Microsoft Fabricin käyttöönoton toteutussuunnitelman päätelmät

Muistiinpano

Tämä artikkeli on osa Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelman artikkelisarjaa. Yleiskatsaus sarjasta on artikkelissa Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelma.

Tämän artikkelin lopussa päättyy sarja Microsoft Fabric -käyttöönotosta. Tässä sarjassa esitetyt strategiset ja taktiset huomioitavat asiat ja toimintokohteet auttavat sinua analysoinnin omaksumisessa ja tuottavan tietokulttuurin luomisessa organisaatiossasi.

Tässä sarjassa käsiteltiin seuraavia Fabric-käyttöönoton näkökohtia.

• Käyttöönoton johdanto
• Käyttöönoton erääntymistasot
• Tietokulttuuri
• Johtotason tuki
• Liiketoiminnan tasaus
• Sisällön omistajuus ja hallinta
• Sisällön toimituksen laajuus
• Center of Excellence
• Hallinto
• Mentorointi ja käyttöönotto
• Yhteisö, jossa käytäntöä harjoitetaan
• Käyttäjätuki
• Järjestelmän valvonta
• Muutosten hallinta

Artikkelin loppuosa sisältää ehdotetut seuraavat toimet. Se sisältää myös muita käyttöönottoon liittyviä resursseja, jotka saattavat olla arvokkaita.

Seuraavat suoritettavat toiminnot

Voi olla ylivoimaista päättää, mistä aloittaa. Seuraava vaihesarja sisältää prosessin, jonka avulla voit lähestyä seuraavia toimintoja.

1. Lue ensin tämä artikkelisarja päästä päähän. Tutustu strategisiin ja taktisiin seikkoihin ja toimintokohteisiin, jotka johtavat suoraan onnistuneeseen analytiikan omaksumiseen. Ne auttavat sinua luomaan tietokulttuurin organisaatiossasi. Keskustele käsitteistä työtovereidesi kanssa.
2. Arvioi nykyinen tila: Arvioi nykyinen tila jokaiselle käyttöönottosuunnitelman osa-alueelle. Dokumentoi havaintosi. Tavoitteenasi on selkeyttää täysin, missä olet nyt, jotta voit tehdä tietoon perustuvia päätöksiä siitä, mitä seuraavaksi tehdään.
3. Selvitä strategiset tavoitteesi: Varmista, että olet selvillä siitä, mitkä ovat organisaatiosi tavoitteet Fabricin käyttöönotolle. Vahvista, että käyttöönoton ja tietokulttuurin tavoitteet ovat yhdenmukaisia organisaatiosi laajempien strategisten tavoitteiden kanssa tietojen, analytiikan ja liiketoimintatiedon (BI) käyttöä varten yleensä. Keskity välittömään strategiaasi seuraavat 3-12 kuukautta. Lisätietoja tavoitteiden määrittämisestä on strategisen suunnittelun artikkelissa.
4. Priorisoi: Selvitä, mikä on tärkeintä seuraavien 12-18 kuukauden aikana. Voit esimerkiksi tunnistaa tietyt käyttäjän käyttöönotto- tai riskinvähennysalueet, jotka ovat muita aloja tärkeämpiä. Määritä, mitkä erääntymistasojen kehitys on priorisoitava ensin. Lisätietoja prioriteettien määrittämisestä on strategisen suunnittelun artikkelissa.
5. Tunnista tuleva tila: Selvitä kunkin toteutussuunnitelman alueen osalta erot sen välillä, mitä haluat tapahtua (tuleva tila) ja mitä tapahtuu (nykyinen tila). Keskity seuraaviin 12–18 kuukauteen halutun tulevan tilan tunnistamiseksi.
6. Mukauta erääntymistasoja: Mukauta strategiasi ja tulevan osavaltion tietojasi ja mukauta toteutussuunnitelman kunkin alueen erääntymistasoja. Päivitä tai poista kunkin erääntymistason kuvaus niin, että ne ovat realistisia tavoitteidesi ja strategiasi perusteella. Nykyinen tila, prioriteetit, henkilöstö ja rahoitus vaikuttavat aikaan ja vaivaa, joka kuluu korkeampaan erääntymistasoon asti.
7. Mitattavissa olevien tavoitteiden määrittäminen: Luo suorituskykyilmaisimet (suorituskykyilmaisimet) tai OKR-kentät (tavoitteet ja tärkeimmät tulokset) ensi vuosineljänneksen tavoitteiden määrittämiseksi. Varmista, että tavoitteilla on selkeät omistajat, että ne ovat mitattavissa, kellonaikaan sidottuja ja saavutettavissa. Vahvista, että jokainen tavoite vastaa strategisia BI-tavoitteitasi ja prioriteettejasi.
8. Taktisten palvelupakettien luominen: lisää projektisuunnitelmaan tiettyjä toimintokohteita. Toimintokohteissa määritetään, kuka tekee mitäkin ja milloin. Sisällytä projektisuunnitelmaan lyhyitä, keskisuuria ja pidempiaikaisia (keskeneräisiä) kohteita, jotta seuranta ja uudelleen nimittäminen on helppoa.
9. Seuraa toimintokohteita: Käytä haluamaasi projektin suunnitteluohjelmistoa toimintakohteiden jatkuvan ja lisäävän edistymisen seuraamiseen. Tee yhteenveto edistymisestä ja tilasta joka vuosineljännes yrityssponsorille.
10. Säädä: Kun uudet tiedot tulevat saataville ja prioriteetit muuttuvat, arvioi ja säädä kohdistusta uudelleen. Tutki uudelleen strategisia tavoitteita, tavoitteita ja toimintokohteita kerran neljännesvälissä, jotta olet varma, että keskityt oikeisiin toimintoihin.
11. Juhli: Keskeytä säännöllisesti arvostamaan edistymistäsi. Juhli voittojasi. Palkitse ja tunnista ihmisiä, jotka osallistuvat aloitteeseen ja auttavat saavuttamaan tavoitteesi. Edistää IT-alan ja eri liiketoiminta-alueiden terveitä kumppanuuksia.
12. Toistan: Jatka oppimista, kokeiluja ja säätöjä, kun etenet toteutuksen edistyessä. Palautesilmukoiden avulla voit jatkuvasti oppia kaikilta organisaatiossa. Varmista, että jatkuva, asteittainen parannus on ensisijainen tavoite.

Aiemmissa ehdotuksissa viitataan muutamiin tärkeisiin keskeisiin seikkoihin.

• Keskity lähitulevaisuudessa: Vaikka onkin tärkeää pitää silmällä kokonaiskuvaa, suosittelemme keskittymään ensisijaisesti seuraavaan neljännekseen, ensi lukukauteen ja ensi vuoteen. Sen arvioiminen, suunnittelu ja toiminta on helpompaa, kun keskityt lähitulevaisuudessa.
• Edistyminen on lisäävää: päivittäin, joka viikko ja joka kuukausi tapahtuvat muutokset lasketaan yhteen ajan myötä. On helppo lannistaa ja aistia edistyksen puute, kun työstät suurta käyttöönottoaloitetta, joka vie aikaa. Jos seuraat lisäävää edistymistä, yllätyt siitä, kuinka paljon voit saavuttaa vuoden aikana.
• Muutokset tapahtuvat jatkuvasti: Valmistaudu harkitsemaan uudelleen tekemiäsi päätöksiä, ehkä joka neljännes. Jatkuvasta muutoksesta selviytyminen on helpompaa, kun odotat suunnitelman muuttuvan.
• Kaikki korreloi yhteen: Kun etenet edellä lueteltujen vaiheiden läpi, on tärkeää, että kaikki korreloi korkean tason strategisista organisaatiotavoitteista yksityiskohtaisempiin toimintokohteisiin asti. Siten tiedät, että kehität oikeita asioita.

Power BI:n toteutuksen suunnittelu

Analytiikan onnistunut toteuttaminen koko organisaatiossa edellyttää tarkoituksellista ajattelua ja suunnittelua. Keskeneräisen Power BI:n käyttöönoton suunnittelun sarjan tarkoituksena on täydentää Microsoft Fabricin käyttöönottosuunnitelmia. Se sisältää tärkeät huomioitavat asiat, toiminnot, päätöksenteon kriteerit ja suositukset, ja siinä kuvataan tärkeiden yleisten käyttöskenaarioiden toteutusmalleja.

Power BI:n käyttöönoton viitekehys

Power BI:n käyttöönoton viitekehyksessä kuvataan tarkempia tietoja Power BI:n käyttöönotosta. Kehyksen alkuperäisenä tarkoituksena oli tukea Microsoftin kumppaneita kevyellä resurssijoukolla, jota käytetään autettaessa asiakkaita ottamaan käyttöön ja ottamaan Power BI käyttöön.

Sovelluskehys voi laajentaa Microsoft Fabricin käyttöönoton toteutussuunnitelmasarjaa. Toteutussuunnitelmasarjassa keskitytään Fabricin käyttöönottoon ja miksi ja mitä se tapahtuu, enemmän kuin miten.

Muistiinpano

Kun olet valmis, Power BI:n käyttöönoton suunnittelusarja (kuvattu edellisessä osiossa) korvaa Power BI:n käyttöönoton viitekehyksen.

Microsoftin BI-muunnos

Lue Microsoftin matkasta ja kokemuksesta tietokulttuurin edistämisessä. Tässä artikkelissa kuvataan kahden termin tärkeys: kurinalaisuus ytimessä ja joustavuus reunalla. Se myös jakaa Microsoftin näkemyksiä ja kokemusta COE:n perustamisen tärkeydestä.

Power Platform -käyttöönotto

Power Platform -tiimissä on erinomainen joukko käyttöönottoon liittyvää sisältöä. Sen ensisijaisena painopisteenä ovat Power Apps, Power Automate ja Power Virtual Agents. Monia tässä sisällössä esiteltyjä ideoita voidaan soveltaa myös Power BI:hin.

Power CAT -tiimin julkaisema Power CAT:n käyttöönoton erääntymismalli kuvaa toistettavissa olevia malleja onnistuneeseen Power Platform -käyttöönottoon.

Power Platform Center of Excellence Starter Kit on kokoelma osia ja työkaluja, joiden avulla voit kehittää strategian Microsoft Power Platformin käyttöönottamista ja tukemista varten.

Power Platform -käyttöönoton parhaat käytännöt sisältävät hyödyllisen dokumentaatiojoukon ja parhaat käytännöt, joiden avulla voit yhdenmukaistaa liiketoiminta- ja teknisiä strategioita.

Power Platform - käyttöönoton viitekehys on yhteisöpohjainen projekti, jossa on erinomaiset resurssit Power Platform -palveluiden käyttöönottoon suuressa mittakaavassa.

Microsoft 365:n ja Azuren käyttöönotto

Saatat myös löytää muiden Microsoftin teknologiatiimien julkaisemia hyödyllisiä käyttöönottoon liittyviä ohjeita.

• Microsoft 365:n erääntymismalli tarjoaa tietoja ja resursseja ominaisuuksien täydellisempään ja tehokkaaseen käyttöön.
• Microsoft Learnissa on oppimispolku , jonka avulla voit käyttää Microsoft-palvelun käyttöönoton kehystä käyttöönoton edistämiseksi yrityksessäsi.
• Microsoftin pilvipalvelun käyttöönoton kehys Azurelle on kokoelma dokumentaatiota, toteutusohjeita, parhaita käytäntöjä ja työkaluja, joiden avulla voit nopeuttaa pilvipalvelujen käyttöönottoa.

Verkossa on monenlaisia muita eri tekniikoiden käyttöönotto-oppaita. Tässä on joitakin esimerkkejä:

• Microsoft Teamsin käyttöönotto-opas.
• Microsoftin suojauksen ja vaatimustenmukaisuuden käyttöönotto-opas.
• SharePointin käyttöönoton resurssit.

Toimialan ohjeet

Tiedonhallinta Book of Knowledge (D Mt OK2) on DAMA Internationalilta ostettavissa oleva kirja. Se sisältää paljon tietoja tietojen hallintakäytäntöjen kypsyttämisestä.

Muistiinpano

Tässä artikkelissa annettuja lisäresursseja ei tarvita tässä Fabric-käyttöönoton sarjassa annettujen ohjeiden hyödyntämiseksi. Ne ovat hyvämaineisia resursseja, jos haluat jatkaa matkaasi.

Kumppaniyhteisö

Kokeneet kumppanit voivat auttaa organisaatiotasi onnistumaan käyttöönottohankkeissa. Jos haluat ryhtyä yhteistyöhön kumppanin kanssa, siirry Power BI -kumppaniportaaliin.