Začínáme: Zrychlení migrace
Řádné sladění obchodních a IT zúčastněných stran pomáhá překonat překážky migrace a urychlit migraci. Tento článek obsahuje doporučené kroky pro:
- Sladění zúčastněných stran
- Plánování migrace
- Nasazení cílové zóny
- Migrace prvních 10 úloh
Tento článek vám také pomůže implementovat správné procesy správného řízení a správy. Tento průvodce vám pomůže zjednodušit procesy a materiály potřebné ke sladění celkového úsilí o migraci.
Pokud je váš scénář migrace atypický, můžete získat individuální posouzení připravenosti vaší organizace na migraci pomocí nástroje Strategické posouzení migrace a připravenosti (SMART). Použijte ho k identifikaci pokynů, které nejlépe odpovídají vašim aktuálním potřebám.
Začít
Technické úsilí a proces potřebný k migraci úloh je poměrně jednoduchý. Je důležité proces migrace efektivně dokončit. Připravenost na strategickou migraci má ještě větší dopad na časové osy a úspěšné dokončení celkové migrace.
Pokud chcete urychlit přechod, musíte během migrace podniknout kroky pro podporu týmu přechodu na cloud. Tato příručka popisuje tyto iterativní úlohy, které zákazníkům pomůžou začít na správné cestě k jakékoli migraci do cloudu. Pokud chcete ukázat důležitost podpůrných kroků, je migrace uvedená jako krok 10 v tomto článku. V praxi tým přechodu na cloud pravděpodobně zahájí první pilotní migraci paralelně s kroky 4 nebo 5.
Krok 1: Sladění zúčastněných stran
Abyste se vyhnuli běžným překážkám migrace, vytvořte jasnou a stručnou obchodní strategii pro migraci. Sladění zúčastněných stran s motivací a očekávanými obchodními výsledky ovlivňuje rozhodnutí týmu pro přechod na cloud.
- Motivace: Prvním krokem ke strategickému sladění je získání shody na motivacích, které vedou migrační úsilí. Začněte pochopením a kategorizací motivací a společných motivů od různých zúčastněných stran napříč obchodními a IT.
- Obchodní výsledky: Když jsou motivace sladěny, je možné dosáhnout požadovaných obchodních výsledků. Tyto informace poskytují jasné metriky, které můžete použít k měření celkové transformace.
dodávky :
- Pomocí strategie a šablony plánu zaznamenáte motivaci a požadované obchodní výsledky.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 2: Sladění podpory partnerů
Partneři, služby Microsoftu nebo různé programy Společnosti Microsoft jsou k dispozici pro podporu během procesu migrace.
- pochopit možnosti partnerství najít správnou úroveň partnerství a podpory.
dodávky :
- Před zapojením podpůrných partnerů vytvořte podmínky a ujednání nebo jiné smluvní smlouvy.
- Identifikujte schválené partnery ve strategii a šabloně plánu.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 3: Shromáždění dat a analýza prostředků a úloh
Využijte zjišťování a hodnocení ke zlepšení technického sladění a vytvoření akčního plánu pro provádění vaší strategie. Během tohoto kroku ověřte obchodní případ pomocí dat o aktuálním stavovém prostředí. Pak proveďte kvantitativní analýzu a hloubkové kvalitativní posouzení úloh s nejvyšší prioritou.
- Inventář stávajících systémů: K pochopení aktuálního stavu použijte programový přístup založený na datech. Objevte a shromážděte data, abyste umožnili všechny posuzovací aktivity.
- Přírůstkové racionalizace: Zefektivnit úsilí o posouzení zaměřením na kvalitativní analýzu všech aktiv, pravděpodobně i na podporu obchodního záměru. Pak přidejte hloubkovou kvalitativní analýzu prvních 10 úloh, které se mají migrovat.
dodávky :
- Nezpracovaná data v existujícím inventáři
- Kvantitativní analýza stávajícího inventáře za účelem upřesnění obchodního odůvodnění.
- Kvalitativní analýza prvních 10 úloh
- Obchodní odůvodnění zdokumentované v strategii a šabloně plánu.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 4: Vytvoření obchodního případu
Obchodní případ migrace bude pravděpodobně iterativní konverzací mezi zúčastněnými stranami. V tomto prvním pokusu o sestavení obchodního případu vyhodnoťte počáteční výnos z potenciální migrace do cloudového prostředí. Cílem tohoto kroku je zajistit, aby se všichni účastníci srovnáli s jednou jednoduchou otázkou: na základě dostupných dat je celkový přechod cloudu moudrým obchodním rozhodnutím?
- Vytvoření obchodního případu migrace do cloudu je dobrým výchozím bodem pro vývoj obchodního případu migrace. Srozumitelnost vzorců a nástrojů může pomoct při obchodním odůvodnění.
dodávky:
- Pomocí strategie a šablony plánu zaznamenáte obchodní odůvodnění.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 5: Vytvoření plánu migrace
Plán přechodu na cloud poskytuje akcelerovaný přístup k vývoji backlogu projektu. Backlog je pak možné upravit tak, aby odrážel výsledky zjišťování, optimalizaci, potřebné dovednosti a uzavírání smluv s partnery.
- plán přechodu na cloud: Definujte plán přechodu na cloud pomocí základní šablony.
- Rozložení úloh : Definujte úlohy v backlogu.
- Zarovnání úsilí: Zarovnejte zdroje a pracovní zátěž v backlogu, abyste jasně definovali úsilí pro prioritní úlohy.
- Lidé a sladění času: Nastavte iteraci, rychlost (efektivitu týmu) a vydání pro migrované úkoly.
Dodávky:
- Nasaďte šablonu backlogu.
- Aktualizujte šablonu tak, aby odrážela prvních 10 úloh, které se mají migrovat.
- Aktualizujte lidi a týmovou rychlost, abyste mohli odhadnout časování vydání.
- Rizika časové osy:
- Nedostatek znalosti Azure DevOps může zpomalit proces nasazení.
- Složitost a data dostupná pro jednotlivé úlohy můžou mít vliv také na časové osy.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 6: Sestavení plánu připravenosti dovedností
Stávající zaměstnanci mohou při migraci hrát praktickou roli, ale můžou být potřeba další dovednosti. V tomto kroku najděte způsoby, jak tyto dovednosti rozvíjet, nebo použít partnery k přidání těchto dovedností.
- Vypracujte plán připravenosti na dovednosti. Rychle vyhodnoťte své stávající dovednosti a určete, jaké další dovednosti by měl tým rozvíjet.
dodávky :
- Přidejte plán dovednostní připravenosti do strategie a do šablony plánu.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 7: Nasazení a zarovnání cílové zóny
Všechny migrované prostředky jsou nasazeny do cílové zóny. Cílová zóna začíná jednoduše podporovat menší úlohy a pak se škáluje tak, aby řešila složitější úlohy v průběhu času.
- Zvolit cílovou zónu: Najděte správný přístup k nasazení cílové zóny na základě vašeho vzoru přijetí. Pak nasaďte tento standardizovaný základ kódu.
- rozšíření cílové zóny: Bez ohledu na výchozí bod identifikujte mezery v nasazené cílové zóně a přidejte požadované komponenty pro organizaci prostředků, zabezpečení, zásady správného řízení, dodržování předpisů a provoz.
dodávky :
- Nasaďte svou první cílovou zónu pro nasazení počátečních migrací s nízkým rizikem.
- Vypracujte plán refaktoringu ve spolupráci s centrem excelence pro cloud nebo s centrálním IT týmem.
- Rizika časové osy:
- Tento proces mohou zpomalit požadavky na řízení, provoz a zabezpečení pro prvních 10 úloh.
- Refaktoring první přístupové zóny a následných přístupových zón trvá déle, ale měl by probíhat paralelně s migračním úsilím.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 8: Migrace prvních 10 úloh
Technické úsilí potřebné k migraci prvních 10 úloh je poměrně jednoduché. Jedná se také o iterativní proces, který opakujete při migraci dalších aktiv. V tomto procesu vyhodnotíte úlohy, nasadíte úlohy a pak je uvolníte do produkčního prostředí.
Nástroje pro migraci do cloudu umožňují migraci všech virtuálních počítačů v datacentru v jednom průchodu nebo iteraci. Při každé iteraci je běžnější migrovat menší počet úloh. Rozdělení migrace na menší přírůstky vyžaduje větší plánování, ale snižuje technická rizika a dopad správy změn organizace.
S každou iterací se tým pro přechod na cloud zlepší při migraci úloh. Tyto kroky pomáhají technickému týmu zdokonalovat své schopnosti:
- Pomocí nástrojů uvedených v průvodci migrací do Azure Azure Migration Guidemůžete migrovat svou první úlohu v čistě IaaS přístupu.
- Rozšiřte možnosti nástrojů pro migraci a modernizaci pomocí migračních příkladů .
- Vyvíjejte svou technickou strategii s využitím širších přístupů popsaných v osvědčených postupech pro migraci do cloudu Azure.
- Zlepšení konzistence, spolehlivosti a výkonu prostřednictvím efektivního přístupu pro vytváření migrace, jak je popsáno v vylepšení procesu migrace.
dodávky :
Průběžné zlepšování schopnosti adopčního týmu migrovat pracovní zátěže.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 9: Předání produkčních úloh zásadám správného řízení v cloudu
Správa je klíčovým faktorem pro dlouhodobý úspěch jakéhokoliv úsilí o migraci. Rychlost migrace a obchodní dopad je důležitá. Rychlost bez zásad správného řízení ale může být nebezpečná. Vaše organizace musí rozhodovat o zásadách správného řízení, které odpovídají vašim vzorům přechodu a potřebám zásad správného řízení a dodržování předpisů.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Krok 10: Předání produkčních úloh do cloudových operací
Správa provozu je dalším požadavkem na úspěch migrace. Migrace jednotlivých úloh do cloudu bez pochopení probíhajících podnikových operací představuje rizikové rozhodnutí. Souběžně s migrací byste měli začít plánovat dlouhodobější operace.
- Definovat obchodní závazky
- Vytvoření směrného plánu správy
- Rozšíření základního plánu správy
- pokročilé principy provozu a návrhu
dodávky :
- Nasazení základní linie správy
- Dokončete pracovní sešit řízení operací.
- Identifikujte všechny úlohy, které vyžadují posouzení Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Rizika časové osy:
- Zkontrolujte sešit: Odhad jedna hodina na každého vlastníka aplikace.
- Dokončete posouzení Microsoft Azure Well-Architected: odhadovaně jedna hodina na aplikaci.
| Zodpovědný tým | Zodpovědné a podpůrné týmy |
|---|---|
Prohlášení o hodnotách
Tyto kroky pomáhají týmům urychlit migraci prostřednictvím lepší správy změn a sladění zúčastněných stran. Tento postup také odebere běžné překážky a rychleji si uvědomí obchodní hodnotu.
Další kroky
Architektura přechodu na cloud je řešení životního cyklu, které vám pomůže začít s migrací. Pomáhá také zralým týmům, které podporují úsilí o migraci. Následující týmy mohou pomocí těchto dalších kroků pokračovat ve zvyšování svých schopností. Tyto paralelní procesy nejsou lineární a neměly by se považovat za blokátory. Místo toho je každý paralelní tok hodnot, který pomáhá zlepšit celkovou připravenost vaší organizace pro cloud.
| Tým | Další iterace |
|---|---|
| Tým přechodu na cloud | Pomocí modelu migrace se dozvíte, jak postupovat k vytvoření továrny na migrace, která zajišťuje efektivní a průběžné migrační schopnosti. |
| Tým cloudové strategie | Iterativním způsobem zlepšit metodologii strategie a metodologii plánu spolu s plánem přijetí. Projděte si tyto přehledy a pokračujte iterací vašich obchodních a technických strategií. |
| Tým cloudové platformy | Znovu navštivte metodologii Ready a pokračujte v rozvoji cloudové platformy, která podporuje migraci nebo jiné úsilí o přechod. |
| Tým zásad správného řízení v cloudu | Pomocí metodologie řízení můžete dál zlepšovat procesy a zásady správného řízení. |
| Tým cloudového provozu | Využijte metodologii správy , která poskytuje bohatší operace v Azure. |
Pokud je váš scénář migrace atypický, můžete získat individuální posouzení připravenosti vaší organizace na migraci pomocí nástroje Strategické posouzení migrace a připravenosti (SMART). Odpovědi, které poskytujete, vám pomůžou určit, které pokyny nejlépe odpovídají vašim aktuálním potřebám.