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云采用规划中的可持续性注意事项

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在云旅程和业务中规划可持续性对于多种原因至关重要。 首先，它可以通过优化资源使用情况、降低能耗和降低碳排放来帮助组织降低其环境影响。 这样做可以证明你对社会责任（CSR）的承诺，遵守法规和行业标准，并提高品牌声誉。

确定当前排放

确定当前的排放，以规划可持续的云采用旅程。 在将工作负荷移向/移出云提供商以减少碳占用量并实现符合行业标准时进行测量。

确定最排放碳的工作负载

迁移工作负荷优先顺序的一个关键标准可以是当前的碳排放量。 从云效率和可持续性的角度来看，应优先将最高排放器优先迁移到云，从而在迁移过程中尽早最大程度地提高 ROI。 请考虑使用诸如排放节省估算器之类的工具，该工具可帮助你了解当前本地工作负载的排放。

若要详细了解可用的可持续性工具，请参阅 “可持续性”工具和资源。

角色和职责

若要成功地将可持续性集成到云旅程中，必须提名负责可持续性工作的主管，定义明确的 RACI（责任、责任、责任、咨询和通知），并构建具有特定可持续性指标的绿色团队。 可持续性主管还可以与单个服务或应用程序团队联系，以使用 Azure 碳优化来监视和优化碳排放。 这种方法有助于企业拥有可持续性焦点，确保实现目标的责任，并鼓励跨职能协作。

提名可持续性领先者

你是否定义了组织中领导可持续性费用的人员？

首席可持续发展官的作用正在演变。 随着组织应对环境、社会和治理（ESG）承诺的复杂性，它在未来可能至关重要。

如果组织中存在该角色，则它可以是首席可持续性官。 但是，它可以是任何人最终对云中的可持续性负责和负责。 看到 让可持续性成为每个人工作的一部分。

考虑为可持续性工作和团队提名潜在顾客 ，帮助企业具有可持续性焦点。 组织通常拥有感兴趣的各方的小孤岛，可持续性是一项要求每个人都参与和共同努力的任务。 一些组织正在开始其 ESG 之旅，并且可能没有为首席可持续性官角色提供专门的预算。 相反，在整个业务中构建虚拟社区，并奉献某人来带头是需要考虑的重要第一步。

定义明确的 RACI

考虑通过在公司内引入可持续性做法来演变传统的组织结构。 例如，云卓越中心（CCoE）可以包含设置可持续性实践的方向。

治理团队可以定义有关确保跟踪和推进可持续性目标的问责。

技能

为了提高可持续性意识，必须提高员工对绿色技能的认识，并鼓励员工参与相关讨论。 可持续性团队可以专注于技能雄心壮志，并应让整个组织参与相关举措。

构建可持续发展社区

团队需要不断了解可持续性方面的新进展。 围绕云效率和绿色软件构建社区是促进意识和推动整个组织可持续性文化的良好起点。 了解如何在组织中启动可持续发展社区？

可持续性社区成员可能与中央组织的可持续性团队分开。 但是，战略信息应流向社区。 此外，应该将反馈、举措和建议从社区反馈回到负责可持续性的团队中。 在 Azure 架构良好的框架中查看可持续性 社区和知识共享 。

学习资源

可持续性或云效率是了解优化云基础结构、应用程序和工作负载的基本主题。 了解云旅程的早期程度，有助于实现更可持续的过程也是规划过程的重要组成部分。

定义报告标准

创建报告标准，以在排放报告中提供一致性和明确性，这有助于做出可持续性决策。 例如，使用电力使用有效性（PUE）和温室气体（GHG）等指标将本地数据中心与云服务进行比较。 此外，请考虑供应链生命周期中的间接排放。

温室气体排放协议等报告标准有助于使整个组织的报告保持一致。 定义此类标准可以缓解对实施绿色 IT 和可持续性做法的抵制，尤其是在旧系统需要更新的情况下。

规划报告标准还有助于在云管理流程中考虑可持续性。

风险管理

通过将公司的可持续发展进度和承诺与其利益干系人的利益保持一致，有效管理气候风险。 注意事项包括公司的云运营的环境影响。 了解这一点并采取主动措施来缓解气候风险，不仅能保护自己免受潜在的不利影响，而且将自己定位为云效率和可持续性的领头羊，以及负责任的业务实践。