Начало работы: проектирование среды и конфигурация
Проектирование среды и конфигурация являются наиболее распространенными препятствиями на пути принятия, связанными с миграцией или инновациями. Быстрое внедрение дизайна, поддерживающее долгосрочный план внедрения, может оказаться трудным. Эта статья устанавливает подход и ряд шагов, которые помогают преодолеть распространенные блокировщики и ускорить усилия по внедрению.
Технические усилия, необходимые для создания эффективной структуры окружающей среды и конфигурации, могут быть сложными. Вы можете управлять объемом задач, чтобы увеличить шансы на успех команды, работающей над облачной платформой. Наибольшей проблемой является выравнивание между несколькими заинтересованными лицами. Некоторые из этих заинтересованных лиц имеют полномочия остановить или замедлить усилия по внедрению. Эти шаги описывают способы быстрого удовлетворения краткосрочных целей и обеспечения долгосрочного успеха.
Шаг 1. Документируйте бизнес-стратегию
Чтобы избежать распространенных блокировщиков миграции, убедитесь, что у вас есть четкая и краткая бизнес-стратегия. Согласование взглядов заинтересованных сторон на мотивацию, ожидаемые бизнес-результаты, а также бизнес-обоснование важно на протяжении всего процесса внедрения и конфигурации среды.
Четкая и краткая бизнес-стратегия помогает команде облачной платформы понять, что важно и что следует определить при принятии решений по настройке окружающей среды. В частности, это помогает командам принимать решения, когда они вынуждены выбирать между скоростью инноваций или соблюдение контроля.
Результаты:
- Используйте стратегию и шаблон плана для записи мотиваций, желаемых бизнес-результатов и высокого уровня бизнес-обоснования.
Руководство по поддержке завершения результатов:
- Понимание бизнес-мотиваций: первый шаг к стратегическому выравниванию заключается в том, чтобы договориться о мотивациях, которые управляют усилиями по миграции. Начните с понимания и классификации мотиваций и общих тем от различных заинтересованных лиц в сфере бизнеса и ИТ.
- Задокументируйте бизнес-результаты: после выравнивания мотиваций вы можете зафиксировать нужные бизнес-результаты. Эта информация предоставляет четкие метрики, которые можно использовать для измерения общего преобразования.
- создание бизнес-дела миграции в облаке: начало разработки бизнес-дела для миграции, включая четкое руководство по формулам и инструментам, которые помогают вашему бизнес-обоснованием.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды | Информированные команды |
|---|---|---|
Шаг 2. Оценка цифрового имущества
Обнаружение и оценка обеспечивают более глубокий уровень технического выравнивания, который помогает создать план действий, который можно использовать для реализации стратегии. На этом шаге вы проверяете бизнес-случай с помощью данных о текущем состоянии среды. Затем вы выполняете количественный анализ этих данных и глубокую качественную оценку наиболее приоритетных рабочих нагрузок.
Выходные данные оценки цифровых активов предоставляют группе облачной платформы четкое представление о среде конечного состояния и требованиях, необходимых для поддержки плана внедрения.
Результаты :
- Необработанные данные об имеющемся инвентаре.
- Количественный анализ существующих запасов для уточнения бизнес-обоснования.
- Качественный анализ первых 10 рабочих нагрузок.
- Обновлено бизнес-обоснование в стратегии и на шаблоне плана.
руководство по поддержке завершению результатов:
- Инвентаризация существующих систем. Понимание текущего состояния программного подхода, управляемого данными, является первым шагом. Для поиска и сбора данных, чтобы обеспечить выполнение всех мероприятий оценки.
- поэтапная рационализация: упрощение усилий по оценке с целью сосредоточения на качественном анализе всех активов, возможно, даже для поддержки бизнес-кейса. Затем добавьте глубокий качественный анализ для первых 10 рабочих нагрузок, которые будут мигрированы.
| Команда, несущая ответственность | Ответственные и вспомогательные команды | Информированные команды |
|---|---|---|
Шаг 3. Создание плана внедрения облака
План внедрения облака обеспечивает ускоренный подход к разработке невыполненной работы проекта. Затем невыполненная работа может быть изменена, чтобы отразить результаты оценки, рационализацию, необходимые навыки и контракт партнера.
Обзор краткосрочного плана внедрения облака и невыполненной работы помогает команде облачной платформы понять потребности среды в течение следующих нескольких месяцев. Этот опыт помогает им ужесточить критерии готовности для первых нескольких зон приземления.
Результаты :
- Разверните шаблон невыполненной работы.
- Обновите шаблон, чтобы отразить первые 10 рабочих нагрузок, которые необходимо перенести.
- Обновите данные о людях и скорость выполнения (затраты времени участников), чтобы оценить время выпуска.
- Риски временной шкалы:
- Отсутствие опыта работы с Azure DevOps может замедлить процесс развертывания.
- Сложность и данные, доступные для каждой рабочей нагрузки, также могут повлиять на временную шкалу.
Руководство по поддержке завершения результатов:
- план внедрения облака: определите план с помощью базового шаблона.
- выравнивание рабочей нагрузки: Определение рабочих нагрузок в бэклоге.
- выравнивание усилий. Выравнивание ресурсов и рабочих нагрузок в невыполненной работе, чтобы четко определить усилия для приоритетных рабочих нагрузок.
- Согласование ресурсов и времени. Определение итераций, темпа и выпусков для перенесенных рабочих нагрузок.
| Команда, несущая ответственность | Ответственные и вспомогательные команды | Информированные команды |
|---|---|---|
Шаг 4: Развертывание первой посадочной зоны
Изначально команде по внедрению облачных технологий нужна площадка, которая может соответствовать требованиям первой фазы рабочих нагрузок. Со временем зона посадки масштабируется для обработки более сложных рабочих нагрузок. Теперь начните с целевой зоны, которая обеспечивает раннее обучение для команды облачной платформы и команды по внедрению облака.
Результаты :
- Разверните первую целевую зону для начальной миграции с низким риском.
- Разработайте план для рефакторинга с центром компетенции в области облачных технологий или центральной ИТ-командой.
- Риски, связанные с временными рамками:
- Требования к управлению, операциям и безопасности для первых 10 рабочих нагрузок могут замедлить этот процесс. Реальное рефакторинг первой посадочной зоны и последующих зон занимает больше времени, но они должны происходить параллельно с усилиями по миграции.
Руководство по поддержке завершения выполнения задач:
- Выберите целевую зону. Используйте этот раздел, чтобы найти правильный подход к развертыванию целевой зоны на основе плана краткосрочного внедрения. Затем разверните стандартизованную базу кода.
- Расширьте вашу целевую зону высадки: не пытайтесь соблюдать долгосрочные требования к управлению, безопасности или операциям, если они не требуются для поддержки краткосрочного плана внедрения.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 5. Развертывание начальной основы управления
Управление является ключевым фактором долгосрочного успеха любых миграционных усилий. Важно ускорить миграцию и влияние на бизнес. Но скорость без управления может быть опасной. Ваша организация должна принимать решения об управлении, которые соответствуют вашим шаблонам внедрения, а также требованиям к управлению и соответствию требованиям.
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Шаг 6. Реализация базового плана операций
Перенос в облако без понимания текущих операций является рискованным. Параллельно с миграцией начните планирование долгосрочного управления операциями. Включите эти планы обратно в параллельную работу команды облачной платформы.
Результаты:
- Разверните базовые показатели управления.
- Завершите рабочую тетрадь по управлению операциями.
- Определите все рабочие нагрузки, требующие оценки Well-Architected Microsoft Azure.
- Риски временного графика
- Просмотрите книгу и предусмотрите по одному часу на каждого владельца приложения.
- Выполните проверку Well-Architected Microsoft Azure: выделите один час на каждое приложение.
руководство по поддержке доставки:
- Создание базовой базы управления
- Определение бизнес-обязательств
- расширить управленческую базу
- Уточните с расширенными операциями
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды | Группы, которые консультировались |
|---|---|---|
Шаг 7: Расширение зоны приземления
По мере того как команда по внедрению облака начинает свои первые несколько миграций, команда облачной платформы может начать создание конфигурации среды конечного состояния с поддержкой групп управления облаком и облачных операций. В зависимости от темпа плана внедрения облака этот процесс может потребоваться в итеративных выпусках. Функциональные возможности могут быть добавлены перед требованиями плана внедрения.
Результаты :
- Применение подхода разработки, управляемого тестами, к рефакторингу зон приземления.
- Улучшение управления целевой зоной.
- Расширьте операции в посадочной зоне.
- Настройте безопасность посадочной зоны.
Руководство по завершению результатов:
- Разработка посадочных зон на базе тестирования
- Расширение управления посадочной зоной
- развернуть операции зоны посадки
- Укрепить безопасность посадочной зоны
| Ответственная команда | Ответственные и вспомогательные команды |
|---|---|
Заявление о ценностях
Шаги, описанные в этом руководстве, помогут вам и вашим командам ускорить путь к облачной среде, готовой для корпоративного использования и правильно настроенной.
Дальнейшие действия
Рассмотрите следующие шаги в будущей итерации, чтобы развить ваши первоначальные усилия.
- схемы обучения технической готовности к окружающей среде
- контрольный список планирования среды миграции