项目规划

基于 Copilot Studio 的助手项目可能具有不同的时间线和规范，具体取决于用例和组织。 但是，低代码技术带来的优势之一是快速上市（如 10 周时间线中所示）。

示例项目概述和时间线

选择快速交付时间表作为初始项目阶段的优势包括：

• 通过首先开发最小可行产品来加速客户采用。

• 生成客户反馈（请参阅 参与您的飞轮）以提供有关可以改进的方面的见解。

• 查看见解，为您的产品和组织带来价值，从而更快地实现新的开发。

此方法是否适合您的用例取决于组织需求、支持以及调整必要工作流的能力。

项目工作流

设置采用平台需要多个可以并行执行的工作流，每个工作流都有自己的目标、时间线和负责人。

以下五个工作流总结并描述了职责：

生成助手

1. 为代理用例构建相关内容。

2. 内容创建和开发任务。

业务节奏 (ROB)

业务节奏 (ROB) 会议允许所有参与者提供状态更新和阻塞性问题，利益相关者旨在解决这些问题。 这些会议应该是可操作的，并由日期和业务目标驱动。

1. 以客户为导向

   Microsoft 和其他合作伙伴参加。

   客户负责预订会议和制定议程。 将此会议作为一个具有成功指标和记分卡的工程项目来运行。

   会议的活动和特点包括：

   • 代理发展的站立会议，每周一到两次。
   • 每周演示以显示进度。
   • 每周状态更新电子邮件，突出显示阻碍因素。
   • 每两周一次的 bug 优先级。
   • 庆祝成功。
   • 定期追溯。
   • 每周办公时间以支持客户采用。
   • 开放通信的 Teams 渠道。

2. 联名

   Microsoft 和其他合作伙伴参加。

   • 体系结构审查指导平台的核心决策。
   • 每月执行审查。
   • 包括进展、风险、阻碍因素和反馈的记分卡审查。
   • 演示论坛。

正在测试

用户验收测试是交付 # Copilot Studio 代理的重要组成部分。 测试可确保将完整解决方案与后端、客户端 API 和对客户输入的代理响应集成。

生产部署和准备清单

确保您已准备好部署是成功启动的关键步骤。

以下是一些注意事项：

1. 是否已经测试了所有场景以验证业务需求？

2. 您是否有一个直接转换计划来确定成功上线所需的所有活动？

3. 此直接转换计划是否经过测试和验证？

4. 您是否有权访问所需的所有生产资源？

   资源如下：

   • 环境
   • DLP 策略
   • 网关（可选）
   • Azure 资源选（可选）
   • 外部 API（可选）

5. 您是否有通信计划以向内部和外部利益相关者通知这些更改？ 此计划包括部署前和部署后。

Power Platform 管理

许多客户都有 Power Platform、Microsoft 365 管理或负责管理技术集的卓越中心 (CoE) 团队。

此团队可以专注于如下活动：

• 环境设置。
• 安全性/访问。
• DLP 策略。
• 网关。
• 自定义分析。

有关详细信息，请参阅自定义分析战略。