Začínáme: Zrychlení nových inovací produktů a služeb v cloudu

Vytváření nových produktů a služeb v cloudu vyžaduje jiný přístup, než vyžaduje migrace. Metodologie Innovate rámce pro přechod na cloud stanovuje přístup, který vede vývoj nových produktů a služeb.

Inovace jsou méně předvídatelné než standardní migrace, ale stále odpovídají kontextu širšího plánu přechodu na cloud. Tato příručka může vašemu podniku pomoct poskytnout podporu potřebnou k inovacím a poskytnout strukturu pro vytvoření vyváženého portfolia v průběhu přechodu na cloud.

Krok 1: Zdokumentování obchodní strategie

Abyste se vyhnuli běžným překážkám, vytvořte jasnou a stručnou obchodní strategii pro inovace. Sladění zúčastněných stran s motivacemi a očekávanými obchodními výsledky utváří rozhodnutí, která činí tým přechodu na cloud.

dodávky :

• Pomocí strategie a šablony plánu zaznamenáte motivaci a požadované obchodní výsledky.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• Motivací: Prvním krokem ke strategickému sladění je získání dohody o motivacích, jež řídí inovační úsilí. Začněte pochopením a kategorizací motivací a společných motivů od zúčastněných stran napříč obchodními a IT.
• Obchodní výsledky: Po sladění motivací je možné dosáhnout požadovaných obchodních výsledků. Tyto informace poskytují jasné metriky, které můžete použít k měření celkové transformace.
• Vyvážení portfolia: Inovace není správnou cestou k zavedení pro každou úlohu. Tento přístup k přijetí je relevantnější pro nové vlastní aplikace nebo úlohy, které vyžadují změna architektury nebo úplné opětovné sestavení. Pokud motivace silně upřednostňuje inovace pro všechny úlohy, je důležité vyhodnotit portfolio, aby tyto investice mohly přinést požadovanou návratnost investic. Modernizace konkrétních prostředků a úsilí o malé rekonstrukční projekty může být inovativní, ale mohlo by být efektivnější při následování Začínáme: Zrychlení migrace.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudové strategie	Tým přechodu na cloud Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 2: Vyhodnocení obchodního odůvodnění

V tomto prvním kroku při sestavování obchodního případu vyhodnoťte počáteční vysokou úroveň návratnosti z potenciálního přechodu na cloud. Cílem tohoto kroku je sladit všechny zúčastněné strany kolem jedné jednoduché otázky: na základě dostupných dat je celkový přechod cloudu moudrým obchodním rozhodnutím? Na základě této otázky může tým lépe sladit způsob, jakým tento inovační projekt pomáhá splňovat předpokládané potřeby uživatelů v rámci cíle přechodu na cloud.

dodávky :

• K zaznamenání obchodního odůvodnění použijte šablonu strategie a plánu.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• obchodní odůvodnění: Před vyhodnocením každé příležitosti k inovacím v cloudu dokončete základní obchodní odůvodnění, abyste vytvořili sladění zúčastněných stran pro celkový plán přijetí.
• konsensus obchodní hodnoty: Kvantifikace hodnoty inovace může být v rané fázi procesu obtížná. Cvičení v tomto článku vám pomůže vyhodnotit soulad s obchodní hodnotou konkrétního inovačního úsilí.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudové strategie	Tým přechodu na cloud

Krok 3: Shromáždění dat a analýza prostředků a úloh

Ve většině podniků lze inovace urychlit využitím stávajících aktiv, jako jsou aplikace, virtuální stroje (VM) a data. Při plánování inovací je důležité pochopit, jak a kdy se tyto prostředky migrují do cloudu.

dodávky :

• Získejte nezpracovaná data o existujících inventářích, jako jsou aplikace, virtuální počítače a data.
• Pokud má navrhovaná inovace závislosti na stávajícím inventáři, proveďte následující dodávky:
  • Kvantitativní analýza jakéhokoli podpůrného inventáře potřebného k podpoře plánovaných inovací.
  • Kvalitativní analýza všech podpůrných úloh potřebných k zajištění inovací.
• Vypočítejte náklady na nový inventář potřebný k podpoře inovačního úsilí.
• Aktualizujte obchodní odůvodnění v strategii a šabloně plánu pomocí upřesňujících výpočtů.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

Zjišťování a hodnocení poskytují hlubší úroveň technického sladění. Pak můžete vytvořit akční plán pro migraci všech závislých úloh, které plánovaná inovace vyžaduje. Tento scénář je běžný, když společnosti mají existující zdroje dat, centralizované aplikace nebo vrstvy služeb, které jsou nezbytné pro poskytování inovací v kontextu zbytku podniku.

Pokud existují závislé systémy, mohou následující články vést zjišťování a hodnocení:

• Inventář stávajících systémů: Pochopení aktuálního stavu z programového přístupu řízeného daty je prvním krokem. Objevte a shromážděte data, abyste umožnili všechny činnosti spojené s hodnocením.
• Přírůstkové racionalizace: Zefektivnit úsilí o posouzení zaměřené na kvalitativní analýzu všech aktiv, a případně podpořit obchodní případ. Pak přidejte hloubkovou kvalitativní analýzu prvních 10 úloh.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie

Krok 4: Naplánovat migraci závislých prostředků

Pokud nové inovace závisí na stávajících úlohách nebo prostředcích, plán přechodu na cloud poskytuje akcelerovaný přístup k vývoji backlogu projektu. Backlog je pak možné upravit tak, aby odrážel zjištěné výsledky, racionalizaci, potřebné dovednosti a uzavírání smluv s partnery.

dodávky :

• Nasaďte šablonu backlogu.
• Aktualizujte šablonu tak, aby odrážela prvních 10 úloh, které se mají migrovat.
• Aktualizujte lidi a rychlost (čas lidí), abyste odhadli načasování vydání.
• Rizika časové osy:
  • Nedostatek znalosti Azure DevOps může zpomalit proces nasazení.
  • Složitost a data dostupná pro jednotlivé úlohy můžou mít vliv také na časové osy.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• plán přechodu na cloud: Definujte plán pomocí základní šablony.
• Zarovnání pracovního zatížení: Definujte úlohy v seznamu úkolů.
• harmonizace úsilí: Srovnejte zdroje a úlohy v backlogu, abyste jasně definovali úsilí pro prioritní úlohy.
• Synchronizace lidí a času: Nastavte iteraci, rychlost a verze pro úlohy.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie

Krok 5: Sladění požadavků na zásady správného řízení s plánem přechodu

Diskuze o plánovaných inovacích s týmem pro správu vám pomůže vyhnout se mnoha překážkám ještě před tím, než vzniknou. Někdy mohou inovativní nová řešení vyžadovat postupy, které se v osvědčených postupech správného řízení nedoporučuje. Některé z těchto požadovaných funkcí můžou být dokonce blokovány prostřednictvím automatizovaných nástrojů pro vynucování zásad správného řízení.

dodávky :

• Vytvořte transparentnost a porozumění mezi potřebami inovací a omezeními zásad správného řízení.
• V případě potřeby aktualizujte zásady a procesy tak, aby odrážely všechny změny nebo výjimky stávajících omezení zásad správného řízení.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

Tyto odkazy pomáhají adopčnímu týmu porozumět přístupu týmu zásad správného řízení v cloudu:

• přístup ke správě: Tato metodologie popisuje proces řízení rizik a stanovení pravidel v celém prostředí Azure.
  

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým zásad správného řízení v cloudu Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 6: Definování provozních potřeb a obchodních závazků

Definujte plán dlouhodobých provozních odpovědností pro plánované inovace. Bude zavedený směrný plán správy vyhovovat vašim provozním potřebám? Pokud ne, vyhodnoťte možnosti pro operace financování, které jsou specifické pro technologii, která tuto inovace podporuje.

dodávky :

• Dokončete posouzení architektury Microsoft Azure a vyhodnoťte různá rozhodnutí o architektuře a provozu.
• Upravte sešit správy operací tak, aby odrážel všechny požadované pokročilé operace.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• Rozšíření základní linie správy: Tato část Rámce pro přijetí cloudu vás provede různými přechody do operační správy v cloudu.
• Získejte konkrétní informace o pokročilých operacích: Objevte způsoby, jak překročit směrný plán správy.
• Pokud jsou pro podporu vašich provozních potřeb potřeba pokročilé operace, vyhodnoťte obchodní závazky určit provozní povinnosti obou týmů.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudového provozu Tým přechodu na cloud	Tým cloudové strategie Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 7: Nasazení zarovnané cílové zóny

Všechny prostředky hostované v cloudu se nacházejí v přistávací zóně. Tato cílová zóna může mít explicitní požadavky na zásady správného řízení, zabezpečení a provoz. Nebo se může jednat o nové předplatné bez podpory jiných týmů. V obou scénářích je důležité začít s cílovou zónou, která je od začátku v souladu se zásadami správného řízení a provozními požadavky.

Začínáme se schválenou cílovou zónou, což vašemu týmu pomáhá odhalovat porušení zásad v rané fázi vývoje na rozdíl od doby, kdy je řešení uvedeno do produkčního prostředí. Včasné zjištění pomáhá vašemu týmu odstraňovat překážky a poskytuje týmům pro implementaci a správu dostatek času na změny.

dodávky :

• Během počátečních inovací nasaďte první cílovou zónu pro počáteční experimentování s nízkým rizikem.
• Vytvořte plán refaktoringu pomocí centra cloudu nebo centrálního IT týmu, který zajistí soulad se zásadami správného řízení, zabezpečením a provozním sladěním.
• Rizika časové osy:
  • Tento proces mohou zpomalit požadavky na správu, provoz a zabezpečení pro prvních 10 pracovních zátěží. Refaktoring první přistávací zóny a pozdějších přistávacích zón trvá déle, ale mělo by probíhat paralelně s migračními aktivitami.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• Zvolit cílovou zónu: V této části najdete správný přístup k nasazení cílové zóny na základě vašeho vzoru přijetí. Pak nasaďte tento standardizovaný základ kódu.
• rozšíření cílové zóny: Bez ohledu na výchozí bod identifikujte mezery v nasazené cílové zóně a přidejte požadované komponenty pro organizaci prostředků, zabezpečení, zásady správného řízení, dodržování předpisů a provoz.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým cloudové platformy Tým přechodu na cloud	Tým přechodu na cloud Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Krok 8: Inovace v cloudu

Metodologie inovací poskytuje pokyny k nástrojům a postupům správy produktů, které se nejčastěji používají k inovacím v cloudu. Tento postup vám pomůže začít s tímto přístupem.

dodávky :

• Technologická řešení, která obohacují životy vašich zákazníků a mají pro firmu přínos.
• Procesy a nástroje pro rychlejší iteraci těchto řešení a přidání další hodnoty pomocí cloudu:
  • Přístupy k iterativnímu vývoji.
  • Vlastní aplikace.
  • Zážitky založené na technologiích.
  • Integrace fyzických produktů a technologií pomocí IoT
  • Ambientní inteligence: integrace neintrusivní technologie do prostředí.
  • Azure Cognitive Services: velké objemy dat, AI, strojové učení a prediktivní řešení.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• Vytvořit hypotézu skonsensu obchodních hodnot: Než se rozhodnete o technických řešeních, určete, jak mohou nové inovace podpořit obchodní hodnotu a přijít s hypotézou o potřebách zákazníků.
• Postavte svůj prvníMVP: Jakmile má hypotéza dostatečný potenciál pro zahrnutí do vaší aplikace, začne proces vytvoření. Vývojové sprinty by měly být co nejrychlejší, aby bylo možné rychle ověřit nebo odmítnout hypotézu, nebo doladit způsob integrace požadovaných funkcí do aplikace.
• Měření a učte se: Chcete ověřit přesnost své hypotézy co nejdříve. Minimální realizovatelný produkt (MVP) je předběžná verze nové funkce, která nabízí jen dostatek funkcí pro shromáždění zpětné vazby, která potvrzuje, že pokud přecházíte správným směrem.
• rozšíření digitálních inovací: Pokud chcete svoji hypotézu upřesnit pomocí inovačních disciplín nebo digitálních vynálezů, které zahrnují demokratizaci dat, zapojení prostřednictvím aplikací, posílení přechodu, interakci se zařízeními a predikce a vliv. Tyto vynálezy jsou základní součástí metodologie inovací.

Krok 9: Posouzení vyspělosti inovací ve vaší organizaci

Aby bylo možné podporovat vývoj vaší inovační strategie, nástroj pro posouzení připravenosti AI je bezplatný prostředek, který organizacím pomáhá vyhodnotit schopnost vytvářet a vlastnit systémy založené na umělé inteligenci. Existují čtyři úrovně vyspělosti: základní, přibližující se, aspirační, a zralá. Každá úroveň obsahuje určitou sadu charakteristik, které pomáhají určit schopnost vaší organizace přijímat konkrétní typy řešení AI, zmírnit související rizika a implementovat strategie.

Posouzení trvá 5 až 10 minut a měří schopnosti vaší organizace ve čtyřech kategoriích: strategie, kultura, charakteristiky organizace a možnosti. Měření těchto kategorií umožňuje nástroj pro posouzení připravenosti umělé inteligence vypočítat skóre vaší organizace a poskytnout odhad vyspělosti inovací AI na křivkě.

Dodávky :

• Použijte Model vyspělosti AI podle Gartnera k posouzení vyspělosti AI vaší organizace, abyste mohli vytvořit systémy založené na umělé inteligenci.

Pokyny k podpoře dokončení dodávky:

• Po dokončení posouzení bude výstup nástroje poskytovat skóre, které odhadne stav vyspělosti inovací AI.

Zodpovědný tým	Zodpovědné a podpůrné týmy
Tým přechodu na cloud	Špičkové cloudové centrum Centrum cloudu nebo centrální IT tým

Prohlášení o hodnotách

Kroky popsané v této příručce vám a vašim týmům můžou pomoct vytvářet inovativní řešení v cloudu, která vytvářejí obchodní hodnotu, řídí se odpovídajícím způsobem a jsou dobře navržená.

Další kroky

Architektura přechodu na cloud je řešení životního cyklu. Může vám pomoct začít s inovacemi. Může vaší organizaci pomoct začít s inovacemi a lépe rozvíjet vyspělost týmů, které podporují inovace.

Následující týmy můžou pomocí těchto dalších kroků pokračovat ve vyspělosti jejich úsilí. Tyto paralelní procesy nejsou lineární a neměly by se zobrazovat jako blokátory. Místo toho každý z nich představuje paralelní hodnotový proud, který pomáhá zralit celkovou připravenost vaší společnosti na cloud.

Tým	Další iterace
Tým přechodu na cloud	vylepšení procesů poskytují přehled o přístupech k poskytování inovací, které ovlivňují zákazníky a řídí opakované přijetí.
Tým cloudové strategie	Metodologie strategie a metodologie plánu jsou iterativní procesy, které se vyvíjejí s plánem přechodu. Vraťte se na tyto stránky přehledu a pokračujte iterací svých obchodních a technických strategií.
Tým cloudové platformy	Znovu se můžete vrátit k metodologii Ready, pokračovat v přechodu na celkovou cloudovou platformu, která podporuje migraci nebo jiné úsilí o přechod.
Tým zásad správného řízení v cloudu	Pomocí metodologie řízení můžete dál zlepšovat procesy a zásady správného řízení.
Tým cloudového provozu	Využijte metodologii správy , která poskytuje bohatší operace v Azure.