Del via

Innføringsveikartkonklusjon for Microsoft Fabric

  • Artikkel

Notat

Denne artikkelen er en del av microsoft fabric-innføringsveikartet serie med artikler. Hvis du vil ha en oversikt over serien, kan du se veikart for innføring av Microsoft Fabric.

Denne artikkelen avslutter serien om Microsoft Fabric-innføring. De strategiske og taktiske hensynene og handlingselementene som presenteres i denne serien, vil hjelpe deg med analyseinnføringen, og med å opprette en produktiv datakultur i organisasjonen.

Denne serien dekket følgende aspekter av Fabric adopsjon.

Resten av denne artikkelen inneholder foreslåtte neste handlinger som skal utføres. Den inneholder også andre innføringsrelaterte ressurser som du kan finne verdifulle.

Neste handlinger som skal utføres

Det kan være overveldende å bestemme hvor du skal begynne. Følgende trinnserie gir en prosess som hjelper deg med å nærme deg de neste handlingene.

  1. Lær: Først leser du denne serien av artikler fra ende til ende. Bli kjent med strategiske og taktiske hensyn og handlingselementer som direkte fører til vellykket analyseinnføring. De hjelper deg med å bygge en datakultur i organisasjonen. Diskuter konseptene med kollegene dine.
  2. Vurder gjeldende tilstand: Vurder gjeldende tilstand for hvert område i innføringsveikartet. Dokumenter funnene dine. Målet ditt er å ha full klarhet i hvor du er nå, slik at du kan ta informerte beslutninger om hva du skal gjøre videre.
  3. Klargjør dine strategiske mål: Sørg for at du er klar over hva organisasjonens mål er for å ta i bruk Fabric. Bekreft at målene for innføring og datakultur samsvarer med organisasjonens bredere strategiske mål for bruk av data, analyse og forretningsintelligens (BI) generelt. Fokuser på hva din umiddelbare strategi er for de neste 3-12 månedene. Hvis du vil ha mer informasjon om hvordan du definerer målene dine, kan du se artikkelen strategisk planlegging.
  4. Prioriter: Avklar hva som er viktigst å oppnå i løpet av de neste 12-18 månedene. Du kan for eksempel identifisere bestemte brukeraktiverings- eller risikoreduksjonsområder som har høyere prioritet enn andre områder. Bestem hvilke fremskritt i forfallsnivåer du bør prioritere først. Hvis du vil ha mer informasjon om hvordan du definerer prioriteringene dine, kan du se artikkelen strategisk planlegging.
  5. Identifiser fremtidig tilstand: For hvert område av veikartet identifiserer du avstandene mellom hva du vil skal skje (din fremtidige tilstand) og hva som skjer (gjeldende tilstand). Fokuser på de neste 12-18 månedene for å identifisere ønsket fremtidig tilstand.
  6. Tilpasse forfallsnivåer: Hvis du bruker informasjonen du har om strategi og fremtidig tilstand, tilpasser du forfallsnivåene for hvert område av veikartet. Oppdater eller slett beskrivelsen for hvert forfallsnivå, slik at de er realistiske, basert på dine mål og strategi. Din nåværende tilstand, prioriteringer, bemanning og finansiering vil påvirke tiden og innsatsen det vil ta å gå videre til høyere modenhetsnivåer.
  7. Definer målbare mål: Opprett KPI-er (nøkkelindikatorer) eller OKR-er (mål og nøkkelresultater) for å definere bestemte mål for neste kvartal. Sørg for at målene har klare eiere, er målbare, tidsbundne og oppnåelige. Bekreft at hvert mål samsvarer med dine strategiske BI-mål og prioriteringer.
  8. Opprett taktiske planer: Legg til bestemte handlingselementer i prosjektplanen. Handlingselementer identifiserer hvem som skal gjøre hva, og når. Inkluder korte, mellomstore og langsiktige (backlog) elementer i prosjektplanen for å gjøre det enkelt å spore og omprioritere.
  9. Spore handlingselementer: Bruk den foretrukne prosjektplanleggingsprogramvaren til å spore kontinuerlig, trinnvis fremdrift av gjøremålene. Oppsummer fremdrift og status hvert kvartal for din overordnede sponsor.
  10. Juster: Etter hvert som ny informasjon blir tilgjengelig , og etter hvert som prioriteringene endres, må du revurdere og justere fokuset. Reexamine your strategic goals, objectives, and action items once a quarter so you're certain that you're focusing on the right actions.
  11. Feire: Pause regelmessig for å sette pris på fremdriften. Feire seirene dine. Belønne og gjenkjenne personer som tar initiativ og bidrar til å nå målene dine. Oppmuntre til sunne partnerskap mellom IT og de ulike områdene i virksomheten.
  12. Gjenta: Fortsett å lære, eksperimentere og justere etter hvert som du går videre med implementeringen. Bruk tilbakemeldingsløkker til kontinuerlig å lære av alle i organisasjonen. Sørg for at kontinuerlig, gradvis forbedring er en prioritet.

Noen viktige nøkkelpunkter er underforstått i de forrige forslagene.

  • Fokuser på nær sikt: Selv om det er viktig å ha et øye med det store bildet, anbefaler vi at du fokuserer primært på neste kvartal, neste semester og neste år. Det er enklere å vurdere, planlegge og handle når du fokuserer på nær sikt.
  • Fremdrift vil være trinnvis: Endringer som skjer hver dag, hver uke og hver måned, legges sammen over tid. Det er lett å bli motløs og føle mangel på fremgang når du jobber med et stort innføringsinitiativ som tar tid. Hvis du holder oversikt over trinnvis fremgang, blir du overrasket over hvor mye du kan oppnå i løpet av et år.
  • endringer vil kontinuerlig skje: Vær forberedt på å revurdere beslutninger du tar, kanskje hvert kvartal. Det er lettere å takle kontinuerlige endringer når du forventer at planen endres.
  • Alt korrelerer sammen: Etter hvert som du går gjennom hvert av trinnene som er oppført ovenfor, er det viktig at alt er korrelert fra de strategiske organisasjonsmålene på høyt nivå, helt ned til mer detaljerte gjøremål. På den måten vet du at du jobber med de riktige tingene.

Planlegging av Power BI-implementering

Implementering av analyser i hele organisasjonen krever bevisst tanke og planlegging. power bi-implementeringsplanlegging serie med artikler, som pågår, er ment å utfylle veikartet for innføring av Microsoft Fabric. Den inneholder viktige hensyn, handlinger, beslutningskriterier, anbefalinger og beskriver implementeringsmønstre for viktige vanlige bruksscenarioer.

Rammeverk for innføring av Power BI

power bi-implementeringsrammeverket beskriver flere aspekter ved hvordan å ta i bruk Power BI mer detaljert. Den opprinnelige hensikten med rammeverket var å støtte Microsoft-partnere med et lett sett med ressurser for bruk når de hjelper kundene med å distribuere og ta i bruk Power BI.

Rammeverket kan utvide denne veikartserien for Innføring av Microsoft Fabric. Veikartserien fokuserer på hvorfor og hva med å ta i bruk Stoff, mer enn hvordan.

Notat

Når den er fullført, erstatter planleggingsserien for Power BI-implementering (beskrevet i forrige del) Power BI-implementeringsrammeverket.

Microsofts BI-transformasjon

Vurder å lese om Microsofts reise og erfaring med å drive en datakultur. Denne artikkelen beskriver viktigheten av to termer: disiplin i kjernen og fleksibilitet på kanten. Den deler også Microsofts synspunkter og erfaringer om viktigheten av å etablere en coe.

Innføring i Power Platform

Power Platform-teamet har et utmerket sett med innføringsrelatert innhold. Hovedfokuset er på Power Apps, Power Automate og Power Virtual Agents. Mange av ideene som presenteres i dette innholdet, kan også brukes på Power BI.

Power CAT Adoption Maturity Model, publisert av Power CAT-teamet, beskriver repeterbare mønstre for vellykket innføring av Power Platform.

Power Platform Center of Excellence Starter Kit er en samling komponenter og verktøy som hjelper deg med å utvikle en strategi for å ta i bruk og støtte Microsoft Power Platform.

anbefalte fremgangsmåter for innføring av Power Platform inneholder et nyttig sett med dokumentasjon og anbefalte fremgangsmåter for å hjelpe deg med å justere forretningsstrategier og tekniske strategier.

Det rammeverket for innføring av Power Platform er et fellesskapsdrevet prosjekt med utmerkede ressurser på innføring av Power Platform-tjenester i stor skala.

Innføring i Microsoft 365 og Azure

Du kan også finne nyttig innføringsrelatert veiledning publisert av andre Microsoft-teknologiteam.

Du finner en rekke andre innføringsveiledninger for individuelle teknologier på nettet. Noen eksempler inkluderer:

Bransjeveiledning

Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) er en bok som er tilgjengelig for kjøp fra DAMA International. Den inneholder et vell av informasjon om modning av databehandlingspraksis.

Notat

De ekstra ressursene i denne artikkelen er ikke nødvendige for å dra nytte av veiledningen i denne stoffinnføringsserien. De er anerkjente ressurser hvis du ønsker å fortsette reisen.

Partnerfelleskap

Erfarne partnere er tilgjengelige for å hjelpe organisasjonen med å lykkes med innføringsinitiativer. Hvis du vil engasjere en partner, kan du gå til Power BI-partnerportalen.