雲端採用反模式
客戶通常會體驗雲端採用 反模式。 移轉至雲端時，通常會在設計、規劃或實作中發生這些錯誤。 反模式可以阻止創新，防止企業採用和實現目標。
下表列出了反模式以及這些模式所出現的方法論或雲端採用階段。 連結的文章提供每個反模式和解決方案的範例。
| 方法論 | 反模式 | 參考 |
|---|---|---|
| 計劃 | 錯誤的雲端作業模型 | 反模式：選擇錯誤的雲端作業模型 |
| 計劃 | 服務模型錯誤 | 反模式：選擇錯誤的服務模型 |
| 計劃 | 取代而不是現代化 | 反模式：取代架構 |
| 準備 | 在生產環境中預覽服務 | 反模式：假設已發行的服務已準備好用於生產 |
| 準備 | 不正確的復原能力和可用性假設 | 反模式：假設提高復原能力和可用性 |
| 準備 | IT 作為雲端提供者 | 反模式：成為雲端提供者 |
| 管理 | 忽視業務成果 | 反模式：專注於工具，而不是業務成果 |
| 治理 | 不一致的共同責任 | 反模式：誤解共同責任 |
| 治理 | 不正確的預設安全性假設 | 反模式：假設現成的解決方案可提供安全性 |
| 治理 | 自定義合規性或治理架構 | 反模式：使用自定義合規性或治理架構 |
| 組織 | IT 成本中心 | 反模式：將IT視為成本中心 |
| 組織 | 未經商務核准的平台開發 | 反模式：投資新技術而不涉及業務 |
| 組織 | 核心商務功能外包 | 反模式：外包核心商務功能 |
| 組織 | 技術決策者，而不是雲端工程師 | 反模式：僱用技術決策者，而不是開發雲端工程師 |