Detaily návrhu: Vyrovnávání nabídky a poptávky

Pro pochopení fungování systému plánování je důležité porozumět jeho prioritním cílům:

• Případnou poptávku uspokojí dostatečná nabídka.
• Každá dodávka slouží svému účelu.

Obecně se těchto cílů dosahuje vyrovnáním nabídky a poptávky.

Nabídka a poptávky

Pojem dodávka se vztahuje na jakýkoli druh kladného nebo příchozího množství, například:

• Zásoby
• Nákupy
• Sestavení
• Výroba
• Příchozí transfery
• Prodejní vratky

Pojem poptávka se vztahuje na jakýkoli druh hrubé poptávky, například:

• Položka pro prodejní objednávku
• Komponenta pro výrobní zakázku

Business Central vám také umožňuje používat techničtější typy poptávky, jako jsou záporné zásoby a vrácené nákupy.

Aby bylo možné roztřídit zdroje nabídky a poptávky, uspořádá je plánovací systém do dvou časových řad, které se nazývají profily zásob. Jeden profil je pro události poptávky a druhý pro odpovídající události nabídky. Každá událost dodávky představuje jednu entitu na objednávce, například:

• Řádek prodejní objednávky
• Záznam v hlavní knize položek
• Řádek objednávky výroby

Po načtení skladových profilů se soubory poptávky a nabídky vyrovnají a vytvoří se plán zásobování, který splňuje uvedené cíle.

Dalšími typy nabídky a poptávky jsou úrovně zásob a parametry plánování. Tyto typy podléhají integrovanému vyvážení pro doplnění skladových položek. Další informace naleznete na stránce Detaily návrhu: Zpracování zásad změny pořadí.

Koncepce vyrovnávání ve stručnosti

Poptávka přichází od zákazníků. Nabídka je to, co vytváříte a odstraňujete, abyste dosáhli rovnováhy. Plánovací systém začíná poptávkou a poté zpětně sleduje nabídku.

Profily zásob obsahují informace o požadavcích a zásobách, množství a načasování. Tyto profily tvoří dvě strany vyrovnávací stupnice.

Cílem plánování je vyrovnat nabídku a poptávku po položce tak, aby nabídka odpovídala poptávce definované parametry a pravidly plánování.

Zpracování objednávek před datem zahájení plánování

Aby se předešlo tomu, že plán zásobování bude vykazovat nepřiměřené návrhy, nebude systém plánování v období před datem zahájení plánování nic plánovat. Pro toto období platí následující pravidlo:

• Veškerá nabídka a poptávka před datem začátku plánovacího období se považuje za součást zásob nebo za odeslanou.

Až na několik výjimek systém plánování nenavrhne žádné změny v objednávkách dodávek v daném období ani nevytvoří odkazy pro sledování objednávek pro toto období. Výjimky z tohoto pravidla jsou následující:

• Předpokládané zásoby, které budou k dispozici, včetně součtu nabídky a poptávky v daném období, jsou nižší než nula.
• Objednávky se zpětným datem vyžadují sériová čísla nebo čísla šarží.
• Soubor nabídky a poptávky je propojen zásadami mezi objednávkami.

Pokud je počáteční dostupná zásoba nižší než nula, navrhne plánovací systém den před plánovacím obdobím mimořádnou objednávku zásob, aby se pokrylo chybějící množství. Plánované a disponibilní zásoby tak budou při zahájení plánování na budoucí období vždy alespoň nulové. V řádku plánování této objednávky dodávek se zobrazí ikona nouzového varování a další informace.

Sériová čísla a čísla šarží a vazby mezi objednávkami jsou z předchozího období vyňaty

Pokud jsou vyžadována sériová čísla nebo čísla šarží nebo existuje vazba mezi objednávkami, plánovací systém nebere v úvahu pravidlo o předchozím období. Zahrnuje zpětně datovaná množství od počátečního data a může navrhnout nápravná opatření, pokud nabídka a poptávka nejsou synchronizovány. Tyto sady poptávky a nabídky se musí shodovat, aby bylo zajištěno, že bude splněna konkrétní poptávka.

Načtení profilů zásob

Aby bylo možné roztřídit zdroje nabídky a poptávky, uspořádá je plánovací systém do dvou časových řad, které se nazývají profily zásob.

Do každého profilu zásob se načtou nabídka a poptávka s termíny dokončení nebo po datu zahájení plánování. Po načtení jsou typy nabídka a poptávka seřazeny podle celkových priorit, jako například:

• Datum splatnosti
• Kódy nízké úrovně
• Lokace
• Varianta

Priority objednávek se uplatňují na různé typy, aby se nejdříve splnila nejdůležitější poptávka. Více se dozvíte v tématu Stanovení priority objednávek.

Poptávka může být i záporná. Považujte zápornou poptávku za nabídku. Na rozdíl od typické nabídky je však negativní poptávka považována za pevnou nabídku. Plánovací systém s ní může počítat, ale nenavrhne její změny.

Obecně platí, že plánovací systém považuje všechny objednávky dodávek po počátečním datu plánování za podléhající změně, aby bylo možné uspokojit poptávku. Po zaúčtování množství z objednávky dodávky je však plánovací systém nemůže změnit. Následující objednávky nelze přeplánovat:

• Vydané výrobní příkazy, u nichž byla zaúčtována spotřeba nebo produkce.
• Montážní zakázky, u nichž byla zaúčtována spotřeba nebo produkce.
• Převodní příkazy, kde byla zásilka odeslána.
• Nákupní objednávky, u nichž bylo zaúčtováno přijetí.

Kromě načítání typů nabídky a poptávky se některé typy načítají s ohledem na zvláštní pravidla a závislosti. Následující části tohoto článku popisují tato pravidla a závislosti.

Dimenze položek jsou odděleny

Plán dodávek je nutné vypočítat pro každou kombinaci rozměrů položky, jako je varianta a umístění. Je třeba vypočítat pouze kombinace, které nesou poptávku a/nebo nabídku.

Plánovací systém hledá kombinace v profilu zásob. Když najde novou kombinaci, vytvoří interní kontrolní záznam, který obsahuje informace o této kombinaci. Plánovací systém pak vloží SKU jako kontrolní záznam nebo vnější smyčku. Výsledkem je nastavení parametrů plánování podle kombinace varianty a polohy a systém může přejít do vnitřní smyčky.

Poznámka

Při zadávání poptávky a/nebo nabídky pro určitou kombinaci varianty a umístění nemusíte zadávat záznam SKU. Pokud tedy pro danou kombinaci SKU neexistuje, Business Central vytvoří dočasný záznam SKU na základě údajů z položky. Pokud je zapnutý přepínač Povinné umístění na stránce Nastavení zásob, musíte buď vytvořit SKU, nebo zapnout přepínač Komponenty v místě. Více se dozvíte v tématu Plánování s umístěními nebo bez nich.

Sériová čísla a čísla šarží se načítají podle úrovně specifikace

Sériová čísla a čísla šarží se načtou do profilů inventáře spolu s nabídkou a poptávkou, ke kterým jsou přiřazeny.

Atributy nabídky a poptávky jsou uspořádány podle priority objednávky a podle úrovně specifikace. Vzhledem k tomu, že shoda sériových čísel a čísel šarží odráží úroveň specifikace, bude specifičtější poptávka shodná dříve než méně specifická poptávka. Konkrétní poptávkou může být například číslo šarže určené pro prodejní řadu. Méně specifickou poptávkou může být prodej z libovolného čísla šarže.

Poznámka

Jedinými vyhrazenými pravidly pro stanovení priorit u dodávek a poptávek se sériovými čísly a čísly šarže je úroveň specifikace definovaná jejich kombinacemi a způsob, jakým je nastaveno sledování položek.

Během vyvažování považuje plánovací systém dodávku, která má sériové číslo a číslo šarže, za nepružnou. Systém takové objednávky dodávek nezvýší ani nepřeplánuje. Jedinou výjimkou je, pokud jsou použity ve vztahu order-to-order. Další informace najdete v tématu Odkazy z order-to-order nejsou nikdy porušeny. Tato výjimka chrání zásobu před přijetím několika, případně protichůdných, akčních zpráv, pokud má různé atributy. Různé atributy mohou být například tehdy, když má zásoba soubor různých sériových čísel.

Dalším důvodem, proč jsou dodávky se sériovým číslem a číslem šarže nepružné, je skutečnost, že sériová čísla a čísla šarží jsou často přidělována až v pozdní fázi procesu. Mohlo by to být matoucí, pokud by byly v tomto bodě navrženy změny.

Vyrovnávání sériových čísel a čísel šarží nerespektuje pravidlo, že se nic neplánuje před datem zahájení plánování. Pokud nabídka a poptávka nejsou synchronizovány, plánovací systém navrhne změny nebo nové objednávky bez ohledu na datum zahájení plánování.

Odkazy order-to-order nejsou nikdy porušeny

Při plánování položky order-to-order musí být propojená dodávka použita pouze k tomu, k čemu byla původně zamýšlena. Související poptávka by neměla být pokryta žádnou jinou nabídkou, a to ani v případě, že je tato nabídka časově a množstevně dostupná. Například nelze použít montážní objednávku, která je spojena s prodejní objednávkou ve scénáři montáže na zakázku, k pokrytí jiné poptávky.

Nabídka a poptávka order-to-order musí být přesně vyrovnané. Plánovací systém zajistí dodávku bez ohledu na parametry velikosti objednávky, modifikátory a množství na skladě (jiná než množství související s propojenými objednávkami). Ze stejného důvodu systém navrhne snížení přebytečných dodávek, pokud se sníží navázaná poptávka.

Toto vyvážení také ovlivňuje načasování. Omezený horizont, který je dán časovým intervalem, se nebere v úvahu; dodávka bude přeplánována, pokud se změní načasování poptávky. Čas tlumiče však bude respektován a zabrání naplánování dodávek z objednávky na objednávku, s výjimkou interních dodávek víceúrovňové výrobní objednávky (projektové objednávky).

Poznámka

Sériová čísla a čísla šarží mohou být také specifikována na objednávku. V takovém případě není dodávka nepružná, jako je tomu obvykle u sériových čísel a čísel šarží. V tomto případě se bude systém zvyšovat nebo snižovat podle změn poptávky. Pokud má jedna poptávka různá sériová čísla a čísla šarží, například více než jedno číslo šarže, bude pro každou šarži navržena jedna objednávka dodávky.

Poznámka

Prognózy by neměly vést k vytváření objednávek dodávek, které jsou vázány vazbou mezi objednávkami. Pokud se použije prognóza, měla by být použita pouze jako generátor závislé poptávky ve výrobním prostředí.

Potřeba komponent se načítá podle změn výrobní zakázky

Při zpracování výrobních zakázek musí plánovací systém monitorovat potřebné komponenty před jejich zavedením do profilu poptávky. Řádky součástí, které jsou výsledkem změněné výrobní zakázky, nahradí řádky původní zakázky. Tato změna zajišťuje, že plánovací systém neduplikuje plánovací linie pro potřebu komponenty.

Spotřeb pojistných zásob

Množství bezpečných zásob je poptávka, která je načtena do profilu zásob k datu zahájení plánování.

Pojistná zásoba je množství zásob, které je vyčleněno pro případ nejisté poptávky při doplňování. Může však být spotřebována k uspokojení poptávky. V takovém případě plánovací systém zajistí rychlou výměnu pojistné zásoby. Systém navrhne objednávku na doplnění množství pojistných zásob v den jejich spotřeby. V řádku plánování se zobrazí varovná ikona výjimky, která vysvětluje, že bezpečnostní zásoba byla částečně nebo zcela spotřebována objednávkou výjimky pro chybějící množství.

Předpokládaná poptávka je snížena o prodejní objednávky

Prognózy poptávky vyjadřují očekávanou budoucí poptávku. Zatímco se zadává skutečná poptávka, obvykle jako objednávky prodeje vyráběných položek, spotřebovává se prognóza.

Samotná prognóza není redukována prodejními objednávkami. Předpokládaná množství, která se použijí při plánování, se však před vstupem zbývajícího množství do profilu poptávky sníží o množství objednávek prodeje. U prodejů během období zahrnuje plánování jak otevřené prodejní objednávky, tak položky knihy položek z odeslaných prodejů. Výjimkou z tohoto pravidla jsou případy, kdy pocházejí z paušální objednávky.

Musíte definovat platné období prognózy. Datum na prognózovaném množství definuje začátek období a datum na další prognóze definuje konec období.

Prognóza pro období před plánovacím obdobím se nepoužívá, bez ohledu na to, zda byla spotřebována. První prognózovaný údaj, který vás zajímá, je buď datum zahájení plánování, nebo datum, které je mu nejblíže.

Prognóza se může týkat různých typů poptávky:

• Nezávislá poptávka, jako jsou prodejní objednávky
• Závislá poptávka, jako jsou komponenty výrobní zakázky.

Položka může mít oba typy prognózy. Během plánování dochází ke spotřebě odděleně, nejprve pro nezávislou poptávku a poté pro závislou poptávku.

Poptávka po hromadných objednávkách se snižuje o prodejní objednávky

Prognózování doplňují souhrnné prodejní objednávky jako způsob specifikace budoucí poptávky od konkrétního zákazníka. Stejně jako v případě (nespecifikované) prognózy by měl skutečný prodej spotřebovat předpokládanou poptávku a zbývající množství by mělo vstoupit do profilu poptávkových zásob. Spotřeba nezmenšuje množství rámcové objednávky.

Výpočet plánování zahrnuje otevřené prodejní objednávky spojené s konkrétní položkou souhrnné objednávky, ale nezahrnuje žádné platné časové období. Nezahrnuje také zaúčtované objednávky, protože postup zaúčtování již snížil množství nevyřízených souhrnných objednávek.

Stanovení priorit objednávek

V rámci dané SKU má požadované nebo dostupné datum nejvyšší prioritu. Dnešní poptávka by měla být vyřízena dříve než poptávka příštího týdne. Kromě této celkové priority však plánovací systém učiní následující návrhy podle priorit zakázky:

• Jaký typ poptávky byste měli splnit jako první.
• Jaký zdroj dodávek by měl být použit před použitím jiných zdrojů dodávek.

Vytížená nabídka a poptávka přispívají k profilu předpokládaných zásob podle priorit.

Priority na straně poptávky

1. Již odesláno: Záznam v knize položek
2. Objednávka nákupní vratky
3. Prodejní objednávka
4. Servisní zakázka
5. Potřeby výrobních komponent
6. Objednávka sestavení
7. Odchozí převodní zakázka
8. Rámcová objednávka (která ještě nebyla spotřebována souvisejícími prodejními objednávkami)
9. Prognóza (která ještě nebyla spotřebována ostatními prodejními objednávkami)

Poznámka

Nákupní vratky se obvykle nezapojují do plánování zásobování; měly by být vždy rezervovány ze šarže, která bude vrácena. Pokud nejsou rezervovány, hrají nákupní vratky roli v dostupnosti a jsou vysoce prioritní, aby se zabránilo tomu, že plánovací systém navrhne objednávku zásob jen proto, aby posloužila nákupní vratce.

Priority na straně dodávky

1. Již je v inventáři: (Flexibilita plánování = žádná)
2. Prodej vratka (Flexibilita plánování = žádná)
3. Příchozí převodní zakázka
4. Výrobní zakázka
5. Objednávka sestavení
6. Nákupní objednávka

Priorita související se stavem nabídky a poptávky

Kromě priorit vyplývajících z typu nabídky a poptávky existují i další skutečnosti, které ovlivňují flexibilitu plánování. Například skladové činnosti a stav následujících objednávek:

• Prodej
• Nákup
• Transfer
• Sestavení
• Výroba

Stav těchto objednávek má následující účinky:

1. Částečně zvládnuto (flexibilita plánování = žádná)
2. Již probíhá ve skladu (Flexibilita plánování = žádná)
3. Uvolněno – všechny typy objednávek (flexibilita plánování = neomezená)
4. Pevná plánovaná výrobní zakázka (flexibilita plánování = neomezená)
5. Plánované/otevřené – všechny typy objednávek (flexibilita plánování = neomezená)

Vyrovnávání nabídky s poptávkou

Plánovací systém vyrovnává nabídku a poptávku tím, že navrhuje opatření k revizi objednávek dodávek, které nejsou vyrovnané. K této rovnováze dochází pro každou kombinaci varianty a umístění.

Představte si, že každý profil zásob obsahuje dva řetězce:

• Řetězec událostí poptávky seřazený podle data a priority
• Odpovídající řetězec událostí nabídky

Každá událost odkazuje na svůj typ zdroje a identifikaci. Pravidla pro vyvážení položky jsou jednoduchá. Ke sladění nabídky a poptávky může dojít v kterémkoli bodě procesu, a to následovně:

1. Pro položku neexistuje žádná poptávka ani nabídka => plánování skončilo (nebo by nemělo začít).

2. Poptávka existuje, ale neexistuje žádná nabídka => měla by být navržena nabídka.

3. Nabídka existuje, ale neexistuje k ní žádná poptávka => nabídka by měla být zrušena.

4. Nabídka i poptávka existují => měly být položeny otázky a zodpovězeny dříve, než Business Central zajistí, že nabídka může uspokojit poptávku.

   Pokud načasování dodávky není vhodné, lze dodávku přeplánovat následovně:

   1. Pokud je nabídka zadána dříve než poptávka, je možné nabídku naplánovat tak, aby zásoby byly co nejnižší.
   2. Pokud je nabídka zadána později než poptávka, je možné nabídku posunout dopředu. V opačném případě systém navrhne novou nabídku.
   3. Pokud nabídka odpovídá poptávce k danému datu, může plánovací systém zkoumat, zda množství nabídky může pokrýt poptávku.

   Pokud je načasování zavedeno, lze množství, které je třeba dodat, vypočítat následovně:

   1. Pokud je množství nabídky menší než poptávka, je možné množství nabídky zvýšit (nebo nezvýšit, pokud máte politiku maximálního množství).
   2. Pokud je množství nabídky větší než poptávka, lze množství nabídky snížit (nebo nesnížit, pokud máte politiku minimálního množství).

   V tomto okamžiku nastává jedna z těchto dvou situací:

   1. Aktuální poptávka může být pokryta, v takovém případě může být uzavřena a může začít plánování další poptávky.
   2. Nabídka dosáhla svého maxima, takže část poptávaného množství zůstává nepokryta. V takovém případě může plánovací systém uzavřít aktuální zásobu a přejít k další.

Postup začíná znovu s další poptávkou a aktuální nabídkou nebo naopak. Současná nabídka může být schopna pokrýt i tuto další poptávku, nebo současná poptávka ještě není plně pokryta.

Pravidla pro akce pro zásobovací události

Při výpočtech shora dolů, kdy nabídka musí uspokojit poptávku, se poptávka považuje za danou. Je to mimo kontrolu systému plánování. Systém plánování však může řídit stranu nabídky a předloží následující návrhy:

• Vytváření nových objednávek dodávek
• Přeplánování stávajících objednávek nebo změna jejich množství
• Zrušení objednávek dodávek, které již nejsou potřeba

Chcete-li zakázku na dodávky vyloučit z návrhů plánování, můžete uvést, že nemá žádnou flexibilitu plánování (Flexibilita plánování = Žádná). Poté bude přebytečná nabídka z této objednávky použita k pokrytí poptávky, ale nebude navržena žádná akce.

Obecně platí, že všechny dodávky mají plánovací flexibilitu, která je omezena podmínkami jednotlivých navrhovaných akcí.

• Přeplánování: Datum existující objednávky dodávky lze naplánovat tak, aby odpovídalo datu splatnosti poptávky, pokud nejsou splněny tyto podmínky:

  • Představuje zásoby (vždy v nultý den).
  • Má objednávku navazující na jinou poptávku.
  • Je mimo časový interval pro změnu časového plánu.
  • Je tu bližší zásoba, která by se dala využít.
  • Na druhou stranu se uživatel může rozhodnout, že přeplánování neprovede, protože:
  • Objednávka dodávky je vázána na jinou poptávku k předchozímu datu.
  • Potřebné přeplánování je tak minimální, že je zanedbatelné.

• Přeplánovat v: Datum existující objednávky dodávky lze naplánovat, s výjimkou následujících podmínek:

  • Je to přímo spojeno s nějakou jinou poptávkou.
  • Je mimo okno pro změnu plánu definované časovým intervalem.

Poznámka

Při plánování položky pomocí bodu doobjednání můžete objednávku zásob přeplánovat. K tomu často dochází u objednávek dodávek s dopředným plánem, které jsou vyvolány bodem doobjednání.

• Zvýšit množství: Množství existující objednávky na dodávku lze zvýšit tak, aby byla uspokojena poptávka, pokud není objednávka na dodávku přímo spojena s poptávkou prostřednictvím vazby mezi objednávkami.

Poznámka

Přestože můžete objednávku zásob zvýšit, může být toto zvýšení omezeno definovaným maximálním množstvím objednávky.

• Snížit množství: Stávající objednávka dodávek s přebytkem oproti stávající poptávce může být snížena, aby byla uspokojena poptávka.

Poznámka

Přestože lze množství snížit, může dojít k přebytku oproti poptávce v důsledku stanoveného minimálního objednacího množství nebo násobku objednávky.

• Zrušit: Zvláštním případem akce snížení množství je, že objednávku na dodávku lze zrušit, pokud byla snížena na nulu.
• Nová: Pokud neexistují žádné objednávky na dodávky nebo pokud nelze stávající objednávku změnit tak, aby splňovala množství potřebné k datu splatnosti poptávky, je navržena nová objednávka na dodávky.

Určení množství dodávek

Definujete parametry plánování, které řídí navrhované množství každé objednávky zásob.

Když plánovací systém vypočítá množství nové objednávky dodávky nebo množství, které je třeba změnit u stávající objednávky, může se navrhované množství lišit od skutečné poptávky.

Pokud je vybrána maximální zásoba nebo pevné objednací množství, může být navržené množství zvýšeno, aby bylo splněno pevné množství nebo maximální zásoba. Pokud zásada změny objednávky používá bod změny objednávky, může být množství zvýšeno alespoň tak, aby splňovalo bod doobjednávky.

Navrhované množství lze upravit v tomto pořadí:

1. Až do maximálního objednaného množství.
2. Až do minimálního objednaného množství.
3. Až do splnění nejbližšího násobku objednávky.

Odkazy pro sledování objednávek během plánování

Pro sledování zakázek během plánování plánovací systém přeskupí odkazy na sledování zakázek pro kombinace položek, variant a míst. Systém změní uspořádání sledovacích odkazů z následujících důvodů:

• Ověření návrhů na pokrytí veškeré poptávky a zajištění, že jsou potřeba všechny objednávky na dodávky.
• Odkazy na sledování objednávek musí být pravidelně vyváženy.

Postupem času se odkazy na sledování objednávek vychýlí z rovnováhy. Odkazy jsou nevyvážené, protože síť pro sledování objednávek není přeskupena, dokud není uzavřena událost poptávky nebo nabídky.

Před vyrovnáním nabídky podle poptávky plánovací systém odstraní všechny odkazy pro sledování objednávek. Během procesu vyvažování, když je událost poptávky nebo nabídky uzavřena, vytvoří nová propojení pro sledování objednávek mezi nabídkou a poptávkou.

Poznámka

I když položka není nastavena pro dynamické sledování objednávek, plánovací systém vytvoří vyvážené odkazy pro sledování objednávek.

Těsně vyrovnaná nabídka a poptávka

Vyvážení nabídky má tři možné výsledky:

• Požadované množství a datum poptávkových událostí jsou splněny a jejich plánování může být uzavřeno. Nabídka zůstává otevřená a může být schopna pokrýt další poptávku. Ponechání události dodávky otevřené umožňuje zahájit postup vyrovnávání znovu s aktuální událostí dodávky a příští poptávkou.
• Objednávku dodávky nelze upravit tak, aby pokryla veškerou poptávku. Událost poptávky je stále otevřená s nepokrytým množstvím, které může být pokryto příští událostí nabídky. Proto je aktuální událost nabídky uzavřena a vyvažování může začít znovu s aktuální poptávkou a další událostí nabídky.
• Veškerá poptávka je pokryta a další poptávka neexistuje (nebo nebyla vůbec žádná). Přebytečná nabídka může být snížena (nebo zrušena) a poté uzavřena. Jakékoli další akce zásobování by měly být také zrušeny.

Nakonec plánovací systém vytvoří vazbu pro sledování objednávek mezi nabídkou a poptávkou.

Vytvoření plánovací linie (navrhovaná akce)

Pokud je navržena akce Nový, Změnit množství, Přeplánovat, Přeplánovat a změnit množství nebo Zrušit pro revizi objednávky dodávky, plánovací systém vytvoří v plánovacím listu řádek plánování. Pro sledování objednávek se plánovací řádek vytvoří nejen tehdy, když je uzavřena událost dodávky, ale také tehdy, když je uzavřena událost poptávky. To platí, i když je událost nabídky stále otevřená a může být změněna při zpracování další události poptávky. Řádek plánování lze při jeho vytváření opět změnit.

Aby se snížilo zatížení databáze při zpracování výrobních příkazů, může být řádek plánování spravován ve třech úrovních:

• Vytvořte pouze řádek plánování s aktuálním datem splatnosti a množstvím, ale bez trasování a komponent.
• Zahrnout trasování: plánované trasování zahrnuje výpočet počátečních a koncových dat a časů. Zahrnout směrování je náročné na přístupy k databázi. Pro určení data ukončení a splatnosti může být nutné vypočítat směrování i v případě, že událost dodávky nebyla uzavřena. Pokud například provádíte dopředné plánování.
• Zahrnout explozi kusovníku: může nastat těsně před uzavřením události dodávky.

Viz také

Podrobnosti návrhů: hlavní koncepty systému plánování
Detaily návrhu: zpracování zásad přeobjednání
Detaily návrhu: Plánování dodávek

Zde najdete bezplatné e-learningové moduly pro Business Central