專案規劃

基於 Copilot Studio 的 Copilot 專案可以根據用例和組織具有不同的時間表和規格。 然而，低程式碼技術帶來的優勢之一是快速上市 (如 10 週時間表中所示)。

樣本專案概述和時間表

選擇快速交付時程表作為初始項目階段的優勢包括：

• 通過首先開發最小可行產品來加速客戶採用。

• 生成客戶反饋 (請參閱 參與您的飛輪) 以提供有關可以改進的方面的見解。

• 查看見解，為您的產品和組織帶來價值，從而更快地實現新的開發。

此方法是否適合您的使用案例取決於組織的需求、支援以及調整必要工作流程的能力。

專案工作資料流

設定採用平台需要多個可以平衡執行的工作資料流，其中每個都有自己的目標、時間表和所有者。

以下五個工作資料流總結並描述了職責：

副手建置

1. 為專員用例構建相關內容。

2. 內容建立和開發工作。

商業營運 (ROB)

商業節奏 (ROB) 會議允許所有參與者提供狀態更新和執行問題，利害關係人旨在解決這些問題。 這些會議應該是可執行的，且由日期和業務目標驅動。

1. 以客戶為導向

   Microsoft 和其他合作夥伴參加。

   客戶負責預訂會議並設定議程。 將該會議作為一個具有成功指標和記分卡的工程專案來執行。

   會議的活動和特點包括：

   • 專員發展的站立會議，每週一到兩次。
   • 每週示範以顯示進度。
   • 每週狀態更新電子郵件，突出顯示阻礙因素。
   • 每兩週一次的錯誤優先順序。
   • 慶祝成功。
   • 定期回顧。
   • 每週辦公時間以支援客戶採用。
   • 開放溝通的團隊管道。

2. 聯名

   Microsoft 和其他合作夥伴參加。

   • 平台的架構檢視指導核心決策。
   • 每月執行審查。
   • 記分卡審查包括進展、風險、阻礙因素和回饋。
   • 演示論壇。

正在測試

使用者驗收測試是交付 # Copilot Studio 專員的重要組成部分。 測試可確保將完整解決方案與後端、用戶端 API 和對客戶輸入的專員回應集成。

生產部署和準備清單

確保您已準備好部署是成功發佈的關鍵步驟。

以下列出一些考量事項：

1. 是否已經測試了所有情境以驗證業務需求？

2. 您是否有一個切換計劃來確定成功上線所需的所有活動？

3. 該切換計劃是否經過測試和驗證？

4. 您可以存取所有您所需的生產資源嗎？

   資源例如：

   • 環境
   • DLP 原則
   • 閘道 (可選)
   • Azure 資源 (可選)
   • 外部 API (可選)

5. 您是否具有溝通計畫，可向內部和外部利害關係人通報這些變化？ 該計劃包括部署前和部署後。

Power Platform 系統管理

許多客戶都有 Power Platform、 Microsoft 365 系統管理團隊或卓越中心 (CoE) 團隊負責技術集的管理。

該團隊可以專注於以下活動：

• 環境設定。
• 安全性/存取。
• DLP 原則。
• 閘道。
• 自訂分析。

如需更多資訊，請參閱自訂分析策略。