建立創新商業價值共識

開發任何新創新的第一個步驟是識別創新如何推動商業價值。在此練習中，您會回答一連串問題，這些問題會強調在您的組織定義商業價值時，投入大量時間的重要性。

什麼是商業價值？

商務價值 是一種非正式詞彙，可能會因企業而異。這是客戶的淨權益，並包含所有形式的價值，可決定公司的長期健康情況和健康情況。

在雲端或內部部署 () 開發任何商務創新或商業價值解決方案之前，請先回答下列問題來驗證您的商務價值準則：

如果所有四個問題的答案都妥善記載，您可能不需要完成此練習的其餘部分。

幸運的是，您可以輕鬆地測試任何文件。安排兩個簡短的會議，以測試文件和組織的內部調整。邀請已認可的商務專案關係人參加會議，並與參與的開發小組安排個別的會議。向每個群組詢問四個問題，然後比較結果。

在會議之前，請勿與任一小組共用現有的檔。如果存在真正的對齊方式，則每個群組的成員都應該參考或甚至重新引用指導假設。

提示

不利於會議。此測試是判斷對齊方式。這不是對齊建立練習。

當您開始會議時，提醒出席者目標是要測試小組內現有合約的方向性調整。為每個問題建立五分鐘的時間限制。設定計時器，並在五分鐘後關閉每個問題，即使出席者尚未同意答案也一樣。

考慮每個群組的語言和興趣。如果測試產生方向對齊的答案，請考慮此練習是一項運動。您已經準備好繼續進行解決方案開發。

如果有一或兩個答案方向一致，請認知到您的辛勤工作有所回報。您已經較大部分組織的調整更佳。未來的成功可能在調整有小規模的持續投資。請檢閱下列各節，以瞭解可協助您建置更多對齊方式的想法。

如果兩個小組在 30 分鐘內無法回答這四個問題，則調整和下列各節中的考量可能會對這項工作和其他項目造成顯著的影響。請特別注意下列各節。

雲端採用架構會遵循四個階段的指定路徑：策略擬定、規劃、準備和採用。雲端和商務創新適合此流程的採用階段。

第三個和第四個限定問題的解答涉及結果和動機。當這些答案不對齊時，您的組織在雲端採用生命週期的調整階段期間遺漏了某些內容。可能涉及下列一或多個案例：

一致性機會：當商務專案關係人無法同意與雲端和商務創新工作相關的動機和業務成果時，這是較大挑戰的徵兆。策略方法中的練習有助於開發商務專案關係人之間的一致性。我們也建議相同的專案關係人形成定期開會的雲端策略小組。
溝通機會：當開發小組無法同意動機和業務成果時，爭議可能是策略性溝通差距的徵兆。您可以透過檢閱雲端採用小組的雲端策略，快速解決此問題。在檢閱後數周，小組應該重複練習回答合格問題。
優先順序商機：雲端策略基本上是執行層級假設。最佳的雲端策略可接受反覆項目和意見反應。

如果雲端採用小組和雲端策略小組瞭解策略，但仍無法對齊問題的解答，優先順序可能會不對齊。與小組組織會話。此課程可協助這兩個群組的工作。雲端採用小組一開始會分享其符合資格問題的解答。從該處開始，雲端採用小組和雲端策略小組之間的交談，可以強調提高優先順序的機會。

這些巨量商機通常會顯示更符合創新解決方案與雲端策略的方式。此練習通常有下列其中一個結果：

這些交談可以協助您的小組改善組織的雲端策略，並更妥善地表示重要的客戶需求。這類變更可能會使您的小組獲得更完善的執行支援。
這些交談可能會顯示您的雲端採用小組應該投資不同的解決方案。在此案例下，請考慮移轉此解決方案，然後再繼續投資創新。或者，這些交談可能表示您採用公民開發人員方法來先測試商業價值。不論是哪一種情況，交談都會協助小組避免透過有限的業務報酬率進行大量投資。

第一個和第二個問題的答案不一定對齊相當常見。

在概念發想初期階段中，客戶的需求和業務機會通常會不一致。許多開發小組發現，在太多和太少定義之間達成平衡，是很困難的。雲端採用架構建議精簡的方法 (例如開發-測量-學習意見反應迴圈) 以回答這些問題。

下列清單顯示建立對齊的機會和方法：

假設機會：專案關係人與開發小組對於解決方案的預期可能太多。不切實際的預期可能是假設太模糊的跡象。遵循以客戶理解的方式建立的指導，以建立更清楚的假設。
建置機會：Teams 可能會因為他們對解決客戶需求的方式有不一致而不一致。這類不一致通常表示提前的技術尖峰會延遲小組。

若要讓小組將重心放在客戶上，請啟動第一次反覆項目，並建立最小可行產品 (MVP)，以處理部分的假設。如需詳細資訊，請參閱開發數位發明。
訓練機會：任一小組可能因為需要深度技術需求和廣泛的功能需求而不對齊。這項需求可能會導致在敏捷方法中定型的機會。當小組文化未做好進行敏捷流程的準備時，您可能會發現，跟上市場步調進行創新，是一項挑戰。

如需有關 DevOps 和敏捷做法的訓練資源，請參閱：

藉由遵循本文每一節中的雲端採用架構創新方法和待辦專案管理工具，您可以協助建立解決方案一致性。

當您調整商業價值主張並進行傳達之後，您就可以開始建立解決方案。