Vysvětlení funkce cloudové strategie

Tým cloudové strategie definuje motivaci a obchodní výsledky pro přechod na cloud. Pak ověří a udržuje soulad mezi obchodními prioritami a úsilím o přechod na cloud. Vaše společnost ideálně tvoří strategii, která jasně spojuje technické aktivity s obchodními výsledky. Pokud chybí definovaný tým cloudové strategie, musí někdo tyto funkce stále poskytovat. Stejná osoba nebo skupina pak také spravuje změny v celém projektu.

Následující role obvykle poskytují funkce cloudové strategie. Při definování týmu cloudové strategie se ujistěte, že obsahuje řadu následujících rolí:

• Finance
• Obchodní činnost
• Lidské zdroje
• Operace
• Podniková architektura
• IT infrastruktura
• Skupiny aplikací
• Vedoucí projektů (často se zkušenostmi s agilním řízením projektů)

Tyto role pomáhají vést kritické priority a úsilí o zjišťování během přechodu na cloud. Toto zkoumání může také aktivovat změny obchodních procesů, operací, interakcí zákazníků nebo dokonce vývoje produktů. Pokud jsou tyto funkce omezené na IT, úspěch úsilí o přechod na cloud je často omezený. Aby bylo možné řídit skutečnou obchodní změnu, vedoucí pracovníci by měli být hlavními šampiony této funkce. Definovaný tým cloudové strategie poskytuje prostředky pro zapojení klíčových účastníků strukturovaným způsobem.

Poznámka

Generální ředitel a ředitelka IT organizace často přiřazují tým. Přiřazení jsou obvykle založená na tom, že týmu cloudové strategie umožní řídit změny, které zahrnují jiné organizace v rámci podniku. Vedoucí firmy obvykle přiřazují členy týmu cloudové strategie na základě motivace propřechodu na cloud , obchodní výsledkya relevantní finanční modely.

Příprava

• Zjistěte obchodní hodnotu Microsoft Azure.
• Zjistěte, jak vám architektura přechodu na cloud pomůže sladit strategii pro firmy, lidi a technologie.
• Projděte si proces strategie přechodu na cloud.
• Stáhněte strategii a šablonu plánu.

Minimální rozsah

Sladění obchodních zúčastněných stran za účelem maximalizace obchodní hodnoty investic do přechodu na cloud

Kdykoli je to možné, definujte obchodní výsledky a cloudovou strategii v rané fázi procesu. S rostoucími investicemi do přechodu na cloud a tým vidí obchodní hodnoty, účastníci se často stávají více zapojeni. Když podnik vede úsilí o přechod na cloud, může být fokus na provozní model a organizaci.

Vytvoření vize

• Motivace k přijetí: Dokumentujte a vyjádřete důvody technického úsilí.
• obchodní výsledky: Jasně vyjádřit, co se od technického týmu očekává z hlediska obchodních změn.
• Metriky učení: Vytvořte krátkodobé metriky, které ukazují pokrok směrem k dlouhodobějším obchodním výsledkům.

Vytvoření obchodního odůvodnění

• obchodní případ migrace do cloudu: Vytvořte obchodní případ pro migraci do cloudu.

Racionalizace digitálních aktiv

• Inkrementální racionalizace: agilní přístup k racionalizaci, který správně synchronizuje s pozdními technickými rozhodnutími.
• Pět zásad racionalizace: Seznamte se s různými možnostmi racionalizace.

Proveditelný

Tým cloudové strategie řídí kritické úsilí o stanovení priorit a zjišťování během přechodu na cloud. Mohou také měnit obchodní procesy, operace, interakce zákazníků nebo dokonce vývoj produktů. Hlavním cílem týmu cloudové strategie je ověřovat a udržovat soulad mezi obchodními prioritami a úsilím o přechod na cloud. Za druhé se tento tým zaměřuje na řízení změn v rámci úsilí o přechod. V ideálním případě tým cloudové strategie poskytuje následující úkoly a přiděluje dostatek času pro plánování.

úkoly v rané fázi plánování:

• Kontrola a poskytnutí zpětné vazby k obchodním výsledkům a finančním modelům
• Pomoc se stanovením jasných motivací pro přechod na cloud, které jsou v souladu s firemními cíli
• Definujte relevantní výukové metriky, které jasně komunikují pokrok směrem k dosažení obchodních výsledků.
• Vysvětlení obchodních rizik zavedených plánem, který představuje odolnost podniku vůči rizikům
• Kontrola a schválení racionalizace digitálních aktiv

průběžné měsíční úkoly:

• Podporovat tým správy cloudu během diskuzí o rizicích a toleranci
• Projděte si plány verzí, abyste porozuměli časovým osám a obchodním výsledkům technické změny.
• Definování plánů obchodních změn přidružených k plánovaným verzím
• Ujistěte se, že obchodní týmy jsou připravené ke spuštění obchodního testování a plánu obchodních změn.

Četnost schůzek:

Členové týmu cloudové strategie musí přidělit čas plánování a vývoji cloudové strategie:

• Během počátečního plánování přidělte hodinu každý týden, aby se setkali s týmem. Jakmile tým zvládá plán přechodu (obvykle do 4 až 6 týdnů), může se zkrátit časový požadavek.
• Během úsilí o přijetí přidělte každý měsíc 1 až 2 hodiny, abyste mohli zkontrolovat průběh a ověřit trvalé priority.
• Více času je pravděpodobně vyžadováno od delegovaných členů výkonného týmu podle potřeby. Každý člen týmu cloudové strategie by měl jmenovat delegáta, který může přidělit 5 až 10 hodin týdně, aby podporoval probíhající otázky stanovení priorit a hlásit případné naléhavé potřeby.

Další kroky

• Sladit strategii s funkcemi adopce cloudu vytvořením týmu pro adopci cloudu .
• Pomocí šablony RACI můžete sladit zodpovědnosti napříč týmy.