Roadmap voor acceptatie van Microsoft Fabric: Bereik voor contentlevering

Notitie

Dit artikel maakt deel uit van de reeks artikelen over de overstap naar Microsoft Fabric. Zie de roadmap voor acceptatie van Microsoft Fabric voor een overzicht van de reeks.

De vier leveringsbereiken die in dit artikel worden beschreven, zijn onder andere persoonlijk, team, afdeling en onderneming. Om duidelijk te zijn, verwijst de focus op het bereik van een geleverde gegevens- en business intelligence-oplossing (BI) wel naar het aantal personen dat de oplossing kan bekijken, hoewel de impact veel meer is dan dat. Het bereik is sterk van invloed op best practices voor niet alleen inhoudsdistributie, maar ook voor inhoudsbeheer, beveiliging en gegevensbescherming. Het bereik heeft een directe correlatie met het governanceniveau (zoals vereisten voor wijzigingsbeheer, ondersteuning of documentatie), de mate van begeleiding en gebruikersondersteuning en behoeften voor gebruikersondersteuning. Het beïnvloedt ook beslissingen over gebruikerslicenties.

Het gerelateerde artikel over eigendom en beheer van inhoud maakt vergelijkbare punten. Terwijl de focus van dit artikel op de maker van inhoud lag, ligt de focus van dit artikel op het doelinhoudsgebruik. Beide intergerelateerde aspecten moeten worden overwogen om te komen tot governancebeslissingen en het COE-operationele model (Center of Excellence).

Belangrijk

Niet alle gegevens en oplossingen zijn gelijk. Wees voorbereid om verschillende niveaus van gegevensbeheer en governance toe te passen op verschillende teams en verschillende soorten inhoud. Gestandaardiseerde regels zijn eenvoudiger te onderhouden. Flexibiliteit of aanpassing is echter vaak nodig om het juiste toezichtsniveau voor bepaalde omstandigheden toe te passen. Uw executive sponsor kan waardevol blijken door consensus te bereiken tussen groepen belanghebbenden wanneer er zich moeilijke situaties voordoen.

Bereik van contentlevering

Het volgende diagram is gericht op het aantal doelgebruikers dat de inhoud gaat gebruiken.

De vier bereiken van inhoudslevering die in het bovenstaande diagram worden weergegeven, zijn onder andere:

• Persoonlijk: Persoonlijke oplossingen zijn, zoals de naam al aangeeft, bedoeld voor gebruik door de maker. Het delen van inhoud met anderen is geen doel. Daarom heeft een persoonsgegevens- en BI-oplossing het minste aantal doelgebruikers.
• Team: Werkt samen en deelt inhoud met een relatief klein aantal collega's die nauw samenwerken.
• Afdeling: levert inhoud aan een groot aantal consumenten, die tot een afdeling of bedrijfseenheid kunnen behoren.
• Onderneming: levert inhoud breed over de grenzen van de organisatie aan het grootste aantal doelgebruikers. Bedrijfsinhoud wordt meestal beheerd door een gecentraliseerd team en is onderhevig aan aanvullende governancevereisten .

Vergelijk de bovenstaande vier bereiken van inhoudslevering met het volgende diagram, dat een omgekeerde relatie heeft met betrekking tot het aantal makers van inhoud.

De vier bereiken van makers van inhoud die in het bovenstaande diagram worden weergegeven, omvatten:

• Persoonlijk: Vertegenwoordigt het grootste aantal makers omdat de gegevenscultuur elke gebruiker aanmoedigt om met gegevens te werken met behulp van door het bedrijf geleide selfservicegegevens en BI-methoden. Hoewel beheerde selfservice BI-methoden kunnen worden gebruikt, is het minder gebruikelijk met persoonlijke gegevens en BI-inspanningen.
• Team: Collega's binnen een team werken samen en delen met elkaar door gebruik te maken van door het bedrijf geleide selfservicepatronen . Het heeft het volgende grootste aantal makers in de organisatie. Beheerde selfservicepatronen kunnen zich ook voordoen naarmate vaardigheidsniveaus zich verder ontwikkelen.
• Afdeling: Omvat een kleinere populatie van makers. Ze worden waarschijnlijk beschouwd als energiegebruikers die geavanceerde hulpprogramma's gebruiken om geavanceerde oplossingen te maken. Beheerde selfserviceprocedures worden zeer gangbaar en sterk aangemoedigd.
• Onderneming: Omvat het kleinste aantal makers van inhoud, omdat het doorgaans alleen professionele gegevens en BI-ontwikkelaars bevat die in het BI-team, het COE of in IT werken.

In het artikel over eigendom en beheer van inhoud zijn de concepten geïntroduceerd van selfservice onder leiding van bedrijven, beheerde selfservice en ondernemingen. De meest voorkomende afstemming tussen eigendom en leveringsbereik is:

• Bedrijfseigendom voor selfservice: deze worden doorgaans geïmplementeerd als persoonlijke oplossingen en teamoplossingen.
• Beheerd selfservice-eigendom: kan worden geïmplementeerd als persoonlijke, team- of afdelingsoplossingen.
• Eigendom van het bedrijf: doorgaans geïmplementeerd als oplossingen binnen het bereik van het bedrijf.

Sommige organisaties stellen ook selfservice-inhoud gelijk aan ondersteuning op basis van community's. Het is het geval wanneer makers en eigenaren van selfservice-inhoud verantwoordelijk zijn voor het ondersteunen van de inhoud die ze publiceren. In het artikel over gebruikersondersteuning worden meerdere informele en formele niveaus voor ondersteuning beschreven.

Notitie

Het delen van termen kan op twee manieren worden geïnterpreteerd: het wordt vaak op een algemene manier gebruikt met betrekking tot het delen van inhoud met collega's, die op meerdere manieren kunnen worden geïmplementeerd. Het kan ook verwijzen naar een specifieke functie in Fabric, een specifieke implementatie waarbij een gebruiker of groep toegang krijgt tot één item. In dit artikel is het delen van termen bedoeld op een algemene manier om het delen van inhoud met collega's te beschrijven. Wanneer de machtigingen per item zijn bedoeld, wordt in dit artikel een duidelijke verwijzing naar die functie weergegeven. Zie De planning voor consumentenbeveiliging rapporteren voor meer informatie.

Persoonlijk

Het persoonlijke leveringsbereik gaat over het inschakelen van een persoon om analytische waarde te verkrijgen. Het gaat er ook om dat ze efficiënter zakelijke taken kunnen uitvoeren door middel van effectief persoonlijk gebruik van gegevens, informatie en analyses. Dit kan van toepassing zijn op elk type informatiemedewerker in de organisatie, niet alleen op gegevensanalisten en ontwikkelaars.

Het delen van inhoud met anderen is niet het doel. Persoonlijke inhoud kan zich bevinden in Power BI Desktop of in een persoonlijke werkruimte in de Fabric-portal.

Hier volgen de kenmerken van het maken van inhoud voor een persoonlijk leveringsbereik.

• De primaire bedoeling van de maker is gegevensverkenning en -analyse, in plaats van de levering van rapporten.
• De inhoud is bedoeld om te worden geanalyseerd en verbruikt door één persoon: de maker.
• De inhoud kan een verkennend bewijs van concept zijn dat al dan niet in een project kan veranderen.

Hier volgen enkele richtlijnen om u te helpen succesvol te worden met inhoud die is ontwikkeld voor persoonlijk gebruik.

• Overweeg persoonlijke gegevens en BI-oplossingen als een analytische sandbox die weinig formele governance en toezicht van het governanceteam of COE heeft. Het is echter nog steeds geschikt om makers van inhoud te informeren dat sommige algemene governancerichtlijnen nog steeds van toepassing kunnen zijn op persoonlijke inhoud. Geldige vragen om te stellen zijn: Kan de maker het persoonlijke rapport exporteren en naar anderen e-mailen? Kan de maker een persoonlijk rapport opslaan op een niet-organisatie laptop of apparaat? Welke beperkingen of vereisten bestaan er voor inhoud die gevoelige gegevens bevat?
• Zie de technieken die worden beschreven voor selfservice onder leiding van bedrijven en beheerde selfservice in het artikel over eigendom en beheer van inhoud. Ze zijn zeer relevante technieken waarmee makers van inhoud efficiënte en persoonlijke gegevens en BI-oplossingen kunnen maken.
• Analyseer gegevens uit het activiteitenlogboek om situaties te ontdekken waarin persoonlijke oplossingen lijken te zijn uitgebreid buiten het oorspronkelijke beoogde gebruik. Deze wordt meestal gedetecteerd door een aanzienlijke hoeveelheid inhoud te detecteren die vanuit een persoonlijke werkruimte wordt gedeeld.

Tip

Zie de volwassenheidsniveaus van microsoft Fabric-acceptatie voor informatie over de voortgang van gebruikers door de fasen van de acceptatie van gebruikers. Zie Controle op tenantniveau voor meer informatie over het gebruik van het activiteitenlogboek.

Team

Het bereik teamlevering is gericht op een team van mensen die nauw samenwerken en die belast zijn met het oplossen van nauw gerelateerde problemen met behulp van dezelfde gegevens. Samenwerken en delen van inhoud met elkaar in een werkruimte is meestal het primaire doel.

Inhoud wordt vaak informeel gedeeld tussen het team in vergelijking met afdelings- of bedrijfsinhoud. De werkruimte is bijvoorbeeld vaak voldoende voor het verbruik van inhoud binnen een klein team. Het vereist niet de formaliteit van het publiceren van de werkruimte om deze als app te distribueren. Er is geen specifiek aantal gebruikers wanneer levering op basis van een team te informeel wordt beschouwd; elk team kan het juiste nummer vinden dat voor hen werkt.

Hier volgen de kenmerken van het maken van inhoud voor een teamleveringsbereik.

• Inhoud wordt gemaakt, beheerd en bekeken onder een groep collega's die nauw samenwerken.
• Samenwerking en co-beheer van inhoud is de hoogste prioriteit.
• Formele levering van inhoud kan plaatsvinden voor rapportviewers (met name voor managers van het team), maar dit is meestal een secundaire prioriteit.
• Rapporten zijn niet altijd zeer geavanceerd of aantrekkelijk; Functionaliteit en toegang tot de informatie is wat het belangrijkst is.

Hier volgen enkele richtlijnen om u te helpen succesvol te worden met inhoud die is ontwikkeld voor teamgebruik.

• Zorg ervoor dat het COE voorbereid is op de ondersteuning van de inspanningen van selfservicemakers die inhoud publiceren voor hun team.
• Maak doelgerichte beslissingen over hoe werkruimtebeheer wordt afgehandeld. De werkruimte is een plek voor het organiseren van gerelateerde inhoud, een machtigingsgrens en het bereik voor een Power BI-app. Het is verleidelijk om te beginnen met één werkruimte per team, maar dat is mogelijk niet flexibel genoeg om aan alle behoeften te voldoen.
• Zie de technieken die worden beschreven voor selfservice met bedrijfsgeleide en beheerde selfservice in het artikel over eigendom en beheer van inhoud. Ze zijn zeer relevante technieken waarmee makers van inhoud efficiënte en effectieve teamgegevens en BI-oplossingen kunnen maken.

Tip

Zie Planning op werkruimteniveau voor meer informatie.

Departementale

Inhoud wordt geleverd aan leden van een afdeling of bedrijfseenheid. Inhoudsdistributie naar een groter aantal consumenten is een prioriteit voor afdelingsleveringsbereiken .

Hier volgen de kenmerken van de levering van afdelingsinhoud.

• Een paar makers van inhoud publiceren doorgaans inhoud die collega's kunnen gebruiken.
• Formele levering van rapporten met behulp van Power BI-apps is een hoge prioriteit om ervoor te zorgen dat consumenten de beste ervaring hebben.
• Er wordt extra moeite gedaan om geavanceerdere en professionelere rapporten te leveren. Het volgen van best practices voor gegevensvoorbereiding en gegevensmodellering van hogere kwaliteit wordt ook verwacht.
• Er is behoefte aan wijzigingsbeheer en levenscyclusbeheer om stabiliteit van de release en een consistente ervaring voor consumenten te garanderen.

Hier volgen enkele richtlijnen om u te helpen succesvol te worden met de levering van afdeling BI.

• Zorg ervoor dat het COE voorbereid is op de ondersteuning van de inspanningen van selfservicemakers. Makers die inhoud publiceren die in hun afdeling of bedrijfseenheid worden gebruikt, kunnen zich voordoen als kandidaten om kampioen te worden. Of ze kunnen kandidaten worden om lid te worden van het COE als satellietlid.
• Maak doelgerichte beslissingen over hoe werkruimtebeheer wordt afgehandeld. De werkruimte is een plek voor het organiseren van gerelateerde inhoud, een machtigingsgrens en het bereik voor een app. Er zijn waarschijnlijk verschillende werkruimten nodig om te voldoen aan alle behoeften van een grote afdeling of bedrijfseenheid.
• Plannen hoe Power BI-apps inhoud naar de onderneming distribueren. Een app kan een aanzienlijk betere gebruikerservaring bieden voor het verbruik van inhoud. In veel gevallen kunnen gebruikers van inhoud alleen machtigingen krijgen om inhoud via de app weer te geven, waarbij werkruimtemachtigingen alleen worden beheerd voor makers en revisoren van inhoud. Met het gebruik van app-doelgroepgroepen kunt u inhoud en doelgroep op een flexibele manier combineren en matchen .
• Wees duidelijk over welke validaties van gegevenskwaliteit zijn opgetreden. Naarmate het belang en het kritieke niveau toenemen, groeien ook de verwachtingen voor betrouwbaarheid.
• Zorg ervoor dat er voldoende training, begeleiding en documentatie beschikbaar is ter ondersteuning van makers van inhoud. Best practices voor gegevensvoorbereiding, gegevensmodellering en gegevenspresentatie leiden tot betere kwaliteitsoplossingen.
• Geef richtlijnen voor de beste manier om de gepromoveerde goedkeuring te gebruiken en wanneer de gecertificeerde goedkeuring kan worden toegestaan voor afdelingsoplossingen.
• Zorg ervoor dat de eigenaar is geïdentificeerd voor alle afdelingsinhoud. Duidelijkheid over eigendom is nuttig, waaronder wie contact moet opnemen met vragen, feedback, verbeteringsaanvragen of ondersteuningsaanvragen. In de Fabric-portal kunnen eigenaren van inhoud de eigenschap lijst met contactpersonen instellen voor veel soorten items (zoals rapporten en dashboards). De lijst met contactpersonen wordt ook gebruikt in beveiligingswerkstromen. Wanneer een gebruiker bijvoorbeeld een URL verzendt om een app te openen, maar hij of zij geen machtiging heeft, krijgt deze een optie te zien om een aanvraag voor toegang te doen.
• Overweeg het gebruik van implementatiepijplijnen in combinatie met afzonderlijke werkruimten. Implementatiepijplijnen kunnen ondersteuning bieden voor ontwikkel-, test- en productieomgevingen, die meer stabiliteit bieden voor consumenten.
• Overweeg het gebruik van vertrouwelijkheidslabels af te dwingen om informatiebeveiliging voor alle inhoud te implementeren.
• Voeg consistente huisstijl toe aan rapporten door:
  • Het gebruik van afdelingskleuren en -stijl om aan te geven wie de inhoud heeft geproduceerd. Zie Eigendom en beheer van inhoud voor meer informatie.
  • Het toevoegen van een klein afbeeldings- of tekstlabel aan de voettekst van het rapport, wat waardevol is wanneer het rapport wordt geëxporteerd vanuit de Fabric-portal.
  • Een standaard power BI Desktop-sjabloonbestand gebruiken. Zie Mentoring en gebruikersinschakeling voor meer informatie.
• Pas de technieken toe die worden beschreven voor selfservice en beheerde selfservice voor contentlevering in het artikel Eigendom en beheer van inhoud. Ze zijn zeer relevante technieken waarmee makers van inhoud efficiënte en effectieve afdelingsoplossingen kunnen maken.

Enterprise

Bedrijfsinhoud wordt doorgaans beheerd door een gecentraliseerd team en is onderhevig aan aanvullende governancevereisten. Inhoud wordt breed geleverd over de grenzen van de organisatie.

Hier volgen de kenmerken van de levering van bedrijfsinhoud.

• Een gecentraliseerd team van experts beheert de inhoud end-to-end en publiceert deze zodat anderen deze kunnen gebruiken.
• Formele levering van gegevensoplossingen zoals rapporten, lakehouses en Power BI-apps is een hoge prioriteit om ervoor te zorgen dat consumenten de beste ervaring hebben.
• De inhoud is zeer gevoelig, onderhevig aan wettelijke vereisten of wordt als uiterst kritiek beschouwd.
• Gepubliceerde semantische modellen en gegevensstromen op ondernemingsniveau kunnen worden gebruikt als bron voor selfservicemakers, waardoor een keten van afhankelijkheden voor de brongegevens wordt gemaakt.
• Stabiliteit en een consistente ervaring voor consumenten zijn zeer belangrijk. Toepassingslevenscyclusbeheer, zoals implementatiepijplijnen en DevOps-technieken, wordt vaak gebruikt. Wijzigingsbeheerprocessen voor het controleren en goedkeuren van wijzigingen voordat ze worden geïmplementeerd, worden vaak gebruikt voor bedrijfsinhoud, bijvoorbeeld door een wijzigingsbeoordelingsbord of een vergelijkbare groep.
• Er bestaan processen voor het verzamelen van vereisten, het prioriteren van inspanningen en het plannen van nieuwe projecten of verbeteringen van bestaande inhoud.
• Integratie met andere gegevensarchitectuur en beheerservices op ondernemingsniveau kan bestaan, mogelijk met andere Azure-services en Power Platform-producten.

Hier volgen enkele richtlijnen om u te helpen succesvol te worden met het leveren van bedrijfsinhoud.

• Governance- en toezichttechnieken die in het governanceartikel worden beschreven, zijn relevant voor het beheren van een bedrijfsoplossing. Technieken zijn voornamelijk wijzigingsbeheer en levenscyclusbeheer.
• Plan voor het effectief gebruik van Premium Per User - of Fabric-capaciteitslicenties per werkruimte. Lijn uw strategie voor werkruimtebeheer, zoals hoe werkruimten worden georganiseerd en beveiligd, af op de geplande licentiestrategie .
• Plannen hoe Power BI-apps bedrijfsinhoud naar consumenten distribueren. Een app kan een aanzienlijk betere gebruikerservaring bieden voor het verbruik van inhoud. Lijn de app-distributiestrategie af met uw strategie voor werkruimtebeheer.
• Overweeg het gebruik van vertrouwelijkheidslabels af te dwingen om informatiebeveiliging voor alle inhoud te implementeren.
• Implementeer een strikt proces voor het gebruik van de gecertificeerde goedkeuring voor bedrijfsrapporten en -apps. Gegevensassets kunnen ook worden gecertificeerd wanneer er wordt verwacht dat selfservicemakers oplossingen bouwen op basis hiervan. Niet alle bedrijfsinhoud moet worden gecertificeerd, maar veel van deze inhoud zal waarschijnlijk wel zijn.
• Maak het gebruikelijk om aan te kondigen wanneer er wijzigingen optreden. Zie het artikel over de praktijk voor een beschrijving van communicatietypen voor meer informatie.
• Voeg consistente huisstijl toe aan rapporten, op:
  • Specifieke kleuren en stijl gebruiken, die ook kunnen aangeven wie de inhoud heeft geproduceerd. Zie Eigendom en beheer van inhoud voor meer informatie.
  • Het toevoegen van een klein afbeeldings- of tekstlabel aan de voettekst van het rapport, wat waardevol kan zijn wanneer het rapport wordt geëxporteerd vanuit de Fabric-portal.
  • Een standaard power BI Desktop-sjabloonbestand gebruiken. Zie Mentoring en gebruikersinschakeling voor meer informatie.
• Gebruik actief de herkomstweergave om inzicht te krijgen in afhankelijkheden, impactanalyses uit te voeren en te communiceren met eigenaren van downstream-inhoud wanneer er wijzigingen optreden.
• Zie de technieken die worden beschreven voor levering van bedrijfsinhoud in het artikel over eigendom en beheer van inhoud. Ze zijn zeer relevante technieken waarmee makers van inhoud efficiënte en effectieve bedrijfsoplossingen kunnen maken.
• Zie de technieken die worden beschreven in het artikel over systeemtoezicht voor controle, beheer en toezicht op bedrijfsinhoud.

Overwegingen en belangrijkste acties

Controlelijst : overwegingen en belangrijke acties die u kunt ondernemen om uw benadering van contentlevering te versterken.

• Doelen afstemmen voor contentlevering: Zorg ervoor dat richtlijnen, documentatie en andere resources overeenkomen met de strategische doelstellingen die zijn gedefinieerd voor acceptatie van fabric.
• Verhelder de bereiken voor inhoudslevering in uw organisatie: bepaal op wie elk bereik van toepassing is en hoe elk bereik overeenkomt met governancebeslissingen. Zorg ervoor dat beslissingen en richtlijnen consistent zijn met de manier waarop inhoudseigendom en -beheer worden afgehandeld.
• Houd rekening met uitzonderingen: wees voorbereid op het afhandelen van situaties waarin een kleiner team inhoud wil publiceren voor een doelgroep voor het hele bedrijf.
  • Moet de inhoud eigendom zijn van en worden beheerd door een gecentraliseerd team? Zie het artikel Inhoudseigendom en -beheer voor meer informatie, waarin een intergerelateerd concept met inhoudsleveringsbereik wordt beschreven.
  • Is er een goedkeuringsproces? Governance kan ingewikkelder worden wanneer het inhoudsleveringsbereik breder is dan de eigenaar van de inhoud. Wanneer een app die eigendom is van een afdelingsverkoopteam bijvoorbeeld wordt gedistribueerd naar de hele organisatie.
• Handige documentatie maken: Zorg ervoor dat u voldoende trainingsdocumentatie en ondersteuning hebt, zodat uw makers van inhoud begrijpen wanneer deze geschikt zijn voor het gebruik van werkruimten, apps of delen per item (directe toegang of koppeling).
• Maak een licentiestrategie: Zorg ervoor dat u een specifieke strategie hebt om overwegingen voor Fabric-licenties af te handelen. Maak een proces voor het toewijzen van werkruimten aan elk licentietype en de vereisten voor het type inhoud dat aan Premium kan worden toegewezen.

Belangrijk

Soms verwijst dit artikel naar Power BI Premium of de capaciteitsabonnementen (P-SKU's). Houd er rekening mee dat Microsoft momenteel aankoopopties consolideert en de Power BI Premium-SKU's per capaciteit buiten gebruik stelt. Nieuwe en bestaande klanten moeten overwegen om in plaats daarvan F-SKU's (Fabric-capaciteitsabonnementen) aan te schaffen.

Zie Belangrijke update voor Power BI Premium-licenties en veelgestelde vragen over Power BI Premium voor meer informatie.

Te stellen vragen

Gebruik vragen zoals de onderstaande vragen om het bereik voor contentlevering te beoordelen.

• Hebben centrale teams die verantwoordelijk zijn voor Fabric een duidelijk beeld van wie inhoud maakt en levert? Verschilt het per bedrijfsgebied of voor verschillende typen inhoudsitems?
• Welke gebruiksscenario's zijn aanwezig, zoals persoonlijke BI, team BI, afdelings-BI of bedrijfs-BI? Hoe gangbaar zijn ze in de organisatie? Zijn er geavanceerde scenario's, zoals geavanceerde gegevensvoorbereiding of geavanceerd gegevensmodelbeheer, of nichescenario's, zoals selfservice realtime analyses?
• In welke mate worden richtlijnen gevolgd voor de geïdentificeerde bereiken voor contentlevering?
• Zijn er trajecten voor nuttige selfservice-inhoud om 'gepromoveerd' te worden van persoonlijke inhoud naar bereiken voor het leveren van teaminhoud en verder? Welke systemen en processen maken duurzame, bottom-up schaalaanpassing en distributie van nuttige selfservice-inhoud mogelijk?
• Wat zijn de richtlijnen voor het publiceren van inhoud naar en het gebruik van persoonlijke werkruimten?
• Zijn persoonlijke werkruimten toegewezen aan toegewezen Fabric-capaciteit? In welke omstandigheden zijn persoonlijke werkruimten bedoeld om te worden gebruikt?
• Hoeveel rapporten heeft iemand gemiddeld toegang? Tot hoeveel rapporten heeft een leidinggevende toegang? Tot hoeveel rapporten heeft de CEO toegang?
• Als uw organisatie momenteel infrastructuur of Power BI gebruikt, voldoet de huidige werkruimte-instelling dan aan de strategieën voor eigendom en levering van inhoud die aanwezig zijn?
• Is er een duidelijke licentiestrategie? Hoeveel licenties worden er momenteel gebruikt? Hoeveel tenants en capaciteiten bestaan er, wie gebruikt ze en waarom?
• Hoe bepalen centrale teams wat wordt gepubliceerd naar toegewezen Premium-capaciteit (of Fabric) en wat maakt gebruik van gedeelde capaciteit? Maken ontwikkelworkloads gebruik van afzonderlijke PPU-licenties (Premium Per User) om te voorkomen dat dit van invloed is op productieworkloads?

Volwassenheidsniveaus

De volgende volwassenheidsniveaus helpen u bij het beoordelen van de huidige status van de levering van inhoud.

Niveau	Status van levering van inhoud
100: Initieel	• Inhoud wordt gepubliceerd voor consumenten door selfservicemakers op een onbeheerde manier, zonder een specifieke strategie.
200: Herhaalbaar	• Zakken van goede praktijken bestaan. Goede procedures zijn echter te afhankelijk van de kennis, vaardigheden en gewoonten van de maker van inhoud.
300: Gedefinieerd	• Duidelijke richtlijnen worden gedefinieerd en gecommuniceerd om te beschrijven wat er wel en niet binnen elk leveringsbereik kan gebeuren. Deze richtlijnen worden gevolgd door enkele, maar niet alle groepen in de hele organisatie.
400: Capabel	• Criteria worden gedefinieerd om governancevereisten voor selfservice versus bedrijfsinhoud af te stemmen. • Richtlijnen voor het bereik van contentlevering worden gevolgd door de meeste of alle groepen in de hele organisatie. • Vereisten voor wijzigingsbeheer zijn ingesteld om kritieke wijzigingen goed te keuren voor inhoud die wordt gedistribueerd naar een groter publiek. • Wijzigingen worden aangekondigd en volgen een communicatieplan. Makers van inhoud zijn op de hoogte van de downstreameffecten op hun inhoud. Consumenten weten wanneer rapporten en apps worden gewijzigd.
500: Efficiënt	• Neem proactief stappen om met gebruikers te communiceren wanneer er activiteiten in het activiteitenlogboek worden gedetecteerd. Onderwijs en informatie worden verstrekt om geleidelijke verbeteringen aan te brengen of risico's te verminderen. • De bedrijfswaarde die wordt bereikt voor geïmplementeerde oplossingen wordt regelmatig geëvalueerd.

Gerelateerde inhoud

In het volgende artikel in de reeks roadmaps voor acceptatie van Microsoft Fabric vindt u meer informatie over het COE (Center of Excellence).