Cargas de trabalho de integração
Este artigo ajuda você a entender o recurso de integração de cargas de trabalho dentro do FinOps Framework e como implementá-lo no Microsoft Cloud.
Definição
As cargas de trabalho de integração referem-se ao processo de trazer aplicativos novos e existentes para a nuvem com base em sua viabilidade financeira e técnica.
Estabeleça um processo para incorporar projetos novos e existentes na nuvem e na sua prática de FinOps. Apresentar novas partes interessadas à cultura e abordagem FinOps.
Avalie a viabilidade técnica dos projetos, tendo em conta os recursos e capacidades atuais da nuvem e a viabilidade financeira, tendo em conta o retorno do investimento, o orçamento atual e a previsão prevista.
Um processo de integração simplificado garante que as equipes tenham uma transição suave para a nuvem, sem sacrificar princípios ou objetivos técnicos, financeiros ou de negócios e minimizar interrupções nas operações de negócios.
Introdução
Os projetos de integração são um processo interno que depende exclusivamente de suas políticas técnicas, financeiras e de governança de negócios.
- Comece por se familiarizar com as políticas de governança e processos de integração existentes dentro da organização.
- O FinOps deve ser adicionado a um processo de integração existente?
- Existem processos de trabalho que pode utilizar ou copiar?
- Existem partes interessadas que possam ajudá-lo a manter o seu processo em pé?
- Quem tem acesso para provisionar novas cargas de trabalho na nuvem? Como você é notificado de que eles foram criados?
- Que medidas de governança existem para estruturar e marcar novos recursos de nuvem? Por exemplo, a Política do Azure que impõe requisitos de marcação.
- No início, mantenha a simplicidade e concentre-se no básico.
- Apresente novas partes interessadas ao FinOps Framework fazendo-as rever O que é FinOps.
- Ajude-os a aprender sua cultura e processos.
- Determine se você tem o orçamento.
- Para estimar custos, certifique-se de que a equipe execute o recurso de previsão.
- Avalie se o orçamento tem capacidade para o custo estimado.
- Os chefes de departamento de solicitação repriorizam os projetos existentes para encontrar capacidade, seja usando a capacidade de projetos subutilizados ou despriorizando projetos existentes.
- Escale através da liderança, conforme necessário, até que a capacidade orçamentária seja estabelecida.
- Considerar a atualização das previsões no âmbito das alterações orçamentais para garantir a viabilidade.
Tirar partido do essencial
Neste ponto, você tem um processo simples em que as partes interessadas são apresentadas ao FinOps e novos projetos estão, pelo menos, sendo examinados em relação à capacidade do orçamento. Ao ir além do básico, considere os seguintes pontos:
- Automatize o processo de integração.
- Considere a necessidade de treinamento simples em FinOps.
- Considere o processo de solicitação e aprovação de alteração de orçamento que automatiza a repriorização e a notificação de alterações às partes interessadas.
- Introduzir a viabilidade técnica no processo de aprovação. Algumas considerações a incluir:
- Eficiência de custos – Implementação/migração, infraestrutura, suporte
- Resiliência – Desempenho, fiabilidade, segurança
- Sustentabilidade – Pegada de carbono
Desenvolver um processo
Documente o seu processo de integração. Usando ferramentas e processos existentes, quando disponíveis, e se esforce para automatizar o máximo possível para tornar o processo leve, fácil e perfeito.
Saiba mais na FinOps Foundation
Esse recurso faz parte do FinOps Framework da FinOps Foundation, uma organização sem fins lucrativos dedicada ao avanço do gerenciamento e otimização de custos na nuvem. Para obter mais informações sobre FinOps, incluindo manuais úteis, programas de treinamento e certificação e muito mais, consulte o artigo Capacidade de integração de cargas de trabalho na documentação do FinOps Framework.
Você também pode encontrar vídeos relacionados no canal do YouTube da FinOps Foundation:
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