Définir votre équipe de stratégie cloud
Cet article décrit le processus de définition de votre équipe de stratégie cloud. Une équipe ou une fonction de stratégie cloud définit les motivations et les objectifs métier pour les projets d’adoption et de transformation du cloud. Ces fonctions valident et maintiennent l’alignement entre les priorités métier et les efforts d’adoption du cloud.
L’établissement d’une stratégie pilotée par la motivation vous aide à mapper et à aligner les initiatives avec les objectifs métier souhaités. L’équipe de stratégie cloud facilite l’alignement entre l’entreprise et les initiatives d’adoption.
Pourquoi ai-je besoin d’une équipe de stratégie cloud ?
Tenez compte de ces raisons pour établir une équipe de stratégie cloud :
- Aligner les objectifs métier et informatiques. Assurez-vous que vos initiatives cloud sont basées sur des objectifs, sont liées à vos motivations et répondent aux besoins et priorités spécifiques de l’entreprise.
- Améliorer la prise de décision stratégique. Apportez diverses perspectives pour évaluer les fonctionnalités cloud et sélectionner des solutions alignées sur les objectifs de l’organisation.
- Accélérer la transformation numérique en nuage. Simplifiez le processus d’adoption en créant une feuille de route cohésive et en mettant en évidence la propriété des initiatives.
- Réduire les risques opérationnels. Identifiez et réduisez les défis potentiels en matière de sécurité, de conformité et de gouvernance.
- Améliorer l’innovation et la flexibilité. Encouragez un environnement collaboratif qui encourage les utilisations innovantes de la technologie cloud et augmente la réactivité des changements de marché.
Fonctions recommandées
Pour implémenter avec succès une équipe de stratégie cloud et aider votre entreprise à réaliser la valeur de vos investissements cloud, envisagez d’inclure les fonctions suivantes dans votre équipe de stratégie cloud. Vous pouvez commencer petit et développer l’équipe au fil du temps. Commencez par consulter les parties prenantes de l’ensemble de l’organisation et ajoutez d’autres fonctions à votre équipe de stratégie d’adoption si nécessaire.
Voici une liste des fonctions classiques et leur pertinence pour une stratégie d’adoption du cloud :
- informatique centrale permet de gérer l’efficacité opérationnelle, d’optimiser les ressources informatiques, de préparer les plateformes techniques et de garantir la scalabilité et la disponibilité des services cloud.
- décideurs d’entreprise (BDM) s’assurer que les stratégies cloud favorisent la valeur métier et s’alignent sur la génération de revenus, l’engagement client et les objectifs opérationnels.
- Les décideurs technologiques (ITDM) créent un lien entre la technologie et le monde des affaires. Ils permettent d’équilibrer la faisabilité technologique avec les besoins de l’entreprise et de s’assurer que de nouvelles solutions s’alignent sur les infrastructures et fonctionnalités informatiques existantes.
- Architectes principaux traduire les objectifs métier en architectures techniques qui garantissent que les solutions cloud sont sécurisées, évolutives, fiables et adaptables.
- équipes de sécurité du cloud aident à garantir que vous protégez vos données et vos systèmes. Ils garantissent que de nouvelles initiatives respectent les normes de sécurité pour réduire les risques associés à l’adoption du cloud.
- Les équipes de conformité minimisent les risques juridiques et de conformité. Ils permettent de s’assurer que toutes les pratiques cloud répondent aux normes réglementaires et de conformité organisationnelles.
- Équipes financières. Envisagez d’inclure des représentants d’équipes financières pour aider à informer les décideurs informatiques et commerciaux sur les opportunités et les risques des investissements dans le cloud.
- Les cadres fournissent un soutien hiérarchique et une surveillance stratégique. L’inclusion d’une personne de votre équipe de direction ou de vos parties prenantes peut aider à prendre des engagements organisationnels pour s’assurer que l’adoption du cloud s’aligne sur la mission globale et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Demander des avis
Votre équipe de stratégie cloud doit rechercher en permanence des informations sur l’ensemble de l’entreprise. Envisagez d’assurer l’alignement et de solliciter des avis de ces équipes et personnes supplémentaires :
- Le leadership financier guide le budget, la gestion des coûts et la planification financière. Ils permettent d’optimiser le rendement des investissements cloud en garantissant l’efficacité financière et la conformité aux stratégies financières de l’entreprise.
- Marketing forme la réputation de la marque et les stratégies d’engagement des clients. Ils garantissent que les fonctionnalités cloud prennent en charge l’acquisition, la rétention et les initiatives de marketing numérique pour améliorer l’image globale de la marque.
- Sales favorise la croissance des revenus et crée des relations client. Ils alignent les solutions cloud avec des objectifs de vente pour simplifier les processus de vente, améliorer l’efficacité et améliorer la valeur de la durée de vie des clients.
- ressources humaines (RH) fournit des insights et un soutien qui influencent directement le succès et la durabilité de la transformation. Si vous avez des besoins de recrutement, de re-compétences ou de planification de la main-d’œuvre en raison de nouveaux domaines d’innovation, les RH sont un partenaire crucial.
- La direction exécutive vous aide à répondre aux exigences de croissance du marché et aux indicateurs de durabilité environnementale.
- Les responsables du développement durable conduisent le développement durable dans le cadre de la stratégie Cloud dans toute l'entreprise, en veillant à ce que le développement durable soit aligné sur les engagements environnementaux de l'entreprise.
Recommandations
Démarrer petit et développer. Définissez les membres principaux de l’équipe initiale. Les membres principaux à ce stade incluent généralement l’informatique, la finance et la sécurité. Demandez des avis auprès d'autres départements si nécessaire pour les premières itérations de votre stratégie.
Définir le rôle de votre équipe de stratégie. Veillez à mapper vos besoins et objectifs métier à la responsabilité opérationnelle de l’équipe de stratégie d’adoption du cloud. Une structure de responsabilité claire permet de communiquer les changements organisationnels ou d’investir dans de nouvelles initiatives pour améliorer votre maturité cloud.
Vérifier les appartenances à l’équipe de stratégie. Passez régulièrement en revue l’équipe de stratégie pour vous assurer que vous disposez d’une représentation au sein de l’entreprise et que vous avez les bonnes parties prenantes et collaborateurs impliqués. Cela permet de découvrir les opportunités et les risques. Les deux devraient être assez représentés à mesure que la stratégie évolue.
Affiner votre stratégie. Créez un brouillon de stratégie initial avec votre équipe principale, en consultant les chefs d’entreprise et les parties prenantes. Utilisez la première itération pour explorer les objectifs métier que vous pouvez atteindre par le biais de l’adoption du cloud. Lorsque vous disposez d’un support exécutif pour continuer, développez l’étendue et le détail de votre équipe de stratégie si nécessaire.