摘要和資源
移至雲端是很複雜的工作。 它需要配合資深業務領導人關於移動的商業價值。 然後，他們需要制定有效的雲端採用策略，來讓員工採用。
「適用於 Azure 的 Microsoft 雲端採用架構」可協助您的業務輕鬆識別：
- 移至雲端的時機。
- 如何制訂有效的移轉策略。
- 您的業務應採用哪個技術移轉和現代化方法。
現在您已檢閱過本課程模組，您應該能夠：
- 使用雲端採用架構來找出您在數位轉型旅程的哪個階段。
- 識別觸發雲端採用的因素和機會。
- 辨識針對商業、人員和技術開發數位轉型策略所需的元件。
重要心得
以下是六個重要心得：
雲端採用架構有三個重要元件（規劃、就緒和採用），適用於不同階段的雲端採用工序。 您應該經常重新檢視這些元件，因為雲端採用是不斷前行旅程，而不是目的地。
現代化觸發因素是指讓企業踏上雲端採用旅程的事件。 最常見的現代化觸發因素包括：資料中心合約即將到期、更快地提供應用程式和功能的需求、緊急容量需求、軟體或硬體更新、解決安全性威脅的需求、合規性、開拓新商機，以及軟體終止支援。
規劃階段專注在使技術決策配合業務優先順序，清楚確立業務成果，並設定適當的雲端合理化方法。
讓您的人員、組織程序及環境做好雲端採用的準備，是雲端採用旅程成功與否的重要因素。
先讓您的組織準備好並採用您計劃中所定義的雲端技術，這取決於您實際上想做什麼。 您正在將新工作負載移轉到雲端，還是用雲端進行創新？
對於雲端採用的成功，治理與管理您的雲端環境和其他階段一樣至關緊要。 因此，同樣需要仔細考量、妥善執行。
資源
運用這些資源來深入探索。
提示
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適用於 Azure 的 Microsoft 雲端採用架構：
財務規劃：
建立雲端轉換的財務模型 \(部分機器翻譯\)
IT 技能整備路徑：
雲端移轉：
雲端治理：
雲端採用方案：
檢閱範例業務成果。
檢視數位資產規劃方法 \(部分機器翻譯\)。
將這些發現記錄在業務成果範本中，在轉型歷程中與內部夥伴共用。
找出最足以代表有多接近這些業務成果的學習指標 \(部分機器翻譯\)。
製作能配合成果和學習指標的財務模型。
記錄並合併目前環境中的數位資產，以填入到財務模型。