แผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

เป้าหมายของชุดบทความนี้คือเพื่อให้แผนการทํางาน แผนการทํางานนําเสนอชุดของข้อควรพิจารณาเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีและรายการการดําเนินการที่นําไปสู่การนําไปใช้ที่ประสบความสําเร็จของ Microsoft Fabric และช่วยสร้างวัฒนธรรมข้อมูลในองค์กรของคุณ

ความก้าวหน้าในการปรับใช้และการปลูกฝังวัฒนธรรมข้อมูลนั้นยิ่งกว่าการใช้คุณลักษณะเทคโนโลยี เทคโนโลยีสามารถช่วยองค์กรในการสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แต่วัฒนธรรมข้อมูลที่มีสุขภาพดีเกี่ยวข้องกับข้อควรพิจารณามากมายในผู้คนกระบวนการและเทคโนโลยี

หมายเหตุ

ขณะอ่านชุดบทความนี้ เราขอแนะนําให้คุณคํานึงถึง คําแนะนําการวางแผน การใช้งาน Power BI ด้วย หลังจากที่คุณคุ้นเคยกับแนวคิดในแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric ให้พิจารณาการ ตรวจทานสถานการณ์การใช้งาน การทําความเข้าใจวิธีที่หลากหลายในการใช้ Power BI สามารถส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์การใช้งานและการตัดสินใจของคุณสําหรับ Microsoft Fabric ทั้งหมด

ไดอะแกรมแสดงพื้นที่ต่อไปนี้ของแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

พื้นที่ในไดอะแกรมด้านบนประกอบด้วย:

บริเวณ	คำอธิบาย
	วัฒนธรรมข้อมูล : วัฒนธรรมข้อมูลหมายถึงชุดของลักษณะการทํางานและบรรทัดฐานในองค์กรที่สนับสนุนวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การสร้างวัฒนธรรมข้อมูลมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการนํา Fabric ไปใช้ และมักจะเป็นแง่มุมสําคัญของการแปลงข้อมูลดิจิทัลขององค์กร
	สนับสนุนผู้บริหาร: ผู้สนับสนุนผู้บริหารเป็นผู้มีความน่าเชื่อถืออิทธิพลและอํานาจทั่วทั้งองค์กร พวกเขาสนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมข้อมูลและการใช้ Fabric
	การจัดแนวธุรกิจ : วัฒนธรรมข้อมูลและกลยุทธ์ข้อมูลช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้ดีเพียงใด กลยุทธ์ข้อมูล BI ที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
	ความเป็นเจ้าของเนื้อหาและการจัดการ : มีสามกลยุทธ์หลักสําหรับวิธีการเป็นเจ้าของและจัดการเนื้อหาข่าวกรองธุรกิจ (BI) และการวิเคราะห์: BI แบบบริการตนเองที่นําธุรกิจ BI, BI แบบบริการตนเองที่ได้รับการจัดการ และ BI ขององค์กร กลยุทธ์เหล่านี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อการปรับใช้ การกํากับดูแล และแบบจําลองการดําเนินงาน Center of Excellence (COE)
	ขอบเขตการส่งมอบเนื้อหา: มีกลยุทธ์หลักสี่กลยุทธ์สําหรับเนื้อหาและการส่งมอบข้อมูล: ส่วนบุคคล ทีม แผนก และองค์กร กลยุทธ์เหล่านี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อการปรับใช้ การกํากับดูแล และแบบจําลองการดําเนินงาน COE
	ศูนย์ แห่งความเป็นเลิศ: A Fabric COE เป็นทีมภายในของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะช่วยผู้อื่นที่กําลังทํางานกับข้อมูลภายในองค์กร COE จะสร้างนิวเคลียสของชุมชนที่กว้างขึ้นเพื่อพัฒนาเป้าหมายการปรับใช้ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของวัฒนธรรมข้อมูล
	การกํากับดูแล : การกํากับดูแลข้อมูลเป็นชุดของนโยบายและขั้นตอนที่กําหนดวิธีการที่องค์กรต้องการใช้ข้อมูล เมื่อปรับใช้ Fabric เป้าหมายของการกํากับดูแลคือการเพิ่มประสิทธิภาพให้กับชุมชนผู้ใช้ภายในในระดับสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้ในขณะที่ปฏิบัติตามข้อกําหนดและข้อบังคับในอุตสาหกรรมรัฐบาลและตามสัญญา
	ให้คําปรึกษาและเปิดใช้งานผู้ใช้: วัตถุประสงค์ที่สําคัญสําหรับความพยายามในการนํามาใช้คือการช่วยให้ผู้ใช้สามารถทําสิ่งต่าง ๆ ให้สําเร็จได้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถทําได้ภายใน guardrails ที่กําหนดโดยแนวทางการกํากับดูแลและนโยบาย การให้คําปรึกษาของผู้ใช้เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบที่สําคัญที่สุดของ COE. ซึ่งมีอิทธิพลโดยตรงต่อความพยายามในการเริ่มนําไปใช้
	ชุมชน ปฏิบัติ: ชุมชนการปฏิบัติประกอบด้วยกลุ่มบุคคลที่สนใจร่วมกันที่โต้ตอบและช่วยเหลือซึ่งกันและกันตามความสมัครใจ ชุมชนที่มีการใช้งานเป็นตัวบ่งชี้ถึงวัฒนธรรมข้อมูลที่มีสุขภาพดี มันสามารถพัฒนาความพยายามในการเริ่มนําไปใช้ได้อย่างมาก
	การสนับสนุนผู้ใช้ : การสนับสนุนผู้ใช้มีทั้งวิธีการจัดระเบียบอย่างไม่เป็นทางการและจัดระเบียบอย่างเป็นทางการในการแก้ไขปัญหาและตอบคําถาม ทั้งวิธีการสนับสนุนอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการมีความสําคัญสําหรับการปรับใช้
	System oversight: ระบบดูแลระบบมีหน้าที่ในการดูแลระบบประจําวันเพื่อสนับสนุนกระบวนการภายใน เครื่องมือ และบุคคล
	การจัดการการเปลี่ยนแปลง : การจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับขั้นตอนในการจัดการกับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสําหรับบุคคลในองค์กร ขั้นตอนเหล่านี้ช่วยป้องกันการหยุดชะงักและการสูญเสียประสิทธิภาพเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโซลูชันหรือกระบวนการ กลยุทธ์ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพอธิบายถึงผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ รวมถึงแนวทางปฏิบัติและทรัพยากรที่จําเป็นในการตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

คุณสามารถสรุปความสัมพันธ์ในไดอะแกรมด้านบนได้ดังนี้

• วิสัยทัศน์วัฒนธรรมข้อมูลองค์กรของคุณจะมีผลต่อกลยุทธ์ที่คุณติดตามเพื่อความเป็นเจ้าของเนื้อหาและการจัดการและขอบเขตการส่งมอบเนื้อหาแบบบริการตนเองและองค์กร
• กลยุทธ์เหล่านี้จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อแบบจําลองการดําเนินงานสําหรับศูนย์ความเป็นเลิศและการตัดสินใจด้านการกํากับดูแลของคุณ
• แนวทางการกํากับดูแล นโยบาย และกระบวนการที่นํามาใช้จะมีผลต่อวิธีการนําไปใช้ที่ใช้สําหรับการให้คําปรึกษาและการเปิดให้ใช้งาน ชุมชนการปฏิบัติ และการสนับสนุนผู้ใช้
• การตัดสินใจด้านการกํากับดูแลจะกําหนดกิจกรรมการกํากับดูแลของระบบ (การจัดการ) ในแต่ละวัน
• มีการนําการตัดสินใจนํามาใช้และการกํากับดูแลไปปฏิบัติควบคู่ไปกับ การจัดการ การเปลี่ยนแปลงเพื่อลดผลกระทบและการหยุดชะงักของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่
• วัฒนธรรมข้อมูลและการตัดสินใจและการดําเนินการที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้ทั้งหมดทําได้ง่ายยิ่งขึ้นด้วยคําแนะนําและความเป็นผู้นําจาก ผู้สนับสนุนผู้บริหารซึ่งอํานวยความสะดวกใน การจัด ตําแหน่งทางธุรกิจระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ข้อมูล การจัดแนวนี้จะแจ้งวัฒนธรรมข้อมูลและการตัดสินใจด้านการกํากับดูแล

แต่ละบทความในชุดนี้จะกล่าวถึงหัวข้อสําคัญที่เกี่ยวข้องกับรายการในไดอะแกรม มีข้อควรพิจารณาและรายการการดําเนินการที่เป็นไปได้ แต่ละบทความจะรวมกับชุดของ ระดับ ความสมบูรณ์เพื่อช่วยให้คุณประเมินสถานะปัจจุบันของคุณ เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจว่าจะดําเนินการอย่างไรต่อไป

การปรับใช้ Microsoft Fabric

การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่ประสบความสําเร็จ เช่น Fabric เกี่ยวข้องกับการสร้างกระบวนการการสนับสนุนเครื่องมือและข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและรวมเข้ากับรูปแบบการใช้งานอย่างต่อเนื่องสําหรับผู้สร้างเนื้อหาผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร

สำคัญ

ชุดบทความการปรับใช้นี้มุ่งเน้นไปที่การปรับใช้ขององค์กร ดู ระดับ ครบกําหนดของการปรับใช้ Microsoft Fabric สําหรับการแนะนําการปรับใช้สามประเภท: องค์กร ผู้ใช้ และโซลูชัน

ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยคือ การเริ่มนำไปใช้เกี่ยวข้องกับการใช้งานหรือจำนวนของผู้ใช้เป็นหลัก ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสถิติการใช้งานเป็นปัจจัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม การใช้งานไม่ใช่ปัจจัยเดียว การปรับใช้ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับ การใช้ เทคโนโลยีเป็นประจํา, มันเกี่ยวกับการใช้มัน อย่างมีประสิทธิภาพ. ประสิทธิผลนั้นยากมากที่จะกําหนดและวัดผล

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ควรมีการปรับใช้ความพยายามในการปรับใช้ข้ามแพลตฟอร์มการวิเคราะห์และบริการ BI

หมายเหตุ

บุคคล—และองค์กร—ยังคงเรียนรู้ เปลี่ยนแปลง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง นั่นหมายความว่าไม่มีจุดสิ้นสุดอย่างเป็นทางการสำหรับความพยายามที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มนำไปใช้

บทความที่เหลือในชุดข้อมูลการปรับใช้ Power BI นี้กล่าวถึงแง่มุมต่าง ๆ ต่อไปนี้ของการปรับใช้

• ระดับวันครบกําหนดที่นํามาใช้
• วัฒนธรรมข้อมูล
• การสนับสนุนของผู้บริหาร
• การจัดแนวธุรกิจ
• ความเป็นเจ้าของและการจัดการเนื้อหา
• ขอบเขตการนําส่งเนื้อหา
• ศูนย์แห่งความเป็นเลิศ
• กำกับ ดูแล
• การให้คําปรึกษาและการเปิดใช้งาน
• ชุมชนแห่งการปฏิบัติ
• การสนับสนุนผู้ใช้
• ระบบ oversight
• การจัดการการเปลี่ยนแปลง
• บทสรุปและแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

สำคัญ

คุณอาจสงสัยว่าแผนงานการปรับใช้ Fabric นี้แตกต่างจาก เฟรมเวิร์กการปรับใช้ Power BI อย่างไร เฟรมเวิร์กการปรับใช้ถูกสร้างขึ้นเป็นหลักเพื่อสนับสนุนคู่ค้าของ Microsoft เป็นชุดทรัพยากรขนาดเล็กเพื่อช่วยให้คู่ค้าปรับใช้โซลูชัน Power BI สําหรับลูกค้าของพวกเขา

ชุดข้อมูลการปรับใช้นี้เป็นปัจจุบันมากขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนําบุคคลหรือองค์กรที่ใช้ — หรือพิจารณาใช้ — Fabric หากคุณต้องการปรับปรุงการใช้งาน Power BI ของ Fabric ที่มีอยู่ของคุณ หรือวางแผนการใช้งาน Power BI หรือ Fabric ใหม่ แผนการทํางานสําหรับการปรับใช้นี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม

ผู้ชมเป้าหมาย

ผู้ชมที่ตั้งใจไว้ของชุดบทความนี้มีความสนใจในผลลัพธ์ต่อไปนี้อย่างน้อยหนึ่งรายการ

• การปรับปรุงความสามารถขององค์กรของพวกเขาเพื่อใช้การวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพิ่มระดับวันครบกําหนดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งการวิเคราะห์
• ทําความเข้าใจและเอาชนะความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้เมื่อปรับขนาดและเติบโต
• เพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ขององค์กรในข้อมูลและการวิเคราะห์

ชุดบทความนี้จะเป็นประโยชน์มากที่สุดสําหรับผู้ที่ทํางานในองค์กรที่มีลักษณะดังต่อไปนี้

• ปริมาณงาน Power BI หรือ Fabric อื่น ๆ ถูกปรับใช้ให้ประสบความสําเร็จ
• มีการนําไวรัสไปใช้ในหลายกระเป๋า แต่การวิเคราะห์ไม่ได้ถูกควบคุมอย่างตั้งใจทั่วทั้งองค์กร
• โซลูชันการวิเคราะห์มีการปรับใช้ด้วยมาตราส่วนที่มีความหมายบางอย่าง แต่ยังคงจําเป็นต้องกําหนด:
  • อะไรคือประสิทธิผลและสิ่งที่ควรได้รับการดูแลรักษา
  • สิ่งที่ควรได้รับการปรับปรุง
  • การปรับใช้งานในอนาคตสามารถเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นได้อย่างไร
• การใช้งานการวิเคราะห์ที่ขยายนั้นอยู่ระหว่างการพิจารณาหรือวางแผนไว้

ชุดบทความนี้จะเป็นประโยชน์สําหรับ:

• องค์กรที่อยู่ในขั้นตอนแรกของการใช้งานการวิเคราะห์
• องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการเริ่มนำไปใช้ และตอนนี้ต้องการประเมินระดับความพร้อมในปัจจุบันของพวกเขา

สมมติฐานและขอบเขต

จุดมุ่งเน้นหลักของชุดบทความนี้อยู่บนแพลตฟอร์ม Microsoft Fabric

เพื่อให้ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากข้อมูลที่ให้ไว้ในบทความเหล่านี้ คุณควรมีความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานของ Power BI และแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับ Fabric

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

ใน บทความถัดไปในชุดนี้ เรียนรู้เกี่ยวกับระดับความสมบูรณ์ของการปรับใช้ Fabric มีการอ้างอิงระดับความพร้อมตลอดทั้งชุดของบทความ นอกจากนี้ โปรดดู บทความ บทสรุปสําหรับทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้เพิ่มเติม

แหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ ได้แก่:

• การวางแผนการใช้งาน Power BI
• คำถาม ลองถาม ชุมชน Fabric
• คำ แนะ นำ มีส่วนช่วยปรับปรุง ผ้า

คู่ค้าที่มีประสบการณ์พร้อมใช้งานเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสําเร็จด้วยความคิดริเริ่มนํามาใช้ หากต้องการมีส่วนร่วมกับคู่ค้า โปรดไปที่ พอร์ทัลพันธมิตรของ Power BI

การยอมรับ

บทความแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric เขียนโดย Melissa Coates, Kurt Buhler และ Peter Myers Matthew Roche จากทีมที่ปรึกษาลูกค้าของ Fabric ให้คําแนะนําเชิงกลยุทธ์และคําติชมไปยังผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง ผู้ตรวจทานประกอบด้วย Cory Moore, James Ward, Timothy Bindas, Greg Moir และ Chuy Varela