Dlaczego przechodzimy do chmury?
"Dlaczego przenosimy się do chmury?" Jest to typowe pytanie zarówno dla przedsiębiorstw, jak i zainteresowanych stron technicznych. Jeśli odpowiedź brzmi: "Nasza rada (lub dyrektorzy ds. systemów informatycznych lub dyrektorów na poziomie C) powiedziała nam, aby przejść do chmury", może być trudniejsze dla tych firm, aby osiągnąć oczekiwane wyniki.
W tym artykule omówiono niektóre z motywacji związanych z migracją do chmury, które mogą pomóc w osiąganiu lepszych wyników biznesowych. Zrozumienie tych motywacji pomoże Ci utworzyć rozmowę na temat dostępnych opcji, a ostatecznie stworzyć pozytywne wyniki biznesowe.
Przesłanki
Różne motywacje mogą napędzać przekształcenia biznesowe obsługiwane przez wdrożenie chmury. Kilka motywacji prawdopodobnie ma zastosowanie w tym samym czasie. Celem listy w poniższej tabeli jest pomoc w generowaniu pomysłów, które motywacje są istotne. W tym miejscu możesz ocenić i ocenić potencjalny wpływ odpowiednich motywacji. Twój zespół wdrożeniowy ds. chmury powinien spotkać się z osobami biorącymi udział w projekcie, kierownikami i liderami biznesowymi oraz omówić motywacje, które mogą pomóc twojej firmie w wdrożeniu chmury.
| Krytyczne zdarzenia biznesowe | Migracja | Innowacyjność |
|---|---|---|
| Wyjście centrum danych Fuzja, przejęcie lub zbycie Zmniejszenie wydatków kapitałowych Koniec wsparcia dla technologii o krytycznym znaczeniu Reagowanie na zmiany zgodności z przepisami Nowe wymagania dotyczące niezależności danych Zmniejszenie zakłóceń i poprawa stabilności IT Raport i zarządzanie wpływem na środowisko firmy |
Redukcja kosztów Zmniejszenie złożoności technicznej lub dostawcy Optymalizacja operacji wewnętrznych Zwiększanie elastyczności biznesowej Przygotowanie do nowych możliwości technicznych Skalowanie w celu spełnienia wymagań rynkowych Skalowanie w celu spełnienia wymagań geograficznych Integracja złożonego portfolio IT |
Przygotowanie do nowych możliwości technicznych Tworzenie nowych możliwości technicznych Skalowanie w celu spełnienia wymagań rynkowych Skalowanie w celu spełnienia wymagań geograficznych Ulepszone środowiska i zaangażowanie klientów Przekształcanie produktów lub usług Zakłócenia w rynku nowych produktów lub usług Demokratyzacja i/lub środowiska samoobsługowe |
Klasyfikowanie motywacji
Twoje motywacje do wdrożenia chmury prawdopodobnie będą należeć do wielu kategorii. Podczas tworzenia listy motywacji trendy prawdopodobnie pojawią się. Motywacje wydają się być kojarzone z jedną klasyfikacją niż z innymi. Użyj głównej klasyfikacji, aby ułatwić opracowanie strategii wdrażania chmury.
W przypadku reagowania na krytyczne zdarzenia biznesowe jest najwyższym priorytetem, ważne jest, aby rozpocząć migrację wcześnie, często równolegle ze strategią i planowaniem. Przyjęcie tego podejścia wymaga myślenia o wzroście i gotowości do ulepszania procesów w oparciu o wnioski zdobyte iteracyjne.
Gdy migracja jest najwyższym priorytetem, strategia i planowanie będą odgrywać istotną rolę na wczesnym etapie procesu. Zalecamy zaimplementowanie pierwszego obciążenia równolegle z działaniami planistycznymi, aby pomóc zespołowi zrozumieć i przewidzieć wszelkie krzywe szkoleniowe związane z wdrażaniem chmury.
Gdy innowacje są najwyższym priorytetem, strategia i planowanie wymagają większej liczby inwestycji na wczesnym etapie procesu. Zapewnia to równowagę portfela i mądre dopasowanie inwestycji wprowadzonych podczas wdrażania chmury. Aby uzyskać więcej informacji i wskazówek, zobacz Omówienie podróży po innowacjach.
Aby zapewnić lepsze podejmowanie decyzji, wszyscy uczestnicy procesu migracji powinni mieć wyraźną świadomość swoich motywacji. W poniższej sekcji opisano, jak klienci mogą kierować decyzjami i wpływać na decyzje poprzez spójne i strategiczne metodologie.
Strategie oparte na motywacji i wyniki biznesowe
W tej sekcji przedstawiono motywacje migracji i innowacji oraz odpowiednie strategie.
Migracja
Motywacje migracji wymienione w górnej części tabeli motywacji są najczęstszymi przyczynami wdrażania chmury, ale niekoniecznie najważniejszymi. Te wyniki mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia, ale są one najbardziej efektywnie wykorzystywane do przejścia do innych, bardziej przydatnych światopoglądów. Ten niezbędny pierwszy krok do wdrożenia chmury jest często nazywany migracją do chmury. Metodologia migracji Cloud Adoption Framework przedstawia strategię przeprowadzania migracji do chmury.
Niektóre motywacje dobrze pasują do strategii migracji. Motywacje w górnej części tej listy mogą mieć mniejszy wpływ na firmę niż te w kierunku dołu. Strategie związane z migracją napędzające motywacje pomogły organizacjom w pomyślnym tworzeniu wyników biznesowych, które:
- Przechodzenie do celów zrównoważonego rozwoju
- Zwiększ oszczędności kosztów. Przeczytaj historię klienta.
- Zmniejsz złożoność dostawcy lub techniczną.
- Optymalizowanie operacji wewnętrznych.
- Zwiększenie sprawności biznesowej. Przeczytaj historię klienta.
- Gotowość na nowe możliwości techniczne.
- Skalowanie do zapotrzebowania na rynek.
- Skalowanie do zapotrzebowania geograficznego. Przeczytaj historię klienta.
Innowacyjność
Dane są nowym towarem, a nowoczesne aplikacje to łańcuch dostaw, który napędza te dane do różnych środowisk. Na dzisiejszym rynku biznesowym trudno jest znaleźć przekształcony produkt lub usługę, która nie jest oparta na danych, szczegółowych informacji i środowiskach klientów. Metodologia innowacji Cloud Adoption Framework obejmuje motywacje dopasowane do strategii technologicznej, która wydaje się niższa w kolumnie Innowacje powyższej listy motywacji.
Poniższe motywacje pomagają organizacjom IT skupić się bardziej na innowacjach niż strategia migracji. Strategie z innowacjami napędzające motywacje pomogły organizacjom w pomyślnym tworzeniu wyników biznesowych, które:
- Przechodzenie do celów zrównoważonego rozwoju
- Zwiększenie sprawności biznesowej.
- Gotowość na nowe możliwości techniczne.
- Twórz nowe możliwości techniczne.
- Skalowanie do zapotrzebowania na rynek.
- Skalowanie do zapotrzebowania geograficznego.
- Ulepszanie środowiska klienta i zaangażowania. Przeczytaj historię klienta.
- Przekształcanie produktów lub usług.
Następne kroki
Zrozumienie przewidywanych wyników biznesowych pomoże ułatwić konwersacje, które będą potrzebne. Te rozmowy okażą się bezcenne podczas dokumentowania motywacji i metryk pomocniczych zgodnie ze strategią biznesową. Następnie zapoznaj się z omówieniem wyników biznesowych, które są często skojarzone z przejściem do chmury.