クラウド戦略の機能を理解する

クラウド戦略チームは、クラウド導入の動機とビジネス成果を定義します。 その後、ビジネスの優先順位とクラウド導入の取り組みの間の整合性を検証し、維持します。 あなたの会社は、技術的な活動をビジネス成果に明確に結び付ける戦略を理想的に形成します。 クラウド戦略チームが定義されていない場合でも、誰かがこれらの機能を提供する必要があります。 その同じユーザーまたはグループが、プロジェクト全体の変更も管理します。

通常、次のロールはクラウド戦略機能を提供します。 クラウド戦略チームを定義するときは、次の役割の多くが含まれていることを確認してください。

• 金融
• 事業分野
• 人的資源
• オペレーションズ
• エンタープライズ アーキテクチャ
• IT インフラストラクチャ
• アプリケーション グループ
• プロジェクト マネージャー (多くの場合、アジャイル プロジェクト管理経験あり)

これらのロールは、クラウド導入時の重要な優先順位付けと検出の取り組みをガイドするのに役立ちます。 この探索によって、ビジネス プロセス、運用、顧客との対話、さらには製品開発の変更がトリガーされる場合もあります。 これらの機能が IT に限定されている場合、多くの場合、クラウド導入作業の成功は制約されます。 真のビジネス変革を推進するには、ビジネス リーダーがこの機能の主要なチャンピオンである必要があります。 定義されたクラウド戦略チームは、主要な参加者を構造化された方法で関与する手段を提供します。

手記

組織の CEO と CIO は、多くの場合、チームを割り当てます。 通常、割り当ては、クラウド戦略チームが企業内の他の組織にまたがる変更を推進できるように支援することに基づいています。 通常、ビジネス リーダーは、クラウド導入 の動機、ビジネス成果 、関連する 財務モデルに基づいて、クラウド戦略チーム メンバーを割り当てます。

準備

• Microsoft Azureのビジネス価値について説明します。
• クラウド導入フレームワーク が、ビジネス、人、テクノロジの戦略を調整するのにどのように役立つかについて説明します。
• クラウド導入戦略 プロセスを確認します。
• 戦略と計画テンプレートのをダウンロードします。

最小スコープ

クラウド導入投資のビジネス価値を最大化するために、ビジネス利害関係者を調整します。

可能な限り、プロセスの早い段階でビジネス成果とクラウド戦略を定義します。 クラウド導入への投資が増加し、チームがビジネス価値を見るにつれて、多くの場合、利害関係者はより関与します。 クラウド導入の取り組みがビジネスによって主導される場合、運用モデルと組織に焦点が当てられている可能性があります。

ビジョンを確立する

• 導入の動機: 技術的な取り組みの背後にある理由を文書化し、明確にします。
• ビジネスの成果: ビジネスの変化に関して、技術チームが期待する内容を明確に示します。
• 学習メトリック: 長期的なビジネス成果に向けた進捗状況を示す短期的なメトリックを確立します。

ビジネス上の正当な理由を構築する

• クラウド移行ビジネス ケース: クラウド移行のビジネス ケースを確立します。

デジタル資産の合理化

• 漸進的合理化: 遅延的な技術的決定を適切に整合させるための敏捷なアプローチ。
• 合理化の 5 R: さまざまな合理化オプションを理解します。

成果物

クラウド戦略チームは、クラウド導入時に重要な優先順位付けと検出の取り組みを推進します。 また、ビジネス プロセス、運用、顧客との対話、さらには製品開発も変更される可能性があります。 クラウド戦略チームの主な焦点は、ビジネスの優先順位とクラウド導入の取り組みの間の整合性を検証し、維持することです。 2 番目に、このチームは導入作業全体の変更管理に重点を置いています。 理想的には、クラウド戦略チームは次のタスクを実行し、計画に十分な時間を割り当てます。

初期計画タスク:

• ビジネス成果と財務モデルに関するレビューとフィードバックの提供
• 企業の目標に合ったクラウド導入の明確な動機を確立する
• ビジネス成果に向けた進捗状況を明確に伝える関連する学習メトリックを定義する
• リスクに対するビジネスの許容範囲を表すプランによって導入されたビジネス リスクを理解する
• デジタル資産の合理化を確認して承認する

継続的な毎月のタスク:

• リスクと許容度の会話中にクラウド ガバナンス チームをサポートする
• リリース計画をレビューして、技術的変更のタイムラインとビジネス成果を理解する
• 計画済みリリースに関連付けられているビジネス変更計画を定義する
• ビジネス チームがビジネス テストとビジネス変更計画を実行する準備ができていることを確認する

ミーティングの頻度:

クラウド戦略チームのメンバーは、クラウド戦略の計画と開発に時間を割り当てる必要があります。

• 初期計画の取り組み中に、チームと会うために毎週 1 時間を割り当てます。 チームが導入計画を固めた後 (通常は 4 ~ 6 週間以内)、時間要件を削減できます。
• 導入作業全体を通じて、毎月 1 ~ 2 時間を割り当てて進行状況を確認し、継続的な優先順位を検証します。
• 必要に応じて、エグゼクティブチームの委任されたメンバーからより多くの時間が必要になる可能性があります。 クラウド戦略チームの各メンバーは、継続的な優先順位付けの質問をサポートし、緊急のニーズについて報告するために、週に 5 ~ 10 時間を割り当てることができる代理人を任命する必要があります。

次の手順

• クラウド導入チームを結成して、戦略をクラウド導入の職務に合わせます。
• RACI テンプレート を使用して、チーム間で責任を調整します。