Partager votre stratégie
Une fois que votre équipe a choisi la stratégie et la feuille de route pour votre plan d’adoption du cloud, vous pouvez partager votre stratégie avec l’équipe financière de votre organisation et obtenir son soutien. Votre objectif est de démontrer les avantages et le montant des économies liés au passage des services dans le cloud depuis un plan local.
Bien démarrer
Les informations contenues dans les directives suivantes sont un rappel des tâches à effectuer avant de partager votre stratégie de migration cloud avec l’équipe financière.
Collecter des données
Ajoutez à votre analyse de rentabilité autant de données que possible. Une personnalisation de ces données spécifiquement pour votre organisation donne à votre équipe financière une vue d’ensemble sur la façon dont le cloud peut bénéficier à votre organisation. Elle permet de passer en revue votre bilan, votre compte de résultat et votre tableau de financement les plus récents.
Identifier un aspect central
Qu’est-ce qui est le plus important pour votre organisation ? Quels sont les résultats métier que vous voulez obtenir ? La réduction des coûts et l’agilité de l’entreprise sont quelques-uns des aspects sur lesquels vous pouvez vous concentrer. Personnalisez et alignez votre stratégie sur les objectifs de votre organisation, sur les résultats de l’entreprise et sur les besoins les plus importants.
Utiliser la terminologie financière
Utilisez les termes et acronymes familiers à l’équipe financière, par exemple dépenses d’investissement (CAPEX), dépenses opérationnelles (OPEX) et période de double emprunt. L’utilisation de ces termes vous permet de rendre plus efficace votre analyse de rentabilité et d’éviter un surcroît d’explications. Pour obtenir des descriptions détaillées des termes financiers les plus courants, consultez le glossaire financier.
Partager votre analyse de rentabilité
Montrez à l’équipe financière votre analyse de rentabilité qui inclut un plan financier et un plan pluriannuel. Votre plan doit reprendre les objectifs métier et financiers de votre organisation, et montrer comment l’économie du cloud s’aligne sur leurs considérations financières.
Votre analyse de rentabilité doit être adaptée aux objectifs et aux résultats métier de votre organisation. Pour obtenir de l’aide sur la création de votre analyse de rentabilité, consultez Créer votre analyse de rentabilité et Stratégie pour l’alignement des partenaires.
Répondre aux questions
Une fois que vous avez partagé votre stratégie, il est probable que l’équipe financière aura des questions auxquelles vous allez devoir répondre. Certaines de ces questions peuvent être problématiques : il est donc judicieux d’anticiper sur les questions qui peuvent vous être posées et de vous préparer à y répondre.
Objectifs courants, pilotes et résultats attendus
Considérez les objectifs courants, les pilotes et les résultats attendus d’un directeur technique (CTO), d’un directeur informatique (CIO), d’un directeur financier (CFO) et de l’équipe financière :
| Point de vue du directeur technique/directeur informatique | Point de vue du directeur financier | |
|---|---|---|
| Flexibilité | Le cloud permet une réallocation dynamique des ressources informatiques de projets informatiques à faible valeur ajoutée vers des projets à forte valeur ajoutée. | Le cloud permet une allocation budgétaire flexible |
| Résilience | Plus d’options de tolérance aux pannes pour la sauvegarde, la reprise d’activité et la sécurité | Diminution de la trésorerie nécessaire pour prendre en charge la reprise d’activité et la sauvegarde |
| Agilité | Capacité plus importante d’adoption des nouvelles technologies | Adoption des nouvelles technologies sans nouvelle allocation budgétaire |
| Valeur stratégique | Faire évoluer l’informatique d’un centre de coûts en centre de bénéfices. Les membres du personnel informatique évoluent en consultants auprès des unités métier, fournissant des moyens propices à l’innovation et à un meilleur délai de mise sur le marché. | L’informatique comme ressource pour le directeur financier. De nouveaux processus réutilisables, des ensembles d’outils, des scripts, des images de calcul et des moyens d’accroître l’agilité et l’innovation de l’entreprise |
| Efficacité | Une livraison plus rapide de services aux unités métier, avec l’accent mis sur l’acquisition de valeur stratégique. | Des coûts plus précis basés sur les activités, le suivi des coûts locaux par charge de travail pouvant être approximatif. Une plus grande facilité à cibler les coûts par charge de travail ou par application dans le cloud. |
| Avantages financiers | Le cloud permet d’en faire plus avec moins, car les budgets accordés au directeur technique et aux directeurs informatiques sont généralement constants ou en diminution. | Coût réduit. Permet des opportunités de réinvestissement dans des projets ayant une plus grande valeur ajoutée. |
Étapes suivantes
Découvrez comment le cloud peut faire progresser votre stratégie d’entreprise.