Strategie

Dokončeno

Metodologii strategie můžete použít k vytvoření komplexního plánu, který popisuje přístup vaší organizace při přijetí a integraci cloudových technologií. Strategie přechodu na cloud vám pomůže v souladu s obchodními cíli. Metodologie strategie se skládá z pěti kroků.

diagram

Posouzení strategie

Vyhodnoťte stávající strategii přechodu na cloud. Pomocí zpětné vazby z posouzení informujte vaši organizaci o vaší aktuální vyspělosti cloudu, identifikujte mezery ve vaší strategii a proveďte kroky ke zlepšení.

Pokud chcete posoudit aktuální stav cloudové strategie, použijte nástroj pro posouzení strategie přechodu na cloud .

Určení motivací, poslání a cílů

Pokud chcete zajistit úspěšnou cestu přechodu na cloud, identifikujte a porozumíte vašim motivaci přejít do cloudu. Mezi klíčové motivace patří úspory nákladů, flexibilita, škálovatelnost a inovace. Vyrovnejte strategie přechodu na cloud s těmito motivací, abyste dosáhli svých obchodních cílů efektivněji. Pokud jsou například nejdůležitější obchodní události nejvyšší prioritou, můžete zahájit migraci včas spolu se strategií a plánováním.

Jasně definujte poslání a cíle, aby poskytly směr a účel během adopce cloudu. Mise je užitečná pouze v případě, že s ní můžete provádět akce, efektivně dosahovat cílů a měřit výsledky. Vytvořte prohlášení o poslání, které vám pomůže sladit cíle a klíčové výsledky s celkovým obchodním posláním vaší organizace.

Definujte jasné kroky, které můžete provést k dosažení své mise. Tyto kroky se stanou vašimi cíli. Definujte konkrétní klíčové ukazatele výkonu (KPI), které označují úspěch vašich cílů.

Přiřaďte odpovědnost za každý klíčový výsledek a pravidelně kontrolujte klíčové výsledky a související klíčové ukazatele výkonu. Dobře definovaná mise a cíle vám po celou dobu přechodu na cloud pomáhají soustředit se a motivovat.

Definování týmu

Tým cloudové strategie pomáhá usnadnit soulad mezi podnikem a iniciativami zavádění. Každému členu týmu přiřaďte hodnotnou funkci, která přináší výhody přechodu na cloud. Můžete mít například vedoucího architekta k překladu obchodních cílů do technických architektur nebo týmu dodržování předpisů, který vám pomůže zajistit, aby cloudové postupy splňovaly zákonné standardy.

Aby byl váš tým cloudové strategie v souladu s vaší firmou, měl by nepřetržitě hledat vstupní z jiných oblastí vaší firmy, jako jsou lidské zdroje nebo marketingový tým. Vytvořte malý ústřední strategický tým, včetně IT, financí a zabezpečení, a při rozšiřování zapojte další funkce. Pravidelně kontrolujte svůj tým, abyste zachovali různorodou reprezentaci a odhalili příležitosti a rizika. Vytvořte počáteční strategii s vaším základním týmem a rozšiřte ji, jakmile získáte podporu vedení.

Příprava organizace

organizační sladění pomáhá zajistit, aby vedení společně podporovalo strategie, které plánujete implementovat. Zvažte, že se na začátku sladíte s několika klíčovými zúčastněnými stranami, a při iteraci implementace své strategie rozšiřte podporu vedení . Musíte zajistit, aby vaše vedení podporovalo vaši vizi a strategii.

Sladění mezi vašimi obchodními, digitálními, IT a strategiemi přechodu na cloud je také zásadní pro úspěšnou iniciativu přechodu na cloud. Pokud už má vaše organizace tyto strategie, ujistěte se, že strategie přechodu podporuje cíle těchto stávajících organizačních strategií a misí. Ujistěte se, že pravidelně kontrolujete obchodní, digitální a IT vedoucí pracovníky, abyste zachovali soulad cloudových iniciativ s vyvíjejícími se cíli.

Abyste mohli efektivně využívat výhody cloudu, musíte posoudit, aktuální možnosti vaší organizace napříč lidmi, procesy, technologiemi a partnery. Seznamte se s provozním modelem a identifikujte případné mezery v podpoře, kultuře, rolích a dovednostech. Strategie přechodu na cloud musí zohlednit prostředky, které možná budete muset získat k řešení těchto mezer.

Aby bylo možné dosáhnout široké škálovatelnosti a rychlosti, možná bude vaše organizace muset přejít z modelu doručování projektu na model doručování produktů. Tato změna zahrnuje přesun od projektů řízených úkoly, které mají definované obory a časové osy, na průběžný přístup řízený výsledky, který má týmy napříč funkcemi, které spravují vývoj, provoz a zásady správného řízení.

Informujte svou strategii

Po dokončení prvních čtyř kroků můžete zvážit následující aspekty, abyste informovali strategii přechodu na cloud:

• Finanční efektivita: Učinit strategická rozhodnutí, která vám pomohou zajistit, aby vaše organizace získala nejlepší hodnotu pro svou investici a současně minimalizovala zbytečné výdaje.

• AI: integrovat AI do cloudové platformy, abyste mohli pomocí pokročilých analýz, strojového učení a automatizace optimalizovat provoz a podpořit obchodní růst.

• odolnost: navrhnout cloudovou infrastrukturu s ohledem na odolnost, aby se minimalizoval dopad přerušení, což pomáhá udržovat kontinuitu a spolehlivost vašich obchodních operací.

• zabezpečení: Zavádět bezpečnostní konverzace v rané fázi, přijmout strategii nulové důvěry a zvážit workshopy řízené Microsoftem pro komplexní přístup k modernizaci vašich postupů zabezpečení.

• Sustainability: Přijmout udržitelnost, aby se zlepšil provoz a pověst vaší organizace. Vyhodnoťte svou cloudovou strategii a začleňte zelené postupy.