Начинайте: Ускорьте миграцию
Надлежащее согласование бизнес-стейкхолдеров и ИТ-стейкхолдеров помогает преодолеть препятствия в миграционных процессах и ускорить переход. В этой статье приведены рекомендуемые действия.
- Согласование заинтересованных сторон
- Планирование миграции
- Развертывание посадочной зоны
- Перенос первых 10 рабочих нагрузок
Эта статья также помогает внедрить надлежащие процессы управления и менеджмента. Используйте это руководство для упрощения процессов и материалов, необходимых для согласования общих усилий по миграции.
Если сценарий миграции нетипичен, вы можете получить персонализированную оценку готовности к миграции вашей организации с помощью средства стратегической оценки миграции и готовности (SMART). Используйте его для определения рекомендаций, которые лучше всего соответствуют вашим текущим потребностям.
Начало работы
Технические усилия и процесс, необходимые для переноса рабочих нагрузок, являются относительно простыми. Важно эффективно завершить процесс миграции. Готовность к стратегической миграции оказывает еще большее влияние на временные шкалы и успешное завершение общей миграции.
Чтобы ускорить внедрение, необходимо выполнить шаги по поддержке группы внедрения облака во время миграции. В этом руководстве описаны эти итеративные задачи, помогающие клиентам начать путь к любой миграции в облако. Чтобы показать важность вспомогательных шагов, миграция указана в качестве шага 10 в этой статье. На практике группа внедрения облака, скорее всего, начнет свою первую пилотную миграцию параллельно с шагами 4 или 5.
Шаг 1. Согласование заинтересованных сторон
Чтобы избежать распространенных блокировщиков миграции, создайте четкую и краткую бизнес-стратегию для миграции. Согласование мотивации и ожидаемых бизнес-результатов заинтересованных сторон определяет решения, которые принимает команда по переходу в облако.
- мотивы: Первый шаг к стратегическому согласованию заключается в получении согласия на мотивы, которые управляют миграционными усилиями. Начните с понимания и классификации мотиваций и общих тем от различных заинтересованных лиц в сфере бизнеса и ИТ.
- бизнес-результаты: после согласования мотиваций возможно достижение желаемых бизнес-результатов. Эта информация предоставляет четкие метрики, которые можно использовать для измерения общего преобразования.
Доставить :
- Используйте стратегию и шаблон плана для записи мотиваций и желаемых бизнес-результатов.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 2. Выравнивание поддержки партнеров
Партнеры, службы Майкрософт или различные программы Майкрософт доступны для поддержки всех процессов миграции.
- Понять варианты партнерства, чтобы найти правильный уровень сотрудничества и поддержки.
Результаты:
- Перед привлечением вспомогательных партнеров необходимо установить условия или другие договорные соглашения.
- Определите утвержденных партнеров в стратегии и шаблоне плана.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 3. Сбор данных и анализ ресурсов и рабочих нагрузок
Используйте обнаружение и оценку для улучшения технического выравнивания и создания плана действий для выполнения стратегии. На этом шаге проверьте бизнес-случай с использованием данных о текущей среде состояния. Затем выполните количественный анализ и глубокую качественную оценку наиболее приоритетных рабочих нагрузок.
- Инвентаризация существующих систем. Используйте программный подход, управляемый данными, для понимания текущего состояния. Обнаружение и сбор данных для обеспечения всех видов оценочной деятельности.
- постепенная рационализация: упрощение усилий по оценке для акцента на качественном анализе всех активов, возможно, даже для поддержки экономического обоснования. Затем добавьте глубокий качественный анализ первых 10 рабочих нагрузок, которые будут мигрированы.
Контрольные точки :
- Необработанные данные о существующих запасах.
- Количественный анализ существующих запасов для уточнения бизнес-обоснования.
- Качественный анализ первых 10 рабочих нагрузок.
- Бизнес-обоснование, задокументированное в стратегии и шаблоне плана.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 4. Создание бизнес-дела
Обоснование бизнес-перспективы миграции, скорее всего, будет итеративным процессом обсуждения между заинтересованными сторонами. На этом первом этапе создания обоснования бизнес-кейса оцените начальную высокоуровневую оценку отдачи от потенциальной миграции в облако. Цель этого шага заключается в том, чтобы все заинтересованные стороны соответствовали одному простому вопросу: на основе доступных данных, является ли общее внедрение облака мудрым бизнес-решением?
- Построение делового обоснования для миграции в облако является хорошей отправной точкой для разработки обоснования миграции. Ясность формул и инструментов может помочь в бизнес-обосновании.
Результаты:
- Используйте стратегию и шаблон плана для записи бизнес-обоснования.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 5. Создание плана миграции
План внедрения облака обеспечивает ускоренный подход к разработке невыполненной работы проекта. Затем невыполненные задачи могут быть изменены, чтобы отразить результаты обнаружения, рационализацию, необходимые навыки и заключение партнерских контрактов.
- план внедрения облака. Определите план внедрения облака с помощью базового шаблона.
- Выравнивание рабочей нагрузки: Определение рабочих нагрузок в реестре задач.
- Выравнивание усилий: Настройте ресурсы и рабочие нагрузки в бэклоге для четкого определения усилий, необходимых для приоритетных рабочих нагрузок.
- Согласование людей и времени: Определение итерации, скорости (время работы людей) и релизов для перенесенных рабочих нагрузок.
Результаты:
- Разверните шаблон невыполненной работы.
- Обновите шаблон, чтобы отразить первые 10 рабочих нагрузок, которые необходимо перенести.
- Обновите пользователей и скорость, чтобы оценить время выпуска.
- Риски временной шкалы:
- Отсутствие опыта работы с Azure DevOps может замедлить процесс развертывания.
- Сложность и данные, доступные для каждой рабочей нагрузки, также могут повлиять на временную шкалу.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 6. Создание плана подготовки навыков
Существующие сотрудники могут играть важную роль в усилиях по миграции, но могут потребоваться дополнительные навыки. На этом шаге найдите способы разработки этих навыков или использования партнеров для добавления этих навыков.
- Сформировать план готовности навыков. Быстро оцените существующие навыки, чтобы определить, какие другие навыки команда должна развивать.
Результаты: :
- Добавьте план подготовки навыков в стратегию и шаблон плана.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 7. Развертывание и выравнивание посадочной зоны
Все перенесенные ресурсы развертываются в зоне приземления. Зона развертывания вначале проста для поддержки небольших перегрузок, после этого масштабирующаяся для решения более сложных нагрузок с течением времени.
- Выберите целевую зону: найдите правильный подход к развертыванию целевой зоны на основе шаблона внедрения. Затем разверните стандартизованную базу кода.
- Расширьте свою целевую зону: вне зависимости от вашего начального состояния, определите недостатки в развернутой целевой зоне и добавьте необходимые компоненты для организации ресурсов, безопасности, управления, соответствия требованиям и операций.
Результаты :
- Разверните вашу первую посадочную зону для начальных миграций с низким уровнем риска.
- Разработайте план рефакторинга с помощью облачного центра передового опыта или центральной ИТ-команды.
- Риски временной шкалы:
- Требования к управлению, операциям и безопасности для первых 10 рабочих нагрузок могут замедлить этот процесс.
- Рефакторинг первой целевой зоны и последующих целевых зон занимает больше времени, но оно должно происходить параллельно с усилиями по миграции.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 8. Перенос первых 10 рабочих нагрузок
Технические усилия, необходимые для переноса первых 10 рабочих нагрузок, являются относительно простыми. Это также итеративный процесс, который повторяется при переносе дополнительных ресурсов. В этом процессе вы оцениваете рабочие нагрузки, развертываете их, а затем вводите в эксплуатационную среду.
Средства миграции в облако позволяют переносить все виртуальные машины в центре обработки данных в одном проходе или итерации. Более распространено переносить небольшое количество рабочих нагрузок на каждом этапе итерации. Разделение миграции на меньший шаг требует большего планирования, но снижает технические риски и влияние управления изменениями организации.
При каждой итерации команда по внедрению облака становится лучше в переносе рабочих нагрузок. Эти шаги помогают технической команде созреть свои возможности:
- Перенесите свою первую рабочую нагрузку в чистом подходе инфраструктуры как услуги (IaaS), используя средства, описанные в руководстве по миграции Azure.
- Расширьте варианты инструментов для использования миграции и модернизации, используя примеры миграции .
- Разработка технической стратегии с помощью более широких подходов, описанных в рекомендациях по миграции в облако Azure.
- Повышение согласованности, надежности и производительности за счет эффективного подхода «фабрика миграции», как это описано в улучшениях процесса миграции.
Поставки :
Непрерывное улучшение возможностей группы внедрения для переноса рабочих нагрузок.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 9. Передача рабочих нагрузок в управление облаком
Управление является ключевым фактором долгосрочного успеха любых миграционных процессов. Важно ускорить миграцию и влияние на бизнес. Но скорость без управления может быть опасной. Ваша организация должна принимать решения об управлении, которые соответствуют вашим шаблонам внедрения, а также требованиям к управлению и соответствию требованиям.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 10. Передача рабочих нагрузок на облачные ресурсы
Управление операциями является еще одним требованием для достижения успеха миграции. Перенос отдельных рабочих нагрузок в облако без понимания текущих корпоративных операций является рискованным решением. Параллельно с миграцией следует начать планирование долгосрочных операций.
- Определение бизнес-обязательств
- Создание базовой базы управления
- расширить базовую линию управления
- Принципы передовых операций и проектирования
Поставляемые результаты :
- Разверните базовые показатели управления.
- Завершите рабочую тетрадь по управлению операциями.
- Определите любые рабочие нагрузки, требующие оценки на соответствие Microsoft Azure Well-Architected Review.
- Риски временной шкалы:
- Просмотрите рабочую тетрадь: рассчитайте один час на каждого владельца приложения.
- Выполните оценку Microsoft Azure Review Well-Architected: рассчитайте примерно один час на каждое приложение.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Заявление о ценностях
Эти шаги помогают командам ускорить свои усилия по миграции с помощью улучшения управления изменениями и выравнивания заинтересованных лиц. Эти шаги также удаляют распространенные блокировщики и быстрее реализуют бизнес-ценность.
Дальнейшие действия
Cloud Adoption Framework — это решение жизненного цикла, которое помогает начать переход к миграции. Она также помогает созреть команды, поддерживающие усилия по миграции. Следующие команды могут использовать следующие шаги для продолжения развития своих возможностей. Эти параллельные процессы не являются линейными и не должны считаться блокировщиками. Вместо этого каждый из них является параллельным потоком значений, помогая улучшить общую готовность к облаку организации.
| Команда | Следующая итерация |
|---|---|
| Команда по внедрению облака | Используйте модель миграции , чтобы узнать о переходе к платформе миграции, которая обеспечивает эффективные возможности для непрерывной миграции. |
| Команда по облачной стратегии | Итеративно улучшить методологию стратегии и методологию плана вместе с планом внедрения. Просмотрите эти обзоры и продолжайте итерацию бизнес-стратегий и технических стратегий. |
| Команда облачной платформы | Вернитесь к методологии Ready , чтобы продолжать продвигать совокупную облачную платформу, которая поддерживает миграцию или другие мероприятия по внедрению. |
| Команда управления облаком | Используйте методологию управления для дальнейшего улучшения процессов управления и политик. |
| Группа облачных операций | Опирайтесь на методологию управления, чтобы обеспечить более богатые возможности операций в Azure. |
Если сценарий миграции нетипичен, вы можете получить персонализированную оценку готовности к миграции вашей организации с помощью средства стратегической оценки миграции и готовности (SMART). Ответы, которые вы предоставляете, помогут определить, какие рекомендации лучше всего соответствуют вашим текущим потребностям.