Visão geral do FinOps Framework

Saiba mais sobre o que é o FinOps Framework e como você pode usá-lo para acelerar suas metas de gerenciamento e otimização de custos.

O FinOps Framework da FinOps Foundation é um conjunto abrangente de melhores práticas e princípios. Ele fornece uma abordagem estruturada para implementar uma cultura FinOps para:

• Ajude as organizações a gerir os seus custos na nuvem de forma mais eficaz
• Alinhe os gastos na nuvem com os objetivos de negócios
• Aumente o valor comercial a partir de sua infraestrutura de nuvem

A orientação da Microsoft é amplamente baseada no FinOps Framework com algumas melhorias baseadas nas lições aprendidas com nosso vasto ecossistema de clientes e parceiros do Microsoft Cloud. Essas extensões são mapeadas de forma limpa para os conceitos do FinOps Framework e destinam-se a fornecer orientações mais direcionadas e acionáveis para clientes e parceiros do Microsoft Cloud. Estamos trabalhando com a Fundação FinOps para incorporar nossos aprendizados coletivos de volta ao FinOps Framework.

Nas próximas seções, abordamos os conceitos básicos do FinOps Framework:

• Os princípios que devem orientar os seus esforços de FinOps.
• As partes interessadas que devem ser envolvidas.
• O ciclo de vida pelo qual você itera.
• Os recursos que você implementa com as partes interessadas ao longo do ciclo de vida.
• O modelo de maturidade que você usa para medir o crescimento ao longo do tempo.

Princípios

Antes de se aprofundar no FinOps, é importante entender os princípios fundamentais que devem orientar seus esforços de FinOps. A comunidade FinOps desenvolveu os princípios aplicando a sua experiência coletiva e ajuda-o a criar uma cultura de responsabilidade partilhada e transparência.

• Várias equipes precisam colaborar – Crie um foco comum na eficiência de custos, processos e decisões de custos entre equipes que normalmente não trabalham juntas.
• Todos assumem a responsabilidade – Descentralize as decisões sobre o uso e a otimização de recursos na nuvem e leve as equipes técnicas a considerar o custo, o tempo de atividade e o desempenho.
• Uma equipe centralizada conduz o FinOps – centralize o gerenciamento das práticas de FinOps para consistência, automação e negociações de taxas.
• Os relatórios FinOps devem ser acessíveis e oportunos – Forneça dados claros de uso e custo rapidamente, para as pessoas certas, para permitir decisões e previsões rápidas.
• As decisões são orientadas pelo valor comercial da nuvem – equilibre as decisões de custos com os benefícios comerciais, incluindo qualidade, velocidade e capacidade de negócios.
• Aproveite o modelo de custo variável da nuvem – Faça pequenos ajustes contínuos no uso e otimização da nuvem.

Para obter mais informações sobre os princípios do FinOps, incluindo dicas dos especialistas, consulte FinOps com o Azure – Dando vida ao FinOps por meio do alinhamento organizacional e cultural.

Intervenientes

FinOps requer uma abordagem holística e multifuncional que envolve várias partes interessadas (ou personas). Eles têm diferentes papéis, responsabilidades e perspetivas que influenciam como usam e otimizam os recursos e custos da nuvem. Familiarize-se com cada função e identifique as partes interessadas dentro da sua organização. Um programa de FinOps eficaz requer colaboração entre todas as partes interessadas:

• Finanças – Orçamento, previsão e relatórios precisos sobre os custos da nuvem.
• Liderança – Aplique os pontos fortes da nuvem para maximizar o valor do negócio.
• Proprietários de produtos – Lance novas ofertas ao preço certo.
• Equipes de engenharia – Ofereça serviços de alta qualidade e com boa relação custo-benefício.
• Profissionais de FinOps – Educar, padronizar e promover as melhores práticas de FinOps.

Ciclo de vida

FinOps é um processo iterativo e hierárquico. Cada equipe itera o ciclo de vida do FinOps em seu próprio ritmo, fazendo parcerias com equipes mencionadas em todas as áreas da organização.

O FinOps Framework define um ciclo de vida simples com três fases:

• Informar – Forneça visibilidade de custos e crie responsabilidade compartilhada por meio de alocação, benchmarking, orçamento e previsão.
• Otimizar – Reduza o desperdício na nuvem e melhore a eficiência da nuvem implementando várias estratégias de otimização.
• Operar – Defina, acompanhe e monitore indicadores-chave de desempenho e políticas de governança que alinham os objetivos de nuvem e de negócios.

Capacidades

O FinOps Framework inclui recursos que abrangem tudo, desde análise e monitoramento de custos até otimização e alinhamento organizacional, agrupados em um conjunto de domínios relacionados. Cada capacidade define uma área funcional de atividade e um conjunto de tarefas para apoiar a sua prática de FinOps.

• Compreender o uso e o custo da nuvem

  • Repartição dos custos
  • Análise de dados e showback
  • Gestão de custos partilhados
  • Ingestão e normalização de dados

• Acompanhamento e benchmarking de desempenho

  • Medição de custos unitários
  • Previsão
  • Gestão orçamental

• Tomada de decisões em tempo real

  • Gestão de anomalias
  • Estabelecer uma estrutura de decisão e responsabilização FinOps

• Otimização da taxa de nuvem

  • Gerenciando descontos baseados em compromisso

• Otimização do uso da nuvem

  • Cargas de trabalho de integração
  • Utilização de recursos e eficiência
  • Gerenciamento e automação da carga de trabalho

• Alinhamento organizacional

  • Estabelecer uma cultura FinOps
  • Estorno e integração financeira
  • Educação e capacitação de FinOps
  • Política e governança da nuvem
  • FinOps e estruturas de intersecção

Modelo de vencimento

À medida que as equipas progridem ao longo do ciclo de vida do FinOps, aprendem e crescem naturalmente, desenvolvendo práticas mais maduras a cada iteração. Como o ciclo de vida do FinOps, cada equipe está em diferentes níveis de maturidade com base em sua experiência e áreas de foco.

O FinOps Framework define um modelo de maturidade simples de Crawl-Walk-Run, mas a verdade é que a maturidade é mais complexa e matizada. Em vez de nos concentrarmos em um nível de maturidade global, acreditamos que é mais importante identificar e avaliar o progresso em relação aos seus objetivos em cada área. A um nível elevado, irá:

1. Identifique os recursos mais críticos para o seu negócio.
2. Defina o quão importante é que cada equipe tenha conhecimento, processo, métricas de sucesso, alinhamento organizacional e automação para cada uma das capacidades identificadas.
3. Avalie o conhecimento atual, o processo, as métricas de sucesso, o alinhamento organizacional e o nível de automação de cada equipe com base nas metas definidas.
4. Identificar as etapas que cada equipe pode tomar para melhorar a maturidade de cada capacidade.
5. Configure check-ins regulares para monitorar o progresso e reavaliar a avaliação de maturidade a cada 3-6 meses.

Saiba mais na FinOps Foundation

FinOps Foundation oferece muitos recursos para ajudá-lo a aprender e implementar FinOps. Junte-se à comunidade FinOps, explore programas de treinamento e certificação, participe de grupos de trabalho da comunidade e muito mais. Para obter mais informações sobre FinOps, incluindo playbooks úteis, consulte a documentação do FinOps Framework.

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