Общие сведения о функции облачной стратегии
Команда по облачной стратегии определяет мотивации и бизнес-результаты для внедрения облака. Затем они проверяют и поддерживают выравнивание между бизнес-приоритетами и усилиями по внедрению облака. Ваша компания в идеале формирует стратегию, которая четко связывает технические действия с бизнес-результатами. В отсутствие определенной команды по облачной стратегии кто-то должен по-прежнему предоставлять эти функции. Затем тот же человек или группа также управляет изменениями в проекте.
Как правило, следующие роли предоставляют функции облачной стратегии. При определении команды облачной стратегии убедитесь, что она включает в себя множество следующих ролей:
- Финансы
- Направление деятельности
- Кадровые ресурсы
- Операции
- Корпоративная архитектура
- ИТ-инфраструктура
- Группы приложений
- Руководители проектов (часто с опытом работы с гибкой методологией управления проектами)
Эти роли помогают управлять критически важными усилиями по приоритету и обнаружению во время внедрения облака. Это исследование также может активировать изменения бизнес-процессов, операций, взаимодействия с клиентами или даже разработки продуктов. Когда эти функции ограничиваются ИТ, успех усилий по внедрению облака часто ограничивается. Чтобы обеспечить истинное изменение бизнеса, руководители бизнеса должны быть основными лидерами этой функции. Определенная команда по облачной стратегии предоставляет средства для участия ключевых участников в структурированном виде.
Заметка
Генеральный директор организации и ИТ-директор часто распределяют команду. Назначения обычно основаны на расширении возможностей группы облачных стратегий для решения изменений, охватывающих другие организации в организации. Как правило, руководители бизнеса назначают членов команды по облачным стратегиям на основе мотивов внедрения облака, на основе бизнес-результатови на основе соответствующих финансовых моделей.
Подготовка
- Узнайте о значении Microsoft Azure для вашего бизнеса.
- Узнайте, как Cloud Adoption Framework помогает выровнять стратегию для бизнеса, людей и технологий.
- Ознакомьтесь с процессом стратегии внедрения облачных технологий.
- Скачайте стратегию и шаблон плана.
Минимальная область
Выравнивайте заинтересованные стороны бизнеса, чтобы максимально повысить ценность инвестиций в облачные внедрения.
По возможности определите бизнес-результаты и облачную стратегию в начале процесса. По мере роста инвестиций в внедрение облачных технологий и того, как команда видит бизнес-ценности, заинтересованные стороны часто становятся более вовлеченными. Когда усилия по внедрению облака возглавляются бизнесом, основное внимание уделяется операционной модели и организации.
Создание визуального представления
- мотивации внедрения: документируйте и сформулируйте причины технических усилий.
- Бизнес-результаты: четко сформулировать, что ожидается от технической команды в контексте бизнес-изменений.
- метрики обучения. Создание краткосрочных метрик, которые показывают прогресс в достижении долгосрочных бизнес-результатов.
Создание бизнес-обоснования
- бизнес-кейс миграции в облачную среду: Создайте бизнес-кейс для миграции в облачную среду.
Рационализация цифрового имущества
- добавочная рационализация: гибкий подход к рационализации, который правильно сопоставляет технические решения с поздними ограничениями.
- Пять "R" рационализации: Понять различные варианты рационализации.
Результат работы
Команда по стратегии облака выполняет критически важные усилия по приоритету и обнаружению во время внедрения облака. Они также могут изменять бизнес-процессы, операции, взаимодействие с клиентами или даже разработку продуктов. Основное внимание группы облачных стратегий уделяется проверке и поддержанию согласованности между приоритетами бизнеса и усилиями по внедрению облака. Во-вторых, эта команда уделяет особое внимание управлению изменениями в рамках усилий по внедрению. В идеале команда по облачной стратегии предоставляет следующие задачи и выделяет достаточно времени для планирования.
Задачи раннего планирования:
- Просмотр и предоставление отзывов о бизнес-результатах и финансовых моделях
- Помогите определить четкие мотивы внедрения облака, которые соответствуют корпоративным целям
- Определение соответствующих метрик обучения, которые четко сообщают о прогрессе в направлении бизнес-результатов
- Общие сведения о бизнес-рисках, введенных планом, который представляет терпимость бизнеса к рискам
- Проверка и утверждение рационализации цифрового имущества
текущих ежемесячных задач:
- Поддержите команду по управлению облачными технологиями во время разговоров о рисках и терпимости
- Просмотрите планы выпуска, чтобы понять временные шкалы и бизнес-результаты технического изменения
- Определение планов бизнес-изменений, связанных с запланированными выпусками
- Убедитесь, что бизнес-команды готовы к выполнению бизнес-тестирования и плана бизнес-изменений
Ритм проведения собраний:
Участники команды по облачной стратегии должны выделить время для планирования и разработки облачной стратегии:
- Во время ранних планов выделяйте час каждую неделю, чтобы встретиться с командой. После того как команда объединяет план внедрения (обычно в течение 4–6 недель), требования к времени могут быть сокращены.
- В рамках усилий по внедрению выделяется 1–2 часа каждый месяц для проверки хода выполнения и проверки дальнейших приоритетов.
- Больше времени, скорее всего, требуется от делегированных членов команды исполнительного директора по мере необходимости. Каждый член команды по стратегии облака должен назначить делегата, который может выделить 5–10 часов в неделю для поддержки текущих вопросов приоритета и отчета о любых срочных потребностях.