemów i odpowiadania na pytania. Zarówno formalne, jak i nieformalne metody wsparcia mają kluczowe znaczenie dla wdrożenia.
	Nadzór systemowy: Nadzór systemowy obejmuje codzienne obowiązki administracyjne w zakresie wspierania wewnętrznych procesów, narzędzi i osób.
	Zarządzanie zmianami: Zarządzanie zmianami obejmuje procedury w celu rozwiązania wpływu zmian dla osób w organizacji. Te procedury chronią przed zakłóceniami i utratą produktywności ze względu na zmiany w rozwiązaniach lub procesach. Efektywna strategia danych opisuje, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie tą zmianą oraz rozwiązania i zasoby potrzebne do jej realizacji.

Relacje na powyższym diagramie można podsumować w następujący sposób.

• Wizja kultury danych organizacji będzie silnie wpływać na strategie, które są przestrzegane w przypadku samoobsługowego i własności zawartości przedsiębiorstwa oraz zarządzania i zakresu dostarczania zawartości.
• Te strategie będą miały z kolei duży wpływ na model operacyjny dla Decyzji Centrum Doskonałości i ładu.
• Ustalone wytyczne dotyczące ładu , zasady i procesy wpływają na metody implementacji używane do mentoringu i włączania, społeczności praktyk i pomocy technicznej użytkowników.
• Decyzje dotyczące ładu będą decydować o codziennych działaniach nadzoru systemowego (administracji).
• Decyzje dotyczące wdrażania i ładu są wdrażane wraz z zarządzaniem zmianami w celu ograniczenia wpływu i zakłóceń zmian w istniejących procesach biznesowych.
• Wszystkie decyzje i działania związane z kulturą danych i wdrażaniem są łatwiejsze dzięki wskazówkom i kierownictwu od sponsora wykonawczego, który ułatwia dostosowanie działalności między strategią biznesową a strategią danych. To dopasowanie z kolei informuje o kulturze danych i decyzjach dotyczących ładu.

Poszczególne artykuły z tej serii omawiają kluczowe tematy związane z elementami na diagramie. Podano zagadnienia i potencjalne elementy akcji. Każdy artykuł kończy się zestawem poziomów dojrzałości, aby ułatwić ocenę bieżącego stanu, dzięki czemu możesz zdecydować, jakie działania należy wykonać dalej.

Wdrażanie usługi Microsoft Fabric

Pomyślne wdrożenie narzędzi analitycznych, takich jak sieć szkieletowa, polega na udostępnieniu efektywnych procesów, obsłudze, narzędziach i danych oraz zintegrowaniu ich z regularnymi stałymi wzorcami użycia dla twórców zawartości, konsumentów i osób biorących udział w projekcie w organizacji.

Ważne

Ta seria artykułów dotyczących wdrażania koncentruje się na wdrożeniu organizacji . Zobacz Poziomy dojrzałości wdrażania usługi Microsoft Fabric, aby zapoznać się z wprowadzeniem do trzech typów wdrażania: organizacji, użytkownika i rozwiązania.

Powszechnym nieporozumieniem jest to, że adopcja odnosi się przede wszystkim do użytkowania lub liczby użytkowników. Nie ma wątpliwości, że statystyki użytkowania są ważnym czynnikiem. Jednak użycie nie jest jedynym czynnikiem. Wdrażanie nie polega tylko na regularnym używaniu technologii; chodzi o efektywne korzystanie z niej. Skuteczność jest znacznie trudniejsza do zdefiniowania i mierzenia.

Jeśli to możliwe, działania związane z wdrażaniem powinny być dostosowane do platform analitycznych i usług analizy biznesowej.

Uwaga

Osoby — i sama organizacja — nieustannie uczą się, zmieniają i ulepszają. Oznacza to, że nie ma formalnego końca wysiłków związanych z adopcją.

W pozostałych artykułach z tej serii wdrażania usługi Power BI omówiono następujące aspekty wdrażania.

• Poziomy dojrzałości wdrożenia
• Kultura danych
• Sponsorowanie przez kierownictwo
• Dopasowanie biznesowe
• Własność zawartości i zarządzanie nią
• Zakres dostarczania zawartości
• Centrum doskonałości
• Nadzór
• Mentoring and enablement (Mentoring and enablement)
• Społeczność praktyk
• Wsparcie użytkownika
• Nadzór systemowy
• Zarządzanie zmianami
• Wnioski i dodatkowe zasoby

Ważne

Być może zastanawiasz się, jak ten plan wdrożenia sieci szkieletowej różni się od struktury wdrażania usługi Power BI. Struktura wdrażania została utworzona głównie w celu obsługi partnerów firmy Microsoft. Jest to lekki zestaw zasobów, który ułatwia partnerom wdrażanie rozwiązań usługi Power BI dla swoich klientów.

Ta seria wdrażania jest bardziej aktualna. Jest to przeznaczone do kierowania dowolną osobą lub organizacją, która korzysta z sieci szkieletowej lub rozważa korzystanie z niej. Jeśli chcesz ulepszyć istniejącą implementację usługi Power BI of Fabric lub zaplanować nową implementację usługi Power BI lub sieci szkieletowej, ten plan wdrożenia jest doskonałym miejscem do rozpoczęcia.

Odbiorcy docelowi

Docelowi odbiorcy tej serii artykułów są zainteresowani co najmniej jednym z poniższych wyników.

• Poprawa zdolności organizacji do efektywnego korzystania z analiz.
• Zwiększenie poziomu dojrzałości organizacji związanego z dostarczaniem analiz.
• Zrozumienie i pokonanie wyzwań związanych z wdrażaniem napotykanych podczas skalowania i rozwoju.
• Zwiększenie zwrotu z inwestycji (ROI) organizacji w danych i analizie.

Ta seria artykułów będzie najbardziej przydatna dla tych, którzy pracują w organizacji z jedną lub większą częścią następujących cech.

• Obciążenia usługi Power BI lub innych sieci szkieletowych są wdrażane z pewnymi sukcesami.
• Istnieją kieszenie wirusowego wdrażania, ale analiza nie jest celowo zarządzana w całej organizacji.
• Rozwiązania analityczne są wdrażane przy użyciu znaczącej skali, ale nadal trzeba określić:
  • Co jest skuteczne i co należy utrzymać.
  • Co należy poprawić.
  • W jaki sposób przyszłe wdrożenia mogłyby być bardziej strategiczne.
• Rozszerzona implementacja analizy jest rozważana lub jest planowana.

Ta seria artykułów będzie również przydatna w przypadku:

• Organizacje, które są na wczesnym etapie implementacji analizy.
• Organizacje, które odniosły sukces w adopcji, a teraz chcą ocenić swój obecny poziom dojrzałości.

Założenia i zakres

Głównym celem tej serii artykułów jest platforma Microsoft Fabric.

Aby w pełni korzystać z informacji podanych w tych artykułach, musisz mieć wiedzę na temat podstawowych pojęć związanych z usługą Power BI i podstawowych pojęć związanych z siecią szkieletową.

Powiązana zawartość

W następnym artykule z tej serii dowiesz się więcej o poziomach dojrzałości wdrażania sieci szkieletowej. Odwołania do poziomów dojrzałości występują w całej serii artykułów. Zapoznaj się również z artykułem z wnioskiem dotyczącym dodatkowych zasobów związanych z wdrażaniem.

Inne pomocne zasoby obejmują:

• Planowanie implementacji usługi Power BI
• Pytania? Spróbuj poprosić społeczność usługi Microsoft Fabric.
• Sugestie? Współtworzenie pomysłów w celu ulepszania usługi Microsoft Fabric.

Doświadczeni partnerzy są dostępni, aby pomóc organizacji w pomyślnym wdrożeniu inicjatyw. Aby nawiązać kontakt z partnerem, odwiedź portal partnerski usługi Power BI.

Podziękowania

Artykuły dotyczące planu wdrożenia usługi Microsoft Fabric są napisane przez Melissa Coates, Kurt Buhler i Peter Myers. Matthew Roche, z zespołu doradczego ds. obsługi klienta fabric, zapewnia strategiczne wskazówki i opinie ekspertów w tej dziedzinie. Recenzenci to Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir i Chuy Varela.