預測您的產品待辦專案
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Teams 會使用預測工具來協助其短期衝刺規劃工作。 藉由插入小組速度的值,預測工具會顯示待辦專案可以在未來的短期衝刺中完成。 這兩個工具都是小組特定的工具,依賴小組評估待辦專案的能力。 一旦團隊完成了一到兩次 sprint,他們就可以使用團隊速度來預測在即將到來的 sprint 中能完成多少待辦事項。
使用本文來瞭解:
- 如何預測即將到來的衝刺
- 支持預測的必要和建議的團隊活動
注意
如需詳細資訊,請參閱 待辦事項、看板和方案。 如果您在待辦專案或面板上看不到所需的工作專案,請參閱 設定待辦專案和面板。
必要條件
類別 | 要求 |
---|---|
項目成員資格 | 專案成員。 |
許可權 | 貢獻者 安全群組的成員。 |
存取層級 | 至少 基本 存取。 |
注意
具有 公用專案項目關係人存取權 的使用者,可以完整存取待辦專案和面板功能,就像具有 基本 存取權的用戶一樣。 如需詳細資訊,請參閱專案關係人存取快速參考。
必要和建議的活動
以下是您嘗試預測小組待辦專案之前必須具備的內容。
必填:
-
定義迭代路徑 (衝刺) 並設定小組迭代
- 衝刺應該具有相同的持續時間。
- 選取足夠的未來短期衝刺來預測整個產品待辦專案。
- 定義和估計待辦專案。 如果您從小組的待辦事項工作,您建立的項目會自動分配給當前的短衝(迭代),以及您小組的預設區域路徑。
- 在工作開始時和完成時,更新待辦項目的狀態。 只有待辦專案的狀態對應到狀態類別為建議或進行中的項目,才會顯示在速度圖表上。 (如需詳細資訊,請參閱 工作流程狀態和狀態類別。
建議配備:
- 定義並調整待辦專案的大小,以 將變異性降到最低。
- 判斷您的團隊想要 如何處理錯誤。 如果您的團隊選擇將錯誤視同需求來處理,這些錯誤將會列在待辦清單中,並包含在速度圖表和預測中。
- 設定小組的區域路徑。 預測工具會根據小組的預設設定來預測這些專案。 這些設定可以指定是將項目包括在小組預設的區域路徑中,還是將其排除。
- 請勿建立待辦專案和 Bug 的階層。 葉節點的顯示,作為同類別階層中的最後節點,只能出現在面板、衝刺待辦清單和工作面板上。 如需詳細資訊,請參閱 修正重新排序和巢狀問題、待辦專案和面板如何顯示階層式 (巢狀) 專案。
與其將需求、Bug 和工作進行巢狀結構,不如維護平面清單,只在不同類別的項目之間建立一層深度的父子連結。 使用 功能來群組需求或使用者故事。 您可以快速將故事對應至特性。 地圖會在背景中建立父子連結。 - 在短期衝刺結束時,更新小組已完成之待辦項目的狀態。 不完整的項目應該移回產品待辦清單,並在未來的短衝規劃會議上考慮。
注意
如果您與數個小組合作,而且每個小組都想要使用自己的待辦專案、速度圖表和預測工具,您可以 建立其他小組。 然後,每個小組即可存取自己的一組敏捷式工具。 每個敏捷式工具都會篩選工作專案,只包含指派的區域路徑和反覆項目路徑符合小組設定的專案。
預測即將到來的開發衝刺
使用預測工具來瞭解您可以在短期衝刺中完成的項目數目。 透過輸入速度,您可以查看團隊已啟動的一組衝刺中的哪些項目在範圍內。
若要預測您的產品待辦專案,請完成下列動作。
(1)檢查您已選取正確的專案,(2)選擇 工作面板>待辦專案,然後(3)從小組選擇器中選取正確的小組。
若要選取另一個待辦專案,請開啟選取器,然後選擇不同的小組,或選取 [ 檢視待辦專案目錄 ] 選項。 或者,在搜尋方塊中輸入關鍵詞,以篩選專案的小組待辦項目清單。
確認您已選取 [劇本 ](適用於 Agile)、 問題 (適用於基本)、 待辦專案 (針對 Scrum),或 [需求 ] (適用於 CMMI)作為待辦專案層級。
(選擇性)若要選擇應該顯示哪些資料行,以及依何種順序顯示,請選擇
動作圖示,然後選取 [ 數據行] 選項。 如需詳細資訊,請參閱 變更數據行選項。
選擇
檢視選項圖示,然後將 預測 滑動至 開啟。 若要讓事情保持簡單,請關閉
對應 和規劃 窗格。 將進行中項目設為關閉以隱藏不計入預測的項目。 預測工具會忽略設定為 已認可 或 已完成 的 Scrum 項目,以及設定為 作用中、已解決 或 已完成 的 Agile 和 CMMI 項目。
輸入小組的預測速度。
提示
如果您的團隊已經完成數個迭代,您可以從速度小工具中獲得關於小組速度的概念。
此工具會針對小組選取的每個未來短期衝刺繪製線條。 預測線會顯示您的小組在未來的衝刺中可完成多少工作。 一般而言,第一行以上的專案已在目前短期衝刺進行中。 落在第一和第二個預測行之間的項目表示能在指定的衝刺中完成。
檢閱預測結果
- 手動檢查結果,以瞭解預期與預測工具顯示的差異。
- 檢查每個衝刺中預測的工作量(努力、故事點或規模)。
- 問題預測結果:專案的工作速度接近或大於小組速度。
在此範例中,會使用 20 的速度。 預測工具會將預測線之間顯示的項目數目限制為可在短期衝刺內完成的專案,或使用先前短期衝刺中未使用的速度點。
預測工具顯示,在第 2 到第 6 次迭代期間,可以處理兩到四個項目,這取決於您為每個使用者故事或 Bug 指派的故事點數。 預測邏輯會將速度點從一個衝刺延續到下一個。
第 2 次迭代:13 個故事點,項目 1 和 2 可以完成;7 個速度點會移至下一個衝刺
迭代 3:24 個故事點,項目 3 到 5 可以完成,3 (=20+7-24) 速度點數會傳遞至下一個衝刺。
迭代 4:21 個故事點,第 6 到 8 項任務可以完成;2 個(=20+3-21)速率點將被帶到下一個短衝刺周期。
迭代 5:16 個故事點,專案 9 到 12 可以完成。6 個(=20+2-16)速度點被帶到下個短衝。
迭代 6:23 個故事點,條目 13 到 16 可以完成,3 個(=20+6-23)速度點將被帶到下一次衝刺。
判斷完成待處理專案中所有專案所需的速度
另一種使用預測工具的方式是輸入不同的速度值,直到所有待辦專案在指定的短期衝刺集合內完成為止。 此預測提供完成專案待辦專案所需速度的估計。
然後,您可以評估目前團隊速度與所需速度之間的速度差異。 增量有助於確定為在必需的時間內滿足生產需求而所需的其他資源。
下一步
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