使用领导者报告发现关键业务成果
领导深入Viva Insights报表侧重于客户、业务运营和敏捷性。 可以在 Teams 和 Web Viva Insights 应用中的“团队见解”下找到这些报表。
通过这些报告，领导者可以查看各种指标和建议的操作，这些指标和建议侧重于特定业务成果。 领导者可以使用自定义筛选器（如时间段和按组细分）进一步深入了解见解。 详细了解组织见解中的筛选器。
每个报表包括三个部分：
执行摘要，其中突出显示了与前一个月同行团队相比的巨大变化
关键指标，提供每个主题的深入探讨，以及“为什么重要”的解释和建议的操作
指标比较，它解决不同的业务成果。 在趋势图中，可以查看) 第一个数据表列中的关键指标平均值 (关键指标平均值，并了解它们如何随时间变化。 可以查看以下项的四个月平均值分布：
整个公司
对等组织 (（如果适用) ）
组织内部组 (，即公司内部的不同报告层次结构)
若要将更多组织添加到趋势图，请在“ 显示趋势”下选择眼睛图标。 趋势图最多仅支持 20 个组织。 为了保护个人隐私，如果组织中的新员工人数小于最小组规模，我们不会显示组织见解。
可以按组织表中组中的任何标头进行排序。
先决条件
若要查看这些报告，请执行以下操作：
见解管理员需要为你分配 “见解业务领导者” 角色。 使用此角色，可以访问包括租户中每个度量员工的组织见解。
或者，你已获得 组管理员 角色，并且你拥有许多直接和间接报表，这些报表满足或超过你的 Insights 管理员设置的最小组大小。 使用此角色，可以访问组织见解，其中包括直接或间接向你报告的人员。
如果已为你分配了 “见解业务主管” 角色和 “组管理员 ”角色，则可以查看任一角色的相关组织见解。 详细了解按角色提供的见解。
领导报告概述
新员工入职和集成
注意
此报表需要 HireDate 属性作为组织数据文件中的列。 如果管理员尚未上传此列，则你将无法看到报表的内容。 详细了解组织数据上传过程。
新员工入职和集成报告可帮助领导者了解新员工的入职体验，以及刚开始在公司中担任新角色的员工的过渡。 报告还确定了改进入职和专业开发体验的机会。
由于研究表明，新员工平均需要 12 个月才能发挥其全部绩效潜力，因此本报告重点介绍新员工在担任新职位的整个 12 个月期间正在学习、联系和发展。
此报告可帮助你回答以下问题：
新员工如何发展他们的网络，他们融入组织网络的速度有多快？
新员工是否得到经理所需的 1：1 指导和支持？
组织是否充分鼓励新员工和员工留出时间进行学习和培训？
此报表由以下指标提供支持：
| 跃点数 | 定义 |
|---|---|
| 新员工的内部网络大小 | 在过去四周内，新员工与该组织内部进行了相互互动的人数。 |
| 日历学习时间 | 个人日历中为学习活动阻止的小时数。 约会或会议被视为基于主题行中显示的关键字的学习活动。 |
| 新员工与经理的会议时间 1：1 | 仅涉及新员工及其经理的会议小时数。 |
注意
默认情况下，此报表的基准筛选器设置为前四周，值将仅显示在表中。 如果将基准设置更改为 “对等” 或 “你的公司”，筛选器将在表和折线图中显示前 12 周的数据。
关于与学习相关的关键字
此报表通过使用 Outlook 中的会议和约会标题中的以下关键字，将日历事件标识为与学习相关的事件：
火车
学习
课程
简介
载入
感应
学院
教育
棕色包
brownbag
建议操作
可以使用 Pulse 建议的操作卡访问 Pulse 应用并完成以下操作：
发送反馈请求，以便使用针对最近招聘见解定制的 Pulse 模板跟进报告结果
完成以前通过 Insights 应用 Pulse 卡) 创建 (打开反馈请求的草稿
查看已打开的 Pulse 请求的后续报告状态
访问成功完成的 Pulse 请求
通过此卡和一组深层链接操作，你可以通过后续脉搏调查（特别是“最近入职员工入职”报告）收集有关见解报告的详细信息。
创建 Pulse 调查
若要从新员工入职方案页创建调查，请执行以下操作：
导航到“发送脉冲调查”操作卡，然后选择“开始使用”按钮。 模板将在 Pulse 应用中打开。
跟踪脉冲调查
最近的脉冲调查卡具有两种状态：
In-Progress
调查已关闭
导航到“最近的脉冲调查卡并选择”正在调查“状态的”打开调查“或”调查已关闭“状态的”查看结果”。
你将在相应的方案页上找到“最近的脉冲调查卡。 只有最新的调查才会显示在 新员工入职 页面上。 “ 正在进行” 状态将一直保持，直到调查结束或使用最新调查进行更新。 “调查已关闭”状态将在结束日期后显示最多六个月。
外部焦点
此报告可帮助领导者了解员工如何管理外部关系，以及公司的不同部分可能受到业务班次的影响。
尽管业务发生了变化，但请务必确保与客户、合作伙伴和供应商保持牢固的关系。 在变动时期，内部需求可能优先于以前花费在外部联系人上的时间。 这些外部联系人也可能重新关注自己的优先事项，并且可能没有时间与你的组织会面。
此报表可帮助你改进与外部组通信和协作的策略。 对于外部参与 度更高的 组，这些见解可帮助你确保这些参与不会以增加下班后工作为代价。
此报表由以下指标提供支持：
| 跃点数 | 定义 |
|---|---|
| 外部协作小时数 | 员工在会议、电子邮件、Teams 通话和 Teams 聊天中与公司外部至少一个人聊天的平均时间。 |
| 员工与外部合作伙伴的联系 | 与公司外部至少一个人进行会议、电子邮件、Teams 通话和 Teams 聊天的员工数。 |
注意
默认情况下，此报表的基准筛选器设置为前四周，值将仅显示在表中。 如果将基准设置更改为 “对等” 或 “你的公司”，筛选器将在表和折线图中显示前 12 周的数据。
满足成本和质量
会议成本和质量报告可帮助你了解组织的会议投资。 可以查看团队在会议中花费的时间，以及用于大型或长时间定期会议的份额。 如果大量时间花在大型或长时间的定期会议中，你可能会决定鼓励评审此类会议是值得的，因为只审阅一两次可能会影响员工的大量时间。
此报告可帮助你回答以下问题：
- 我的组在时间密集型会议中花费了多少时间？
- 哪些会议格式对我的团队来说消耗的时间最多？
- 我组织的会议中是否有任何机会来简化会议格式或提高会议质量？
此报表由以下指标提供支持：
| 跃点数 | 定义 |
|---|---|
| 会议时间 | 一个人在会议中花费的时间取决于其 Outlook 日历上接受的会议，并且排除了可能是非会议的日历项目，例如约会。 |
| 会议成本 | 会议成本是根据会议总时间乘以固定的每小时成本假设计算的。 可以在Viva Insights设置中调整每小时成本假设。 即将到来的会议的估计成本使用相同的每小时成本假设乘以会议计划的持续时间、频率和未拒绝的所需被邀请者的数量。 |
| 大型会议 | 邀请了九人或更多人（包括会议组织者）的会议。 大型会议可用于共享信息，但随着会议规模的增长，让所有参与者参与进来或推动决策和行动变得更加困难。 |
| 长会议 | 计划超过一小时的会议次数。 不包括长达一小时的会议。 长会议可用于涵盖许多主题或就单个主题进行深入讨论，但组织者应注意，超过一小时，疲劳的注意力范围可能会降低会议的价值。 |
| 定期会议 | 作为系列一部分的会议。 |
（可选）某些见解将会议花费的时间显示为货币值。 在评估组织时间作为投资时，这非常有用。 转换为货币不使用任何个人或团体的付款信息。 可以在 Insights 设置中调整转换率和单位，或选择将这些值显示为小时。
混合工作区
重要
下面介绍的报告仅适用于个人预览版客户。 预览版中的功能可能不完整，在更广泛地公开发布之前可能会发生更改。
注意
若要访问此报表，必须分配组 管理员 角色。
混合工作场所报告可帮助领导者了解公司混合员工、远程员工和现场员工的经验。 报告确定员工何时以及如何在混合工作环境中工作，以及员工体验有何不同，具体取决于员工是现场工作、远程工作还是混合工作。
此报告可帮助领导者回答以下问题：
- 有多少和哪些类型的员工在现场、远程和混合工作，以及何时工作？
- 不同的工作模式 (现场、远程、混合) 是否会影响员工体验？ 怎么会这样呢？
此报告适用于具有以下任一情况的组织：
- 已启用远程工作检测器信号
- 或者，“OnsiteDays”列将填充到组织数据文件中。 详细了解组织数据上传过程。
此报表由以下指标提供支持：
| 跃点数 | 定义 |
|---|---|
| 按工作模式分列的组织员工百分比 | 组织平均远程、混合和现场员工的百分比。 |
| 按工作模式分的内部网络大小 | 组织内的人员在过去四周内与之进行过相互互动的人数。 |
| 按工作模式分的下班后协作时间 | 由于重复 (活动（例如，会议期间通话) 、工作时间外）的重复数据删除后，一个人与至少一个人（内部或外部）在会议、电子邮件、Teams 聊天、Teams 通话和 Teams 频道中花费的小时数。 |
| 灵活工作时间的员工百分比 | 每天工作小时数少于 9 小时，但每周工作时间超过 5 小时的员工。 |
| 与经理小时数的会议 | 一个人在与经理的任何会议中花费的小时数，包括与他人的会议以及经理 1：1。 |
隐私和参与率
Viva Insights尊重用户隐私，不显示有关个人的信息。 Viva Insights还使用阈值来保护隐私，不同的报表使用不同的阈值。 例如，如果需要保护隐私， 混合工作区 报表以这种方式使用近似值：
| 员工数 | 参与率 |
|---|---|
| 10-20 | 最小值：25% 最大值：75% |
| > 21 | 最小值：10% 最大值：90% |