Поделиться через

Функции внедрения облака

  • Статья

Функции внедрения облака позволяют реализовать технические решения в облаке. Как и любой ИТ-проект, люди, предоставляющие фактическую работу, будут определять успех. Команды, предоставляющие необходимые функции внедрения облака, могут быть сформированы из нескольких экспертов или партнеров по внедрению.

Команды по внедрению облака являются современным эквивалентом команд технической реализации или проектных групп. Но характер облака может потребовать более гибкой структуры команды. Некоторые команды сосредоточены исключительно на миграции в облако, а другие команды сосредоточены на инновациях, которые используют преимущества облачных технологий. Некоторые команды включают широкий технический опыт, необходимый для выполнения крупных усилий по внедрению, таких как полная миграция центра обработки данных. Другие команды имеют более узкую техническую направленность и могут переходить между проектами для достижения конкретных целей. Одним из примеров будет команда специалистов по платформе данных, которые помогают преобразовать виртуальные машины SQL в экземпляры PaaS SQL.

Независимо от типа или количества команд по внедрению облачных решений, функциональные возможности, необходимые для внедрения облака, предоставляются экспертами в области ит-отдела, бизнес-анализа или партнеров по реализации.

В зависимости от требуемых бизнес-результатов навыки, необходимые для предоставления полных функций внедрения облака, могут включать:

  • Исполнители внедрения инфраструктуры
  • Инженеры DevOps
  • Разработчики приложений
  • Дата-сайентисты
  • Специалисты по платформе данных или приложений

Для оптимальной совместной работы и эффективности рекомендуется, чтобы группы внедрения облака имели средний размер команды в шесть человек. Эти команды должны быть самоупорядоченными с точки зрения технического выполнения. Мы настоятельно рекомендуем, чтобы эти команды также включали опыт управления проектами, с глубоким опытом в гибкой, scrum или других итеративных моделях. Эта команда наиболее эффективна при управлении с помощью плоской структуры.

Подготовка

  • создание учетной записи Azure. Первый шаг к использованию Azure — создание учетной записи.
  • портал Azure: Исследуйте функции и службы портала Azure и настраивайте его.
  • Введение в Azure. Начало работы с Azure. Создайте и настройте первую виртуальную машину в облаке.
  • Основы Azure: изучите облачные концепции, ознакомьтесь с преимуществами, сравните и сопоставьте базовые стратегии, и исследуйте разнообразие служб, доступных в Azure.
  • Ознакомьтесь с методологией миграции .

Минимальная область

Ядро всех усилий по внедрению облака является командой по миграции в облако. Эта команда управляет техническими изменениями, которые позволяют их внедрять. В зависимости от целей усилий по внедрению эта команда может включать разнообразный спектр членов команды, которые обрабатывают широкий набор технических и бизнес-задач.

Минимум, обязанности команды включают:

  • Рационализация цифровых активов
  • Проверка, подтверждение и улучшение приоритезированного резерва миграции .
  • Выполнение первой рабочей нагрузки как возможность обучения.

Результат

Основной потребностью в любой функции внедрения облака является своевременное, качественное внедрение технических решений, описанных в плане внедрения. Эти решения должны соответствовать требованиям к управлению и бизнес-результатам и использовать преимущества технологий, инструментов и решений автоматизации, доступных команде.

Задачи на этап раннего планирования:

Текущие ежемесячные задачи:

  • Надзор за процессами управления изменениями .
  • Управление выпуском и бэклогом спринтов.
  • Создание и обслуживание зоны внедрения в соответствии с требованиями управления.
  • Выполните технические задачи, описанные в бэклоге спринта .

ритм проведения собраний:

Рекомендуется, чтобы команды, предоставляющие функции внедрения облака, были выделены для работы в полной мере.

Лучше всего, если эти команды встречаются ежедневно, самоорганизуясь. Цель ежедневных собраний заключается в том, чтобы быстро обновить невыполненную работу и сообщить о том, что было завершено, что необходимо сделать сегодня, и какие вещи блокируются, требуя дополнительной внешней поддержки.

Расписания выпуска и длительность итерации уникальны для каждой компании. Диапазон от одной до четырех недель на итерацию считается средней продолжительностью. Независимо от итерации или частоты выпусков, мы рекомендуем команде встречаться со всеми вспомогательными командами в конце каждого выпуска, чтобы сообщить о результатах и пересмотреть приоритеты будущих задач. Полезно собраться командой в конце каждого спринта, с центром облачных технологий или командой управления облачными технологиями, чтобы оставаться на одной волне в рамках общей деятельности и потребностей в любой поддержке.

Некоторые технические задачи, связанные с внедрением облака, могут стать повторяющимися. Участники группы должны сменяться каждые 3–6 месяцев, чтобы избежать проблем с удовлетворенностью сотрудников и поддерживать соответствующие навыки. Смена места в облачном центре превосходства или команды управления облаком может обеспечить отличную возможность сохранить сотрудников свежими и использовать новые инновации.

Узнайте больше о функции облачного центра превосходства или команды в управлении облаком.

Дальнейшие действия

  • Согласуйте усилия по внедрению облачных решений с функциями управления облаком для ускорения внедрения и реализации лучших практик, а также снижения бизнес- и технических рисков.