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Gérer la pratique FinOps

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Cet article vous aide à comprendre le domaine de gestion du domaine de pratique FinOps dans l’infrastructure FinOps et comment implémenter ses fonctionnalités dans le cloud Microsoft.

Ce domaine est axé sur l’établissement d’une vision claire et cohérente de FinOps et la conduite de l’adoption culturelle au sein de votre organisation. D’autres domaines sont axés sur les tâches FinOps que vous effectuez pour optimiser l’efficacité et optimiser la valeur. Ce domaine se concentre davantage sur la façon dont vous exécutez votre pratique FinOps et sur la prise en charge de ces efforts.


Éducation et activation FinOps

L’éducation et l’activation finOps font référence au processus de formation, de ressources et de soutien pour aider les individus et les équipes au sein d’une organisation à adopter des pratiques FinOps. Cette fonctionnalité garantit que les parties prenantes de l’organisation disposent des ressources dont elles ont besoin pour :

  • Comprendre FinOps
  • Comprendre comment il peut les aider à atteindre leurs objectifs
  • Comprendre comment effectuer des tâches FinOps à l’aide des outils et services disponibles

Pour en savoir plus, consultez l’éducation et l’activation finOps.


Opérations de pratique FinOps

Les opérations de pratique FinOps font référence au processus de :

  • Création et gestion d’une équipe FinOps robuste
  • Définition de responsabilités interfonctionnales claires
  • Intégration de pratiques FinOps dans des processus organisationnels pour gérer efficacement les coûts et l’utilisation du cloud.

Avec cette fonctionnalité, vous établissez et gérez votre pratique FinOps, en vous concentrant sur la prise en charge des besoins des parties prenantes au sein de l’organisation. Cette fonctionnalité est essentielle pour favoriser l’adoption de l’organisation.

Pour en savoir plus, consultez les opérations de pratique FinOps.


Intégration des charges de travail

L’intégration de charges de travail fait référence au processus d’intégration d’applications nouvelles et existantes dans le cloud en fonction de leur faisabilité financière et technique. Avec cette fonctionnalité, vous :

  • Comprendre les exigences pour les nouvelles charges de travail
  • Identifier s’il existe des exigences architecturales ou des modifications qui doivent être prises en compte
  • Vérifiez que le budget est disponible pour répondre à leurs besoins

Pour plus d’informations, consultez Charges de travail d’intégration.


Stratégie et gouvernance cloud

La stratégie et la gouvernance cloud font référence au processus de définition, d’implémentation et de surveillance d’une infrastructure de règles qui guident les efforts finOps d’une organisation. Avec cette fonctionnalité, vous identifiez et implémentez des stratégies pour prendre en charge les objectifs organisationnels en favorisant ou en limitant l’utilisation des éléments suivants :

  • Références SKU spécifiques
  • Configurations de ressources
  • Autres pratiques susceptibles d’affecter les coûts, l’utilisation et la croissance du carbone

Pour plus d’informations, consultez stratégie et gouvernance cloud.


Facturation et rétrofacturation

La facturation et la rétrofacturation font référence au processus de réception, de rapprochement et de paiement des factures de fournisseurs, puis de facturation des équipes internes pour leurs coûts cloud respectifs à l’aide d’outils et de processus internes existants. Avec cette fonctionnalité, vous décomposez les factures et les parties interfacteurs de ces factures aux équipes responsables des frais.

Pour en savoir plus, consultez Facturation et rétrofacturation.


Évaluation FinOps

L’évaluation finOps fait référence au processus de mesure de l’efficacité d’une pratique FinOps, de l’alignement des activités avec des objectifs organisationnels et de l’identification des domaines d’amélioration pour favoriser la maturité finOps. Avec cette fonctionnalité, vous évaluez et évaluez la maturité de différentes équipes afin d’identifier les domaines de focus pour les jalons clés. Cette fonctionnalité est importante pour définir des attentes claires et quantitatives avec les équipes sauvegardées avec des recommandations visant à favoriser les améliorations ciblées et à hiérarchiser les objectifs de l’organisation.

Pour en savoir plus, consultez l’évaluation FinOps.


Outils et services FinOps

Les outils et services FinOps encapsulent l’identification, la configuration et l’intégration d’outils et de services qui répondent aux besoins des fonctionnalités FinOps. Ils permettent également la pratique FinOps à grande échelle au sein de l’organisation. Avec cette fonctionnalité, vous identifiez les outils et services nécessaires pour accélérer les tâches FinOps et prendre en charge votre pratique FinOps.

Pour plus d’informations, consultez les outils et services FinOps.


Infrastructures d’intersection

FinOps et les infrastructures croisées font référence à l’intégration des pratiques FinOps à d’autres infrastructures et méthodologies utilisés par un organisation. Avec cette fonctionnalité, vous allez collaborer avec les parties prenantes dans d’autres disciplines pour comprendre les autres priorités des autres afin d’atteindre un équilibre acceptable par rapport aux objectifs de coût, d’utilisation et d’efficacité carbone.

Pour plus d’informations, consultez les frameworks intersecting.


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