Rozpocznij: Przyspiesz innowacje produktów i usług w chmurze
Tworzenie nowych produktów i usług w chmurze wymaga innego podejścia niż wymaga migracja. Metodologia Innovate w Cloud Adoption Framework określa podejście, które ukierunkowuje rozwój nowych produktów i usług.
Innowacje są mniej przewidywalne niż migracja standardowa, ale nadal mieści się w kontekście szerszego planu wdrożenia chmury. Ten przewodnik może pomóc przedsiębiorstwu zapewnić pomoc techniczną potrzebną do wprowadzenia innowacji i zapewnić strukturę tworzenia zrównoważonego portfela w całym wdrożeniu chmury.
Krok 1. Dokumentowanie strategii biznesowej
Aby uniknąć typowych blokad, utwórz wyraźną i zwięzłą strategię biznesową dla innowacji. Dopasowanie uczestników projektu do motywacji i oczekiwanych wyników biznesowych kształtuje decyzje podejmowane przez zespół wdrożeniowy ds. chmury.
Produkty dostarczane:
- Użyj szablonu strategii i planu, aby rejestrować motywacje i pożądane wyniki biznesowe.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- Motywacje: Pierwszym krokiem do dostosowania strategicznego jest uzyskanie porozumienia w sprawie motywacji, które napędzają wysiłek w zakresie innowacji. Zacznij od zrozumienia i kategoryzowania motywacji i wspólnych tematów interesariuszy z biznesu i IT.
- wyniki biznesowe: po dopasowaniu motywacji można osiągnąć pożądane wyniki biznesowe. Te informacje zawierają jasne metryki, których można użyć do mierzenia ogólnej transformacji.
- Równoważenie portfela: Innowacja nie jest właściwą ścieżką wdrażania dla każdego obciążenia. Takie podejście do wdrażania jest bardziej istotne w przypadku nowych niestandardowych aplikacji lub obciążeń, które wymagają architektury tylnej lub pełnej kompilacji. Kiedy motywacje mocno faworyzują innowacje we wszystkich obciążeniach, ważne jest, aby przeanalizować portfel inwestycyjny, by upewnić się, że te inwestycje mogą przynieść oczekiwany zwrot. Modernizacja określonych zasobów i wysiłków związanych z odbudową na małą skalę może być innowacyjna, ale mogłoby być lepiej, jeśli zastosuje się CAF Migrate.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 2. Ocena uzasadnienia biznesowego
W tym pierwszym etapie tworzenia przypadku biznesowego należy ocenić wstępny, ogólny zwrot z potencjalnego wdrożenia chmury. Celem tego kroku jest dopasowanie wszystkich zainteresowanych stron wokół jednego prostego pytania: w oparciu o dostępne dane, czy ogólne wdrożenie chmury jest mądrą decyzją biznesową? Opierając się na tym pytaniu, zespół może lepiej dopasować się do sposobu, w jaki ten projekt innowacji pomaga spełnić przewidywane potrzeby użytkowników w ramach celu wdrożenia chmury.
Produkty dostarczane:
- Użyj szablonu strategii i planu, aby zarejestrować uzasadnienie biznesowe.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- Uzasadnienie biznesowe: Przed dokonaniem oceny każdej okazji do wprowadzenia innowacji w chmurze wykonaj ogólne uzasadnienie biznesowe w celu ustalenia dopasowania uczestników projektu do ogólnego planu wdrożenia.
- konsensus wartości biznesowej: Kwantyfikacja wartości innowacji może być trudna na wczesnym etapie procesu. Ćwiczenie w tym artykule może pomóc w ocenie dopasowania do wartości biznesowej konkretnego wysiłku innowacyjnego.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 3. Zbieranie danych i analizowanie zasobów i obciążeń
W większości przedsiębiorstw innowacje można przyspieszyć dzięki użyciu istniejących zasobów, takich jak aplikacje, maszyny wirtualne i dane. Podczas planowania innowacji ważne jest, aby zrozumieć, jak i kiedy te zasoby są migrowane do chmury.
Produkty dostarczane:
- Pobierz nieprzetworzone dane dotyczące istniejących zasobów, takich jak aplikacje, maszyny wirtualne i dane.
- Jeśli proponowana innowacja ma zależności od istniejącego inwentarza, wykonaj następujące rezultaty do wykonania:
- Ilościowa analiza zapasów wspierających, niezbędnych do realizacji planowanej innowacji.
- Jakościowa analiza wszelkich obciążeń pomocniczych wymaganych do zapewnienia innowacji.
- Oblicz koszt nowych zapasów wymaganych do wspierania działań innowacyjnych.
- Zaktualizuj uzasadnienie biznesowe w szablonie strategii i planu za pomocą uściślionych obliczeń.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
Odnajdywanie i ocena zapewniają wyższy poziom dostosowania technicznego. Następnie można utworzyć plan działania migracji wszelkich obciążeń zależnych, których wymaga planowana innowacja. Ten scenariusz jest typowy, gdy firmy mają istniejące źródła danych, scentralizowane aplikacje lub warstwy usług, które są niezbędne do dostarczania innowacji w kontekście pozostałej części przedsiębiorstwa.
Jeśli istnieją systemy zależne, następujące artykuły mogą kierować odnajdywaniem i oceną:
- Spis istniejących systemów: Zrozumienie bieżącego stanu z programowego podejścia opartego na danych jest pierwszym krokiem. Odkrywanie i zbieranie danych, aby umożliwić wszystkie działania oceny.
- Przyrostowa racjonalizacja: Usprawnij wysiłki oceny, aby skupić się na analizie jakościowej wszystkich zasobów, możliwe nawet w celu wsparcia uzasadnienia biznesowego. Następnie dodaj głęboką analizę jakościową dla pierwszych 10 obciążeń.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 4. Planowanie migracji zasobów zależnych
Gdy nowe innowacje zależą od istniejących obciążeń lub zasobów, plan wdrożenia chmury zapewnia przyspieszone podejście do tworzenia listy prac projektu. Listę prac można następnie zmodyfikować w celu odzwierciedlenia wyników analizy, racjonalizacji, potrzebnych umiejętności i zawierania umów z partnerami.
Produkty dostarczane:
- Wdruż szablon backlogu.
- Zaktualizuj szablon, aby odzwierciedlał 10 pierwszych obciążeń, które mają zostać zmigrowane.
- Zaktualizuj zespoły i szybkość (czas zespołów), aby oszacować termin wydania.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Brak znajomości usługi Azure DevOps może spowolnić proces wdrażania.
- Złożoność i dane dostępne dla każdego obciążenia mogą również mieć wpływ na harmonogramy.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- plan wdrożenia chmury: zdefiniuj plan przy użyciu szablonu podstawowego.
- wyrównanie obciążenia: Zdefiniuj obciążenia na liście prac.
- Wyrównanie wysiłku: Zarówno zasoby, jak i obciążenia w backlogu powinny być uporządkowane w celu jasnego zdefiniowania nakładu pracy dla priorytetowych obciążeń.
- dopasowanie osób i czasu: ustanów iterację, szybkość i wydania dla obciążeń.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 5. Dostosowanie wymagań dotyczących ładu do planu wdrożenia
Omawianie planowanych innowacji z zespołem ds. ładu pomaga uniknąć wielu blokad przed ich powstaniem. Czasami innowacyjne nowe rozwiązania mogą wymagać praktyk, które są przeciwdziałane przez dobre praktyki zarządzania. Niektóre z tych wymaganych funkcji mogą być nawet blokowane za pośrednictwem zautomatyzowanych narzędzi wymuszania ładu.
Produkty dostarczane:
- Tworzenie przejrzystości i zrozumienia między potrzebami innowacji a ograniczeniami ładu.
- W razie potrzeby zaktualizuj zasady i procesy, aby odzwierciedlić wszelkie zmiany lub wyjątki od istniejących ograniczeń ładu.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
Te linki pomagają zespołowi wdrożeniowemu zrozumieć podejście zespołu ds. utrzymania ładu w chmurze:
-
Podejście do zarządzania: Ta metodologia przedstawia proces zarządzania ryzykiem i ustanawiania wytycznych w środowisku platformy Azure.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 6. Definiowanie potrzeb operacyjnych i zobowiązań biznesowych
Zdefiniuj plan długoterminowych obowiązków operacyjnych dotyczących planowanych innowacji. Czy ustalony plan bazowy zarządzania spełnia Twoje potrzeby operacyjne? Jeśli nie, oceń opcje operacji finansowania specyficznych dla technologii, która wspiera tę innowację.
Produkty dostarczane:
- Ukończ Przegląd architektury platformy Microsoft Azure, aby ocenić różne decyzje dotyczące architektury i operacji.
- Dostosuj skoroszyt zarządzania operacjami , aby odzwierciedlić wszystkie wymagane operacje zaawansowane.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- Rozwiń plan bazowy zarządzania: ta sekcja przewodnika Cloud Adoption Framework przeprowadzi Cię przez różne przejścia do zarządzania operacyjnego w chmurze.
- Uzyskaj szczegółowe informacje na temat zaawansowanych operacji: Odkryj sposoby wykraczania poza plan bazowy zarządzania.
- Jeśli do obsługi potrzeb operacyjnych wymagane są zaawansowane operacje, należy ocenić zobowiązania biznesowe w celu określenia obowiązków operacyjnych dla obu zespołów.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 7. Wdrażanie wyrównanej strefy docelowej
Wszystkie zasoby hostowane w chmurze działają w strefie docelowej. Ta strefa docelowa może mieć jawne wymagania dotyczące ładu, zabezpieczeń i działania. Może to być też nowa subskrypcja bez wsparcia innych zespołów. W obu scenariuszach ważne jest, aby rozpocząć od strefy docelowej, która jest zgodna z wymaganiami dotyczącymi ładu i działania od początku.
Rozpoczęcie od zatwierdzonej strefy docelowej pomaga zespołowi wykrywać naruszenia zasad na wczesnym etapie opracowywania w porównaniu z wydaniem rozwiązania do środowiska produkcyjnego. Wczesne odnajdywanie pomaga zespołowi w usuwaniu blokad i zapewnia zespołom ds. wdrażania i zapewniania ładu wystarczająco dużo czasu na wprowadzenie zmian.
Produkty dostarczane:
- Wdróż pierwszą strefę docelową na potrzeby początkowego eksperymentowania niskiego ryzyka podczas wczesnych innowacji.
- Opracuj plan refaktoryzacji z centrum doskonałości chmury lub centralnym zespołem IT w celu zapewnienia ładu, bezpieczeństwa i zgodności operacyjnej.
- Ryzyko związane z osią czasu:
- Wymagania dotyczące ładu, operacji i zabezpieczeń dla pierwszych 10 obciążeń mogą spowolnić ten proces. Refaktoryzacja pierwszej strefy docelowej i późniejszych stref docelowych trwa dłużej, ale powinna ona odbywać się równolegle z działaniami migracji.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- Wybierz strefę docelową: użyj tej sekcji, aby znaleźć właściwe podejście do wdrażania strefy docelowej na podstawie wzorca wdrażania. Następnie wdróż ustandaryzowaną bazę kodu.
- Rozwiń strefę docelową: Niezależnie od punktu początkowego zidentyfikuj luki we wdrożonej strefie docelowej, aby dodać wymagane składniki dla organizacji zasobów, zabezpieczeń, ładu, zgodności i operacji.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Krok 8. Wprowadzanie innowacji w chmurze
Metodologia innowacji zawiera wskazówki dotyczące narzędzi i metod zarządzania produktami najczęściej używanych do wprowadzania innowacji w chmurze. Te kroki ułatwiają rozpoczęcie pracy z tym podejściem.
Produkty dostarczane:
- Rozwiązania oparte na technologii, które wzbogacają życie klientów i napędzają wartość dla firmy.
- Procesy i narzędzia umożliwiające szybkie iterowanie rozwiązań i zwiększanie ich wartości przy użyciu chmury:
- Podejścia do programowania iteracyjnego.
- Aplikacje niestandardowe.
- Środowiska oparte na technologii.
- Integracja produktów fizycznych i technologii przy użyciu IoT.
- Inteligencja otoczenia: integracja technologii nieintrusywnych w środowisku.
- Azure Cognitive Services: dane big data, sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i rozwiązania predykcyjne.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- Tworzenie hipotezy z konsensusem wartości biznesowej: Przed podjęciem decyzji o rozwiązaniach technicznych określ, w jaki sposób nowe innowacje mogą napędzać wartość biznesową i wymyślić hipotezę na temat potrzeb klientów.
- Stwórz swoje pierwsze MVP: Gdy hipoteza ma wystarczającą wartość, aby zostać wbudowana w aplikację, rozpocznie się proces tworzenia. Przebiegi rozwoju powinny być jak najszybsze, aby umożliwić szybką weryfikację lub odrzucenie hipotezy lub dostosować sposób, w jaki wymagana funkcjonalność ma zostać zintegrowana z aplikacją.
- Mierzenie i uczenie się: Chcesz zweryfikować dokładność swojej hipotezy tak szybko, jak to możliwe. Minimalna opłacalna wersja produktu (MVP) to wstępna wersja nowej funkcji, która oferuje wystarczającą funkcjonalność, aby zebrać opinie, które potwierdzają, czy przechodzisz we właściwym kierunku.
- Rozwiń innowacje cyfrowe: aby udoskonalić hipotezę przy użyciu dyscyplin innowacji lub wynalazków cyfrowych, które obejmują demokratyzowanie danych, angażowanie się za pośrednictwem aplikacji, zwiększanie możliwości wdrażania, interakcja z urządzeniami oraz przewidywanie i wpływ. Te wynalazki są główną częścią metodologii innowacji.
Krok 9. Ocena dojrzałości innowacji organizacji
Aby wspierać rozwój strategii innowacji, narzędzie do oceny gotowości do sztucznej inteligencji to bezpłatny zasób, który pomaga organizacjom ocenić swoją zdolność do tworzenia i posiadania systemów opartych na sztucznej inteligencji. Istnieją cztery poziomy dojrzałości: podstawowe, zbliżające się, aspiracyjne i dojrzałe. Każdy poziom zawiera określony zestaw cech, aby ułatwić określenie zdolności organizacji do wdrażania określonych typów rozwiązań sztucznej inteligencji, ograniczania powiązanych czynników ryzyka i wdrażania strategii.
Ocena trwa od 5 do 10 minut i mierzy możliwości organizacji w czterech kategoriach: strategii, kultury, cech organizacyjnych i możliwości. Pomiar tych kategorii umożliwia narzędziu do oceny gotowości do sztucznej inteligencji obliczenie wyniku organizacji i przedstawienie oszacowania dojrzałości innowacji sztucznej inteligencji na krzywej.
Produkty dostarczane:
- Użyj modelu dojrzałości AI Gartnera , aby ocenić dojrzałość AI w Twojej organizacji i tworzyć systemy oparte na sztucznej inteligencji.
Wytyczne wspierające ukończenie dostarczenia:
- Po zakończeniu oceny dane wyjściowe narzędzia zapewnią ocenę, która szacuje stan dojrzałości innowacji sztucznej inteligencji.
| Zespół odpowiedzialny | Zespoły odpowiedzialne i pomocnicze |
|---|---|
Oświadczenie o wartościach
Kroki opisane w tym przewodniku mogą pomóc Tobie i twoim zespołom w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań w chmurze, które tworzą wartość biznesową, są odpowiednio zarządzane i są dobrze zaprojektowane.
Następne kroki
Framework Cloud Adoption to rozwiązanie całego cyklu życia. Może to pomóc w rozpoczęciu innowacji. Może to pomóc twojej organizacji rozpocząć pracę w zakresie innowacji i rozwijać dojrzałość zespołów, które wspierają wysiłki związane z innowacjami.
Następujące zespoły mogą użyć tych następnych kroków, aby kontynuować dojrzałość swoich wysiłków. Te procesy równoległe nie są liniowe i nie powinny być postrzegane jako blokery. Zamiast tego, każdy z nich jest równoległym strumieniem wartości, który pomaga w dojrzewaniu ogólnej gotowości firmy do korzystania z chmury.
| Zespół | Następna iteracja |
|---|---|
| Zespół wdrożeniowy ds. chmury | Ulepszenia procesów zapewniają szczegółowe informacje na temat podejścia do dostarczania innowacji, które wpływają na klientów i napędzają cykliczne wdrażanie. |
| Zespół strategiczny ds. chmury | Metodologia strategii i metodologia planu to procesy iteracyjne, które ewoluują wraz z planem wdrożenia. Wróć do tych stron przeglądu i kontynuuj iterowanie strategii biznesowych i technicznych. |
| Zespół ds. platformy w chmurze | Ponownie zapoznaj się z metodologią gotowości , aby nadal rozwijać ogólną platformę w chmurze, która obsługuje migrację lub inne działania związane z wdrażaniem. |
| Zespół ds. ładu w chmurze | Użyj metodologii Govern , aby kontynuować ulepszanie procesów i zasad zarządzania. |
| Zespół ds. operacji w chmurze | Stwórz doskonalsze operacje na platformie Azure w oparciu o metodologię zarządzania . |