クラウド戦略の職務の概要

クラウド戦略チームは、クラウド導入の動機とビジネスの成果を定義します。 次に、ビジネスの優先順位とクラウド導入の取り組みの整合性を検証して維持します。 会社において、技術的な活動をビジネス成果に明確に結び付ける戦略を形成するのが理想的です。 定義されたクラウド戦略チームが存在しない場合には、そうした職能をだれかが提供する必要があります。 その同じ担当者またはグループが、プロジェクト全体の変更管理も行います。

クラウド戦略の職務は、一般的に次の役割によって提供されます。 クラウド戦略チームを定義する場合、以下の役割の多くが含まれるようにします。

• Finance
• 基幹業務
• 人的資源
• 操作
• エンタープライズ アーキテクチャ
• IT インフラストラクチャ
• アプリケーション グループ
• プロジェクト マネージャー (多くの場合、アジャイル プロジェクト管理の経験を持つ)

これらの役割は、クラウドの導入時に重要な優先順位付けや検出の取り組みを導くために役立ちます。 この検討により、ビジネス プロセス、操作、顧客とのやり取り、さらに製品開発の変更も引き起こされる可能性があります。 これらの職務が IT に限定されている場合、クラウド導入の取り組みの成功は限定されたものになりがちです。 真のビジネス変革を推進するには、ビジネス リーダーがこの職能の主な推進者になる必要があります。 定義されたクラウド戦略チームは、主要な参加者を体系的に参加させるための手段を提供します。

注意

多くの場合、組織の CEO と CIO がチームを割り当てます。 割り当ては通常、社内の他の組織間にまたがる変更を推進するためにクラウド戦略チームを強化することに基づいています。 通常、クラウド戦略チームのメンバーは、クラウド導入の動機、ビジネスの成果、関連する財務モデルに基づいて割り当てられます。

準備

• Microsoft Azure のビジネス価値を学習します。
• ビジネス、人材、テクノロジの戦略を調整するためにどのように役立つかについて、クラウド導入フレームワークを学習します。
• クラウドの導入戦略プロセスを確認します。
• 戦略およびプラン テンプレートをダウンロードします。

最小スコープ

クラウド導入の投資のビジネス価値を最大化するようにビジネス上の関係者を調整します。

可能な限り、プロセスの早い段階でビジネス成果とクラウド戦略を定義します。 通常、クラウド導入への投資が拡大し、チームがビジネス価値を把握するにつれて、利害関係者の関わりはいっそう深くなります。 クラウド導入の取り組みがビジネスによって主導されている場合、運用モデルと組織に重点が置かれる可能性があります。

ビジョンを確立する

• 導入の動機:技術的な取り組みの背景にある理由を文書化し、明確に伝えます。
• ビジネス成果:ビジネス上の変更に関して技術チームに期待されることを明確に伝えます。
• メトリックの学習: 長期的なビジネス成果に向けた進捗状況を示す短期的なメトリックを確立します。

ビジネスの根拠を構築する

• クラウド移行のビジネス ケース: クラウド移行のためのビジネス ケースを確立します。

デジタル資産の合理化

• 増分型の合理化:遅延バインディングの技術的な決定を適切に調整する合理化に対するアジャイルなアプローチです。
• 合理化の 5 R:合理化のさまざまなオプションについて理解します。

成果物

クラウド戦略チームは、クラウドの導入中に重要な優先順位付けと探索の取り組みを推進します。 また、ビジネス プロセス、操作、顧客とのやり取り、さらに製品開発も変更する場合があります。 クラウド戦略チームの主なねらいは、ビジネスの優先順位とクラウド導入の取り組みの間の連携を検証して維持することです。 さらに、このチームは、導入の取り組み全体にわたる変更管理にも焦点を当てます。 クラウド戦略チームは次のタスクを実行し、計画に十分な時間を割り当てられるのが理想的です。

早期計画タスク:

• ビジネス成果と財務モデルについてレビューし、フィードバックを提供します。
• 会社の目標に沿った明確なクラウド導入の動機を確立するための支援を行います。
• ビジネス成果に向けた進行状況を明確に伝える適切な学習メトリックを定義します。
• 計画で生じるビジネス リスクを理解し、リスクに対するビジネスの許容度を示します。
• デジタル資産の合理化を確認して承認します。

毎月の継続的なタスク:

• リスクおよび許容度に関する会話の中でクラウド ガバナンスチームをサポートします。
• リリース計画をレビューして、技術的変更のタイムラインとビジネス成果を把握します。
• 計画されたリリースに関連するビジネス変更計画を定義します。
• ビジネス チームがビジネス テストとビジネス変更プランを実行できる状態であることを確認します。

ミーティングの頻度:

クラウド戦略チームのメンバーは、クラウド戦略の計画と開発に時間を割く必要があります。

• 初期の計画策定時に、チームとミーティングを持つための時間として週に 1 時間を割り当てます。 計画が固まったら (通常は 4 から 6 週間以内)、必要な時間は短縮できます。
• 導入作業全体で、進捗状況を確認して継続的な優先順位を検証する時間として、月に 1 から 2 時間を割り当てます。
• 必要に応じて、エグゼクティブ チームの代表メンバーから、さらに時間を求められる可能性があります。 クラウド戦略チームの各メンバーは、進行中の優先順位付けの質問に対応し、緊急のニーズについて報告するために、週に 5 から 10 時間を割り当てられる代表者を任命する必要があります。

次のステップ

• クラウド戦略チームを結成します。
• クラウド導入チームを結成して、戦略をクラウド導入の職務に合わせます。
• RACI テンプレートを使用して、チーム間の責任を調整します。