Sdílet prostřednictvím

Funkce přechodu na cloud

  • Článek

Funkce přechodu na cloud umožňují implementaci technických řešení v cloudu. Stejně jako jakýkoli projekt IT určí lidé, kteří doručují skutečnou práci, úspěch. Týmy poskytující nezbytné funkce přechodu na cloud mohou být obsazené od několika odborníků na danou problematiku nebo implementačních partnerů.

Týmy přechodu na cloud jsou moderní ekvivalentem týmů technické implementace nebo projektových týmů. Povaha cloudu ale může vyžadovat plynulejší strukturu týmu. Některé týmy se zaměřují výhradně na migraci do cloudu, zatímco jiné týmy se zaměřují na inovace, které využívají cloudové technologie. Některé týmy zahrnují široké technické znalosti potřebné k dokončení velkého úsilí o přechod, jako je úplná migrace datacentra. Ostatní týmy mají užší technický zaměření a můžou se přesouvat mezi projekty a dosahovat konkrétních cílů. Jedním z příkladů je tým odborníků na datovou platformu, kteří pomáhají převádět virtuální počítače SQL na instance SQL PaaS.

Bez ohledu na typ nebo počet týmů přechodu na cloud poskytuje funkce potřebné pro přechod na cloud odborníci na danou problematiku, kteří se nacházejí v IT, obchodní analýze nebo implementačních partnerech.

V závislosti na požadovaných obchodních výsledcích můžou dovednosti potřebné k zajištění úplných funkcí přechodu na cloud zahrnovat:

  • Implementátoři infrastruktury
  • Technici DevOps
  • Vývojáři aplikací
  • Datoví vědci
  • Specialisté na datové nebo aplikační platformy

Pro optimální spolupráci a efektivitu doporučujeme, aby týmy přechodu na cloud měly průměrnou velikost šesti lidí. Tyto týmy by měly být samoorganizované z hlediska technického provádění. Důrazně doporučujeme, aby tyto týmy zahrnovaly také odborné znalosti řízení projektů s hlubokými zkušenostmi v agilních modelech, Scrumu nebo jiných iterativních modelech. Tento tým je nejúčinnější při správě pomocí ploché struktury.

Příprava

  • Vytvoření účtu Azure: Prvním krokem k použití Azure je vytvoření účtu.
  • Azure portal: Prozkoumejte možnosti a služby Azure portálu a upravte portál.
  • Úvod do Azure: Začínáme s Azure. Vytvořte a nakonfigurujte svůj první virtuální počítač v cloudu.
  • Azure základy: Poznejte koncepty cloudu, pochopte výhody, porovnejte a kontrastujte základní strategie a prozkoumejte rozsah služeb dostupných v Azure.
  • Projděte si metodologii migrace .

Minimální rozsah

Jádrem veškerého úsilí o přechod na cloud je tým pro migraci do cloudu. Tento tým řídí technické změny, které umožňují přijetí. V závislosti na cílech úsilí o přijetí může tento tým zahrnovat širokou škálu členů týmu, kteří zpracovávají širokou škálu technických a obchodních úkolů.

Rozsah týmu zahrnuje minimálně:

Proveditelný

Primární potřebou jakékoli funkce přechodu na cloud je včasné vysoce kvalitní implementace technických řešení popsaných v plánu přechodu. Tato řešení by měla odpovídat požadavkům na zásady správného řízení a obchodním výsledkům a měla by využívat technologie, nástroje a automatizační řešení, která jsou pro tým k dispozici.

úkoly v rané fázi plánování:

  • Proveďte racionalizaci digitálního majetku.
  • Zkontrolujte, ověřte a pokročte s prioritizovaným přehledem migrace podle pořadí.
  • Začněte s prováděním první úlohy jako příležitost k učení.

Průběžné měsíční úkoly:

  • Dohled nad procesy správy změn .
  • Správa backlogů verzí a sprintů.
  • Vytvořte a udržujte cílovou zónu přijetí v souladu s požadavky zásad správného řízení.
  • Proveďte technické úlohy popsané v backlogech sprintů .

četnost schůzek :

Doporučujeme, aby týmy, které poskytují funkce přechodu na cloud, byly vyhrazené pro úsilí na plný úvazek.

Nejlepší je, když se tyto týmy scházejí každý den samostatně. Cílem každodenních schůzek je rychle aktualizovat seznam úkolů a sdělit, co bylo dokončeno, co je na dnešním pořadu a které věci jsou zablokované a vyžadují dodatečnou externí podporu.

Plány verzí a doby trvání iterace jsou jedinečné pro každou společnost. Zdá se ale, že průměrná doba trvání je jedna až čtyři týdny za iteraci. Bez ohledu na iteraci nebo četnost vydávání verzí doporučujeme, aby se tým na konci každé verze sešel se všemi podpůrnými týmy, aby komunikoval výsledek vydané verze a přehodnotil nadcházející úsilí. Stejně tak je cenné se scházet jako tým na konci každého sprintu s týmem pro centrum excelence v cloudu nebo týmem pro správu cloudu, abychom byli sladěni na společném úsilí a jakýchkoli potřebách podpory.

Některé technické úlohy spojené s přechodem na cloud se můžou opakovat. Členové týmu by se měli obměňovat každých 3 až 6 měsíců, aby se zabránilo problémům se spokojeností zaměstnanců a zachovali relevantní dovednosti. Rotující místo v centru excelence pro cloud nebo v týmu cloudové správy může poskytnout vynikající příležitost k tomu, aby zaměstnanci zůstali motivovaní a využili nové inovace.

Přečtěte si další informace o funkci centra excelence v cloudu nebo týmu správy cloudu .

Další kroky