แชร์ผ่าน

บทสรุปของแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

  • บทความ

โน้ต

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ แผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric ชุดของบทความ สําหรับภาพรวมของชุดข้อมูล โปรดดู แผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric

บทความนี้สรุปชุดข้อมูลเกี่ยวกับการปรับใช้ Microsoft Fabric ข้อควรพิจารณาเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีและรายการการดําเนินการที่แสดงในชุดนี้จะช่วยคุณในความพยายามในการปรับใช้การวิเคราะห์ของคุณและสร้างวัฒนธรรมข้อมูลที่มีประสิทธิผลในองค์กรของคุณ

ชุดนี้ครอบคลุมด้านต่อไปนี้ของการปรับใช้ Fabric

  • แนะนําการปรับใช้
  • ระดับวันครบกําหนดที่นํามาใช้
  • วัฒนธรรมข้อมูลของ
  • สนับสนุนผู้บริหาร
  • การจัดแนวธุรกิจของ
  • ความเป็นเจ้าของเนื้อหาและการจัดการ
  • ขอบเขตการจัดส่งเนื้อหา
  • ศูนย์ แห่งความเป็นเลิศ
  • การกํากับดูแล
  • ให้คําปรึกษาและการเปิดใช้งาน
  • ชุมชน ของการปฏิบัติ
  • การสนับสนุนผู้ใช้ของ
  • ระบบ
  • การจัดการการเปลี่ยนแปลง

ส่วนที่เหลือของบทความนี้ประกอบด้วยการดําเนินการถัดไปที่แนะนําในการดําเนินการ นอกจากนี้ยังมีแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้อื่น ๆ ที่คุณอาจพบว่ามีคุณค่า

การดําเนินการถัดไปที่จะดําเนินการ

ซึ่งอาจเป็นเรื่องยุ่งยากมากที่จะตัดสินใจว่าจะเริ่มต้นจากจุดใด ชุดขั้นตอนต่อไปนี้แสดงกระบวนการเพื่อช่วยให้คุณเข้าถึงการดําเนินการถัดไปของคุณ

  1. Learn: ก่อนอื่นอ่านชุดนี้ของบทความแบบต้นจนจบ ทําความคุ้นเคยกับข้อควรพิจารณาเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีและหน่วยข้อมูลการดําเนินการที่นําไปสู่การนําการวิเคราะห์ที่ประสบความสําเร็จมาใช้โดยตรง ซึ่งจะช่วยให้คุณสร้างวัฒนธรรมข้อมูลในองค์กรของคุณ พูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดกับเพื่อนร่วมงานของคุณ
  2. ประเมินสถานะปัจจุบัน: สําหรับแต่ละพื้นที่ของแผนงานการปรับใช้ ให้ประเมินสถานะปัจจุบันของคุณ บันทึกการค้นพบของคุณ เป้าหมายของคุณคือการมีความชัดเจนอย่างเต็มที่ในตําแหน่งที่คุณอยู่ตอนนี้เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทําต่อไป
  3. ชี้แจงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณชัดเจนว่าเป้าหมายขององค์กรของคุณคืออะไรสําหรับการใช้ Fabric ยืนยันว่าเป้าหมายการปรับใช้และวัฒนธรรมข้อมูลของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นขององค์กรของคุณสําหรับการใช้งานข้อมูล การวิเคราะห์ และข่าวกรองธุรกิจ (BI) โดยทั่วไป มุ่งเน้นกลยุทธ์ในทันทีของคุณในช่วง 3-12 เดือนข้างหน้า สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกําหนดเป้าหมายของคุณ โปรดดูบทความ การวางแผนเชิงกลยุทธ์
  4. จัดลําดับความสําคัญ: ชี้แจงสิ่งที่สําคัญที่สุดที่จะบรรลุในช่วง 12-18 เดือนข้างหน้า ตัวอย่างเช่น คุณอาจระบุการเปิดใช้งานผู้ใช้หรือพื้นที่ที่มีความเสี่ยงลดลงซึ่งมีความสําคัญสูงกว่าพื้นที่อื่น กําหนดความก้าวหน้าในระดับความสมบูรณ์ที่คุณควรจัดลําดับความสําคัญก่อน สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกําหนดลําดับความสําคัญของคุณ โปรดดูบทความ เกี่ยวกับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์
  5. ระบุรัฐในอนาคต: สําหรับแต่ละพื้นที่ของแผนการทํางาน ให้ระบุช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณต้องการให้เกิดขึ้น (สถานะในอนาคตของคุณ) และสิ่งที่เกิดขึ้น (สถานะปัจจุบันของคุณ) มุ่งเน้นไปอีก 12-18 เดือนข้างหน้าในการระบุสถานะในอนาคตที่คุณต้องการ
  6. กําหนดระดับความครบกําหนด: การใช้ข้อมูลที่คุณมีในกลยุทธ์และสถานะในอนาคตปรับแต่งระดับความสมบูรณ์สําหรับแต่ละพื้นที่ของแผนงาน อัปเดตหรือลบคําอธิบายสําหรับแต่ละระดับความสมบูรณ์เพื่อให้เป็นจริงตามเป้าหมายและกลยุทธ์ของคุณ สถานะ ลําดับความสําคัญ เจ้าหน้าที่ และเงินทุนในปัจจุบันของคุณจะมีผลต่อเวลาและความพยายามที่จะดําเนินการเพื่อพัฒนาระดับความสมบูรณ์ที่สูงขึ้น
  7. กําหนดวัตถุประสงค์ที่สามารถวัดได้: สร้าง KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) หรือ OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) เพื่อกําหนดเป้าหมายเฉพาะสําหรับไตรมาสถัดไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์มีเจ้าของที่ชัดเจน สามารถวัดได้ ผูกกับเวลา และสามารถบรรลุผลได้ ยืนยันว่าแต่ละวัตถุประสงค์สอดคล้องกับเป้าหมายและลําดับความสําคัญ BI เชิงกลยุทธ์ของคุณ
  8. สร้างแผนยุทธวิธี: เพิ่มรายการการดําเนินการเฉพาะลงในแผนโครงการของคุณ รายการการดําเนินการจะระบุว่าใครจะทําสิ่งใดและเมื่อใด รวมรายการสั้น กลาง และระยะยาว (รายการค้าง) ในแผนโครงการของคุณ เพื่อให้ง่ายต่อการติดตามและปรับแก้
  9. ติดตามรายการการดําเนินการ: ใช้ซอฟต์แวร์การวางแผนโครงการที่คุณต้องการเพื่อติดตามความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องเพิ่มหน่วยของรายการการดําเนินการของคุณ สรุปความคืบหน้าและสถานะทุกไตรมาสสําหรับผู้สนับสนุนผู้บริหารของคุณ
  10. ปรับ: เมื่อข้อมูลใหม่จะพร้อมใช้งาน และเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงลําดับความสําคัญ การประเมินใหม่และปรับการโฟกัสของคุณ พิจารณาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และรายการการดําเนินการของคุณอีกครั้งในไตรมาสเพื่อให้คุณมั่นใจว่าคุณกําลังมุ่งเน้นไปที่การดําเนินการที่ถูกต้อง
  11. เฉลิมฉลอง: หยุดชั่วคราวเพื่อชื่นชมความคืบหน้าของคุณ เฉลิมฉลองชัยชนะของคุณ รางวัลและจดจําผู้ที่เริ่มต้นและช่วยให้บรรลุเป้าหมายของคุณ ส่งเสริมความเป็นพันธมิตรที่ดีต่อสุขภาพระหว่างฝ่ายไอทีและด้านต่างๆ ของธุรกิจ
  12. Repeat: เรียนรู้ทดลองและปรับต่อไปเมื่อคุณดําเนินการตามการใช้งานของคุณ ใช้รอบคําติชมเพื่อเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากทุกคนในองค์กร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องค่อยๆเป็นลําดับความสําคัญ

จุดสําคัญบางอย่างจะระบุไว้ภายในคําแนะนําก่อนหน้า

  • มุ่งเน้นไปที่ระยะใกล้: ถึงแม้ว่าสิ่งสําคัญคือต้องจับตาดูภาพรวม เราขอแนะนําให้คุณมุ่งเน้นไปที่ไตรมาสถัดไป ภาคการศึกษาถัดไป และปีถัดไปเป็นหลัก ทําให้ง่ายต่อการประเมิน วางแผน และดําเนินการเมื่อคุณมุ่งเน้นไปที่ระยะใกล้
  • ความคืบหน้าจะเป็นแบบเพิ่มหน่วย : การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทุกวัน ทุกสัปดาห์ และเพิ่มค่าทุกเดือนเมื่อเวลาผ่านไป เป็นเรื่องง่ายที่จะไม่สนับสนุนและรู้สึกขาดความคืบหน้าเมื่อคุณกําลังทํางานในโครงการรับบุตรบุญธรรมขนาดใหญ่ที่ใช้เวลา หากคุณติดตามความคืบหน้าแบบเพิ่มหน่วยของคุณ คุณจะแปลกใจว่าคุณสามารถทําสําเร็จได้มากแค่ไหนตลอดหนึ่งปี
  • การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง: เตรียมพร้อมที่จะพิจารณาการตัดสินใจที่คุณทําอีกครั้งบางทีทุกไตรมาส การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเมื่อคุณคาดว่าแผนที่จะเปลี่ยนแปลงจะเป็นเรื่องง่ายกว่า
  • ทุกอย่างเกี่ยวข้องกัน: เมื่อคุณดําเนินการตามแต่ละขั้นตอนที่ระบุไว้ด้านบน สิ่งสําคัญคือสิ่งสําคัญที่ความสัมพันธ์ของทุกอย่างจากวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระดับสูงในระดับองค์กร ทั้งหมดลงไปจนถึงรายการการดําเนินการที่มีรายละเอียดมากขึ้น ด้วยวิธีนั้น คุณจะรู้ว่าคุณกําลังทํางานในสิ่งที่ถูกต้อง

การวางแผนการใช้งาน Power BI

การใช้การวิเคราะห์อย่างประสบความสําเร็จทั่วทั้งองค์กรต้องใช้ความคิดและการวางแผนอย่างรอบคอบ การวางแผนการใช้งาน Power BI ชุดของบทความ ซึ่งเป็นงานที่กําลังดําเนินการ มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมแผนงานการปรับใช้ Microsoft Fabric ให้สมบูรณ์ ซึ่งรวมถึงข้อควรพิจารณาที่สําคัญ การดําเนินการ เกณฑ์การตัดสินใจ คําแนะนํา และอธิบายถึงรูปแบบการใช้งานสําหรับสถานการณ์การใช้งานทั่วไปที่สําคัญ

เฟรมเวิร์กการปรับใช้ Power BI

เฟรมเวิร์กการปรับใช้ Power BI อธิบายลักษณะเพิ่มเติมของ วิธีการที่ ปรับใช้ Power BI ให้ละเอียดยิ่งขึ้น เจตนาเดิมของเฟรมเวิร์กคือการสนับสนุนคู่ค้าของ Microsoft ด้วยชุดทรัพยากรน้ําหนักเบาสําหรับใช้งานเมื่อช่วยลูกค้าปรับใช้และปรับใช้ Power BI

เฟรมเวิร์กสามารถเพิ่มชุดแผนการทํางานการปรับใช้ Microsoft Fabric นี้ ชุดแผนการทํางานมุ่งเน้นไปที่ ว่าทําไม และ สิ่งที่ จากการนํา Fabric ไปใช้มากกว่า วิธีการ

โน้ต

เมื่อเสร็จสมบูรณ์ ชุดข้อมูลการวางแผนการใช้งาน Power BI (อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้า) จะแทนที่เฟรมเวิร์กการปรับใช้ Power BI

การแปลง BI ของ Microsoft

ลองอ่านเกี่ยวกับ การเดินทางและประสบการณ์ของ Microsoft ด้วยการขับเคลื่อนวัฒนธรรมข้อมูล บทความนี้อธิบายถึงความสําคัญของสองคําศัพท์: วินัยที่ หลักและความยืดหยุ่น ที่ขอบ นอกจากนี้ยังแบ่งปันมุมมองและประสบการณ์ของ Microsoft เกี่ยวกับความสําคัญของการสร้าง COE

การปรับใช้ Power Platform

ทีม Power Platform มีชุดเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้ที่ยอดเยี่ยม มุ่งเน้นหลักคือ Power Apps, Power Automate และ Power Virtual Agents แนวคิดต่าง ๆ ที่แสดงในเนื้อหานี้สามารถนําไปใช้กับ Power BI ได้เช่นกัน

แบบจําลองความสมบูรณ์ของการปรับใช้ Power CATที่เผยแพร่โดยทีม Power CAT จะอธิบายรูปแบบที่ทําซ้ําได้สําหรับการนํา Power Platform ไปใช้ที่ประสบความสําเร็จ

Power Platform Center ของ Excellence Starter Kit คือคอลเลกชันของคอมโพเนนต์และเครื่องมือที่จะช่วยคุณพัฒนากลยุทธ์สําหรับการใช้งานและการสนับสนุนแพลตฟอร์ม Microsoft Power

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการนํา Power Platform มาใช้ ประกอบด้วยชุดเอกสารที่เป็นประโยชน์และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้คุณปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจและทางเทคนิคให้เหมาะสม

เฟรมเวิร์กการปรับใช้ Power Platform เป็นโครงการที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนด้วยทรัพยากรที่ยอดเยี่ยมในการนําบริการ Power Platform มาใช้ในระดับมาตราส่วน

การปรับใช้ Microsoft 365 และ Azure

นอกจากนี้ คุณยังอาจพบคําแนะนําที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้ที่มีประโยชน์ซึ่งเผยแพร่โดยทีมเทคโนโลยีอื่น ๆ ของ Microsoft

สามารถพบคู่มือการใช้งานอื่น ๆ ที่หลากหลายสําหรับเทคโนโลยีส่วนบุคคลทางออนไลน์ ตัวอย่างบางส่วนได้แก่:

คําแนะนําอุตสาหกรรม

หนังสือ การจัดการข้อมูล (DMBOK2) เป็นหนังสือที่วางจําหน่ายจาก DAMA International. ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลมากมายเกี่ยวกับการพัฒนาแนวทางปฏิบัติในการจัดการข้อมูลของคุณให้สมบูรณ์

โน้ต

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่มีให้ในบทความนี้ไม่จําเป็นต้องใช้ประโยชน์จากคําแนะนําที่ให้ไว้ในชุดการปรับใช้ Fabric นี้ พวกเขาเป็นแหล่งข้อมูลที่มีชื่อเสียงหากคุณต้องการเดินทางต่อไป

ชุมชนคู่ค้า

คู่ค้าที่มีประสบการณ์พร้อมใช้งานเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณประสบความสําเร็จด้วยความคิดริเริ่มนํามาใช้ หากต้องการมีส่วนร่วมกับคู่ค้า โปรดไปที่ พอร์ทัลคู่ค้า Power BI