การสร้างแผนการลางานและขาดงาน
ใช้กับแอป Dynamics 365 เหล่านี้:
Human Resources
กำหนดแผนการลางานและการขาดงานใน Dynamics 365 Human Resources สำหรับแต่ละชนิดของการลางานที่คุณเสนอ แผนการลางานและการขาดงานอาจสะสมที่ความถี่ต่างๆเช่นรายปี รายเดือน หรือทุกครึ่งเดือน นอกจากนี้คุณสามารถกำหนดแผนเป็นเงินช่วยเหลือที่มีการคงค้างเดียวเกิดขึ้นในวันที่เฉพาะ ตัวอย่างเช่นคุณอาจสร้างแผนที่ให้เงินช่วยเหลือวันหยุดที่ลอยตัวเป็นประจำทุกปี
แผนการลางานที่จัดอันดับจะทำให้พนักงานสามารถได้รับผลประโยชน์ตามจำนวนเวลาที่พนักงานได้ใช้กับองค์กร แผนที่จัดอันดับจะเปิดใช้งานการลงทะเบียนอัตโนมัติในชั่วโมงสวัสดิการเพิ่มเติม
คุณสามารถระบุยอดเงินการยกยอดสูงสุดหรือยอดดุลขั้นต่ำสุดที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใช้เฉพาะชั่วโมงสวัสดิการที่มีการรับรู้ไว้เท่านั้น
ตัวอย่างเช่นคุณสามารถให้สวัสดิการของเวลาการชำระเงิน (PTO) 80 ชั่วโมงแก่พนักงานใหม่ตามแผนที่จัดอันดับ จากนั้นคุณสามารถให้บริการ 120 ชั่วโมงของ 60 เดือน
นอกจากนี้คุณสามารถสร้างสวัสดิการจากการลางานตามตำแหน่งเช่นชั่วโมงสวัสดิการสำหรับผู้บริหารเท่านั้น
สร้างแผนการลางาน
ในหน้า แผนการขาดงานและการลางาน เลือก สร้างแผนใหม่
ภายใต้ รายละเอียด ป้อน ชื่อ วันที่เริ่มต้น คำอธิบาย และ ชนิดของการลางาน สำหรับแผนของคุณ
ถ้าคุณลักษณะ ตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานหลายชนิดสำหรับแผนการลางานครั้งเดียว ถูกเปิดใช้งาน จะมีการตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานใน กำหนดการค้างรับค้างจ่าย แทนที่จะเป็น รายละเอียด สำหรับแต่ละเรกคอร์ดในตารางกำหนดการการยกยอดคุณสามารถกำหนดชนิดของการลางานได้ นอกจากนี้ เมื่อเปิดใช้งานคุณลักษณะนี้แล้ว คุณจะต้องใช้เอนทิตี้ข้อมูลใหม่สำหรับการรวมหรือสถานการณ์อื่นๆ ที่คุณจำเป็นต้องใช้เอนทิตี้
เอนทิตี้ใหม่ได้แก่:
- ธุรกรรมธนาคารการลางานและการขาดงาน V2
- การลงทะเบียนการลางานและการขาดงาน V2
- ชั้นแผนการลางานและการขาดงาน V2
- แผนการลางานและการขาดงาน V2
- คำขอลาหยุดจากงาน V2
สำคัญ
หลังจากที่คุณเปิดใช้งานลักษณะการทำงานนี้แล้วคุณจะไม่สามารถปิดใช้งานได้
กำหนดการคงค้างในแท็บ การคงค้าง การคงค้างกำหนดว่าพนักงานจะได้รับเวลาหยุดพักเมื่อใดและบ่อยเพียงใด ในขั้นตอนนี้คุณจะกำหนดนโยบายเกี่ยวกับเมื่อการคงค้างควรได้รับรางวัลและนโยบายเกี่ยวกับสัดส่วนการลางานของสวัสดิการ
เลือกค่าจากกล่องแบบหล่นลง ความถี่การยกยอด:
- ประจำวัน
- รายสัปดาห์
- รายสองสัปดาห์
- รายครึ่งเดือน
- รายเดือน
- รายไตรมาส
- รายครึ่งปี
- รายปี
- ไม่มี
เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง รอบระยะเวลาการยกยอด เพื่อกำหนดวันที่เริ่มต้นที่ใช้สำหรับการคำนวณรอบระยะการยกยอด:
เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา คำอธิบาย วันที่เริ่มต้นของแผน วันที่เริ่มต้นรอบระยะเวลาการยกยอดคือวันที่ที่แผนจะพร้อมใช้งาน วันที่เฉพาะพนักงาน วันที่เริ่มต้นรอบระยะเวลาการยกยอดจะขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ของพนักงาน: - กำหนดเอง (คุณต้องระบุวันที่พื้นฐานของวันที่ของการยกยอดสำหรับแต่ละการลงทะเบียนแต่ละครั้ง)
- วันที่ครบรอบปี
- วันที่จ้างงานเดิม
- วันที่ของอายุงาน
- วันที่เริ่มต้นที่ปรับปรุงของผู้ปฏิบัติงาน
- วันที่เริ่มต้นของผู้ปฏิบัติงาน
เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง วันที่ได้รับรางวัลการยกยอด:
วันที่สิ้นสุดรอบระยะเวลาการรับรู้ รายได้- พนักงานได้รับรางวัลให้หยุดให้บริการในวันสุดท้ายของรอบระยะเวลารางวัล ในการรับรู้จำนวนที่ถูกต้อง กระบวนการการยกยอดวันลาต้องรวมรอบระยะเวลาทั้งหมด ตัวอย่างเช่นถ้ารอบระยะเวลาการยกยอดเป็นวันที่ 1 มกราคม 2020 จนถึงวันที่ 31 มกราคม 2020 คุณต้องเรียกใช้รายการยกยอดสำหรับวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2020 เพื่อรวมเดือนมกราคม
วันที่เริ่มต้นรอบระยะเวลาการรับรู้ รายได้- พนักงานจะได้รับเงินรางวัลให้หยุดในวันแรกของระยะเวลารางวัล
เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง นโยบายการยกยอดเกี่ยวกับการลงทะเบียน: ค่านี้จะกำหนดวิธีการคำนวณการยกยอดเมื่อพนักงานลงทะเบียนไว้ตรงกลางของรอบระยะเวลาการยกยอด
ตามส่วน- มีการใช้ช่วงวันที่ระหว่างวันที่ลงทะเบียนและวันที่เริ่มต้นเพื่อระบุความแตกต่างของวัน ผลต่างที่นั้นจะถูกใช้เมื่อมีการประมวลผลการรับรู้
การรับรู้เต็ม จำนวน- จำนวนเงินการรับรู้เต็มจำนวน ตามระดับที่มอบให้ในระหว่างการประมวลผลการรับรู้รายการแรก
ไม่มีการให้รางวัล ค้างรับค้างจ่าย- ไม่มีเงินค้างรับค้างจ่ายจนกว่าจะถึงรอบระยะเวลาการรับรู้รายได้ถัดไป
เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง นโยบายการยกยอดเกี่ยวกับการยกเลิกการลงทะเบียน: ค่านี้จะกำหนดวิธีการคำนวณการยกยอดเมื่อพนักงานยกเลิกการลงทะเบียนไว้ตรงกลางของรอบระยะเวลาการยกยอด
ตามส่วน – ช่วงวันที่ระหว่างวันที่ลงทะเบียนและวันที่เริ่มต้นจะถูกใช้เพื่อระบุความแตกต่างของวัน ผลต่างที่นั้นจะถูกใช้เมื่อมีการประมวลผลการรับรู้
การรับรู้เต็มจำนวน – จำนวนเงินการรับรู้เต็มจำนวน ตามระดับที่มอบให้ในระหว่างการประมวลผลการรับรู้รายการแรก
ไม่มีการค้างรับ ค้างจ่าย– ไม่มีเงินรางวัลค้างรับค้างจ่ายจนกว่าจะถึงรอบระยะเวลาการรับรู้ถัดไป
กำหนดการจัดกำหนดการยกยอดในแท็บ กำหนดการการยกยอด การจัดกำหนดการยกยอดจะกำหนดดังนี้:
- พนักงานค้างรับเวลาหยุดพักได้อย่างไร
- จำนวนเวลาที่พนักงานจะค้างรับเท่าใด
- จำนวนเวลาที่ยกยอดไปเท่าใด
คุณสามารถสร้างระดับเพื่อมอบเวลาหยุดพักตามระดับต่างๆ
ถ้าคุณมีพนักงานรายชั่วโมง คุณสามารถให้รางวัลเวลาหยุดพักตามชั่วโมงที่ทำงานแทนอายุงานกับองค์กรของคุณ ข้อมูลสำหรับชั่วโมงที่ทำงานโดยทั่วไปถูกจัดเก็บในระบบเวลาและการเข้างาน คุณสามารถนำเข้าชั่วโมงที่ทำงานปกติและการทำงานล่วงเวลาจากระบบเวลาและการเข้างานและใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับรางวัลของพนักงาน
- เลือกตัวเลือกจากกล่องแบบหล่นลง ชนิดการยกยอด:
เดือนที่การบริการ - ใช้พื้นฐานของการจัดตารางการผลิตค้างรับค้างจ่ายเป็นเดือนที่มีการให้บริการ
ชั่วโมงที่ worked - ใช้พื้นฐานตารางการค้างรับค้างจ่ายในชั่วโมงที่ worked สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการยกยอดสำหรับชั่วโมงที่ทำงานโปรดดู การยกยอดเวลาหยุดพักตามชั่วโมงที่ทำงาน
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับยอดดุลการยกยอด โปรดดู เวลาหยุดพักที่ยกยอดตามชั่วโมงที่ทำงาน
- ป้อนค่าในตารางกำหนดการยกยอด:
จำนวนเดือนที่เป็น อายุงาน- จำนวนขั้นต่สุดของเดือนที่พนักงานต้องมีสิทธิได้รับสิทธิในการค้างรับค้างจ่าย ถ้าคุณไม่ต้องการจำนวนเดือนขั้นต่ำให้ตั้งค่าเป็น 0
ชั่วโมงที่ worked - จำนวนชั่วโมงต่สุดที่พนักงานต้องตัวเลขตามรอบระยะเวลาการรับรู้เพื่อให้มีสิทธิได้รับค้างรับค้างจ่าย ถ้าคุณไม่ต้องการจำนวนเดือนขั้นต่ำให้ตั้งค่าเป็น 0
จำนวนเงินการรับรู้ - จำนวนชั่วโมงหรือวันที่พนักงานค้างรับค้างจ่ายต่อรอบระยะเวลา รอบระยะเวลาจะขึ้นอยู่กับความถี่ในการรับรู้
ยอดดุลต่ สุด- คุณสามารถใช้ค่าลบกับยอดดุลต่สุดถ้าพนักงานสามารถร้องขอการลางานมากกว่าที่มีอยู่ได้
ยอดยกไป สูงสุด- กระบวนการค้างรับค้างจ่ายจะปรับปรุงยอดดุลการลางานซึ่งเกินยอดดุลยกไปสูงสุดในวันครบรอบปีของวันที่เริ่มต้น
ยอดเงิน ช่วยเหลือ- จำนวนเริ่มต้นชั่วโมงหรือวันที่พนักงานได้รับเมื่อลงทะเบียนแผนการลางานครั้งแรก ยอดเงินไม่รับรู้สำหรับแต่ละรอบระยะเวลาการรับรู้
ถ้าลักษณะการทำงาน การตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานหลายรายการสำหรับแผนการลางานครั้งเดียว ถูกเปิดใช้งาน ให้เลือกตัวเลือกจาก ชนิดของการลางาน
สำคัญ
หลังจากที่คุณเปิดใช้งานลักษณะการทำงานนี้แล้วคุณจะไม่สามารถปิดใช้งานได้
ถ้าคุณเปิดใช้งานคุณลักษณะ ใช้การทำงานเทียบเท่าบุคลากรเต็มเวลา ทรัพยากรบุคคลจะใช้จะใช้การทำงานเทียบเท่าบุคลากรเต็มเวลา (FTE) ที่กำหนดไว้สำหรับตำแหน่งที่กำหนดสัดส่วนการยกยอดของพนักงาน
การคำนวณ FTE จะเกิดขึ้นตามค่าในเวลาของการยกยอด และหากค่า FTE ได้รับการอัปเดตระหว่างการยกยอดปัจจุบันและการยกยอดถัดไป จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงในค่าการยกยอดวันลางาน การเปลี่ยนแปลงของค่า FTE จะได้รับการพิจารณาเพื่อการยกยอดวันลางานถัดไป
หมายเหตุ
คุณลักษณะนี้สามารถใช้ได้เมื่อมีการเปิดใช้งานคุณลักษณะ ตั้งค่าคอนฟิกชนิดการลางานหลายรายการสำหรับแผนการลางานและการขาดงานเดียว
ตัวอย่างเช่นถ้า FTE เป็น .5 และยอดการยกยอดคือ 10 พนักงานจะได้รับการยกยอด 5
ถ้า FTE ตั้งค่าเป็น .5 ก่อนวันที่การยกยอดจริง พนักงานจะยกยอดเป็น 5 ถ้า FTE ตั้งค่าเป็น .5 หลังจากวันที่การยกยอด พนักงานจะยกยอดเป็น 10 วันลา เนื่องจากค่า FTE ไม่ถือเป็นในเวลานั้น และจะใช้เฉพาะกับการยกยอดถัดไปเท่านั้น .5 จะได้รับการพิจารณาเพื่อคํานวณการยกยอดวันลางาน
- เลือก บันทึก
เวลาหยุดพักที่ยกยอดตามชั่วโมงที่ทำงาน
ถ้าคุณมีพนักงานรายชั่วโมง คุณสามารถให้รางวัลเวลาหยุดพักตามชั่วโมงที่ทำงานแทนอายุงานกับองค์กรของคุณ ข้อมูลสำหรับข้อมูลชั่วโมงที่ทำงานโดยทั่วไปถูกจัดเก็บในระบบเวลาและการเข้างาน คุณสามารถนำเข้าชั่วโมงที่ทำงานปกติและการทำงานล่วงเวลาจากระบบเวลาและการเข้างานของคุณและใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับรางวัลของพนักงาน
เมื่อมีการเลือกชั่วโมงที่ทำงานเป็นประเภทการยกยอด คุณสามารถใช้ชั่วโมงสำหรับการยกยอดได้ทั้งสองชนิด: ปกติและล่วงเวลา การประมวลผลค้างรับค้างจ่ายสำหรับแผนของชั่วโมงที่ทำงาน ใช้ความถี่ในการค้างรับค้างจ่าย พร้อมด้วยเกณฑ์รอบระยะเวลาค้างรับค้างจ่าย เพื่อกำหนดชั่วโมงที่จะรับรู้
ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายปี
วันที่มอบคงค้าง | ระดับของชั่วโมงที่ทำงาน | จำนวนวันลาคงค้าง | วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน | รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน | เงินรางวัล |
---|---|---|---|---|---|
วันที่ 12/31/2018 | 2080 | 144 | 1/1/2018-31/12/2018 | 2085 | 144 |
วันที่ 12/31/2018 | 2080 | 144 | 1/1/2018-31/12/2018 | 2000 | 0 |
ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายเดือน
วันที่มอบคงค้าง | ระดับชั่วโมงที่ทำงาน | จำนวนวันลาคงค้าง | วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน | รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน | เงินรางวัล |
---|---|---|---|---|---|
วันที่ 8/31/2018 | 160 | 12 | 1/8/2018-31/8/2018 | 184 | 12 |
วันที่ 8/31/2018 | 160 | 3 | 1/8/2018-31/8/2018 | 184 | 3 |
ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายครึ่งเดือน
วันที่มอบคงค้าง | ระดับชั่วโมงที่ทำงาน | จำนวนวันลาคงค้าง | วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน | รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน | เงินรางวัล |
---|---|---|---|---|---|
วันที่ 8/31/2018 | 80 | 6 ชั่วโมง | 16/8/2018-31/8/2018 | 81 | 6 ชั่วโมง |
วันที่ 8/31/2018 | 80 | 6 ชั่วโมง | 16/8/2018-31/8/2018 | 75 | 0 |
ความถี่ในการรับรู้รายได้รายจ่ายรายสัปดาห์
วันที่มอบคงค้าง | ระดับชั่วโมงที่ทำงาน | จำนวนวันลาคงค้าง | วันที่ของชั่วโมงที่ทำงาน | รายการจริงของชั่วโมงที่ทำงาน | เงินรางวัล |
---|---|---|---|---|---|
วันที่ 8/31/2018 | 40 ชั่วโมง | 3 | 27/8/2018-31/8/2018 | 42 ชั่วโมง | 3 |
วันที่ 8/31/2018 | 40 ชั่วโมง | 3 | 27/8/2018-31/8/2018 | 35 | 0 |
แผนการลางานที่กำหนดให้พนักงาน
ในแผนการลางานที่กำหนดให้พนักงาน ระดับพื้นฐานและชนิดของชั่วโมงแสดงขึ้นสำหรับแผนชั่วโมงที่ทำงาน ชั่วโมงที่ทำงานจริงสำหรับรอบระยะเวลายกยอด ณ วันที่ปัจจุบันจะยังแสดงสำหรับแผนที่ใช้งานอยู่
กำลังโหลดข้อมูล
คุณสามารถนำเข้าชั่วโมงที่ทำงานจริงได้โดยใช้เอนทิตี้ ชั่วโมงทำงานที่ีมีการลางานและการขาดงาน ในการจัดการข้อมูล ถ้าคุณใช้ปฏิทินเวลาการทำงาน การนำเข้าจะตรวจสอบว่าชั่วโมงปกติที่ทำงานไม่เกินชั่วโมงที่มีกำหนดการไว้ในวันที่กำหนดโดยปฏิทิน นอกจากนี้การนำเข้าจะตรวจสอบว่าชั่วโมงที่ทำงานสำหรับวันที่ระบุต้องไม่เกิน 24 ชั่วโมง
คุณจำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้เพื่อนำเข้าชั่วโมงจริงที่จะใช้ในกระบวนการยกยอดการลางาน:
- หมายเลขบุคลากร
- วันที่ที่ทำงาน
- ชนิดข้อมูล
- ชั่วโมง
วันที่เดี่ยวสามารถมีเพียงหนึ่งในชนิดแต่ละชนิดที่เชื่อมโยงอยู่ด้วย
หมายเลขบุคลากร | วันที่ที่ทำงาน | ชนิดข้อมูล | ชั่วโมง |
---|---|---|---|
000337 | วันที่ 8/6/2018 | เป็นประจำ | 8 |
000337 | วันที่ 8/7/2018 | เป็นประจำ | 8 |
000337 | วันที่ 8/7/2018 | งานล่วงเวลา | 3 |
000337 | วันที่ 8/8/2018 | เป็นประจำ | 8 |
000337 | วันที่ 8/7/2018 | เป็นประจำ | 8 |
000337 | วันที่ 8/9/2018 | เป็นประจำ | 8 |
การลงทะเบียนและยอดดุล
วันที่ลงทะเบียน
วันที่ลงทะเบียนกำหนดเวลาที่พนักงานสามารถเริ่มต้นการรับรู้เวลาหยุดพัก ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานมีการลงทะเบียนในแผนวันหยุดพักผ่อนในวันที่ 15 มิถุนายน 2018 พนักงานจะไม่สามารถยกยอดเวลาหยุดพักก่อนวันที่ 15 มิถุนายน 2018 ได้
ยอดดุลปัจจุบัน
ยอดดุลปัจจุบันจะเป็นจำนวนของการลางานที่พร้อมใช้งานสำหรับคำขอเวลาหยุดพัก จำนวนนี้รวมถึงการรับรู้ คำขอที่อนุมัติแล้ว และการปรับปรุงถึงวันที่ในปัจจุบัน
ตัวอย่างยอดดุลปัจจุบัน
แผนต่อปี
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | วันที่ลงทะเบียน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา | วันที่มอบวันลาที่ยกยอด |
---|---|---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | วันที่ 1/1/2018 | รายปี | วันที่เริ่มต้นแผน | ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา |
การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 1 มกราคม 2019 (1/1/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด
ผลลัพธ์
จำนวนวันลาคงค้าง | ยอดดุลขั้นต่ำ | การยกยอดไปสูงสุด | ยอดเงินที่ร้องขอ | ยอดดุลปัจจุบัน (ณ วันที่ 1/1/2019) |
---|---|---|---|---|
200 | 0 | 120 | 40 ชั่วโมง | 160 |
ยอดดุลปัจจุบัน (160) =ยอดเงินคงค้าง (200) – ยอดเงินที่ร้องขอ (40)
แผนรายครึ่งเดือน
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | วันที่ลงทะเบียน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา | วันที่มอบวันลาที่ยกยอด |
---|---|---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | วันที่ 2/1/2018 | รายครึ่งเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน | ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา |
การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 1 พฤษภาคม 2018 (5/1/2018) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด
ผลลัพธ์
จำนวนวันลาคงค้าง | ยอดดุลขั้นต่ำ | การยกยอดไปสูงสุด | ยอดเงินที่ร้องขอ | ยอดดุลปัจจุบัน (ณ วันที่ 1/1/2019) |
---|---|---|---|---|
5 | 0 | 120 | 8 | 22 |
ยอดดุลปัจจุบัน (22) = ยอดเงินคงค้าง (5 × 6) – ยอดเงินที่ร้องขอ (8)
แผนต่อเดือน
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | วันที่ลงทะเบียน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา | วันที่มอบวันลาที่ยกยอด |
---|---|---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | วันที่ 2/1/2018 | รายครึ่งเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน | ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา |
การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 1 พฤษภาคม 2018 (5/1/2018) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด
ผลลัพธ์
จำนวนวันลาคงค้าง | ยอดดุลขั้นต่ำ | การยกยอดไปสูงสุด | ยอดเงินที่ร้องขอ | ยอดดุลปัจจุบัน (ณ วันที่ 1/1/2019) |
---|---|---|---|---|
5 | 0 | 120 | 8 | 7 |
ยอดดุลปัจจุบัน (7) = ยอดเงินคงค้าง (5 × 3) – ยอดเงินที่ร้องขอ (8)
ยอดดุลที่คาดการณ์
ยอดดุลที่คาดการณ์ เป็นจำนวนของการลางานที่พร้อมใช้งานในวันที่ในอนาคต การรับรู้และการปรับปรุงแบบยกยอดไปจะถูกคาดการณ์จนถึงวันที่นั้น
ทรัพยากรบุคคลใช้สูตรต่อไปนี้:
ยอดดุลที่คาดการณ์ในวันจันทร์ = ยอดดุลปัจจุบัน – การร้องขอ + รายการคงค้าง – การปรับปรุงแบบยกยอดไป
ตัวอย่างของยอดดุลที่คาดการณ์ไว้
แผนต่อปี
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | วันที่ลงทะเบียน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา | วันที่มอบวันลาที่ยกยอด |
---|---|---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | วันที่ 1/1/2018 | รายปี | วันที่เริ่มต้นแผน | ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา |
การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2019 (2/15/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด
ผลลัพธ์
จำนวนวันลาคงค้าง | ยอดดุลขั้นต่ำ | การยกยอดไปสูงสุด | ยอดดุลปัจจุบัน | ยอดดุลที่คาดการณ์ (ณ วันที่ 2/15/2019) |
---|---|---|---|---|
20 | 0 | 20 | 40 ชั่วโมง | 40 ชั่วโมง |
ยอดดุลที่มีการคาดการณ์ (40) = จำนวนวันลาคงค้าง (20) + ยอดดุลปัจจุบัน (40) – การปรับปรุงแบบยกยอดไป (20)
แผนรายครึ่งเดือน
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | วันที่ลงทะเบียน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา | วันที่มอบวันลาที่ยกยอด |
---|---|---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | วันที่ 2/1/2018 | รายครึ่งเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน | ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา |
การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2019 (2/15/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด
ผลลัพธ์
จำนวนวันลาคงค้าง | ยอดดุลขั้นต่ำ | การยกยอดไปสูงสุด | ยอดดุลปัจจุบัน | ยอดดุลที่คาดการณ์ (ณ วันที่ 2/15/2019) |
---|---|---|---|---|
5 | 0 | 20 | 40 ชั่วโมง | 35 |
ยอดดุลที่มีการคาดการณ์ (35) = จำนวนวันลาคงค้าง (5 × 3) + ยอดดุลปัจจุบัน (40) – การปรับปรุงแบบยกยอดไป (20)
แผนต่อเดือน
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | วันที่ลงทะเบียน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา | วันที่มอบวันลาที่ยกยอด |
---|---|---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | วันที่ 2/1/2018 | รายครึ่งเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน | ช่วงปลายของระยะเวลาการยกยอดวันลา |
การยกยอดถูกประมวลผลในวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2019 (2/15/2019) เพื่อให้รวมรอบระยะเวลาทั้งหมด
ผลลัพธ์
จำนวนวันลาคงค้าง | ยอดดุลขั้นต่ำ | การยกยอดไปสูงสุด | ยอดดุลปัจจุบัน | ยอดดุลที่คาดการณ์ (ณ วันที่ 2/15/2019) |
---|---|---|---|---|
10 | 0 | 20 | 40 ชั่วโมง | 30 |
ยอดดุลที่มีการคาดการณ์ (30) = จำนวนวันลาคงค้าง (10 × 1) + ยอดดุลปัจจุบัน (40) – การปรับปรุงแบบยกยอดไป (20)
ตัวอย่างของยอดดุลการแบ่งตามสัดส่วน
แผนต่อเดือนตามสัดส่วน
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา |
---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | รายเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน |
ผลลัพธ์
พนักงาน | จำนวนเดือนของการทำงาน | วันที่ลงทะเบียน | วันที่เริ่มต้น | จำนวนวันลาคงค้าง | ดำเนินการการรับรู้ | ยอดดุล |
---|---|---|---|---|---|---|
Jeannette Nicholson | 0.00 | วันที่ 6/1/2018 | วันที่ 6/1/2018 | 1.00 | วันที่ 9/1/2018 | 3.00 |
Jay Norman | 0.00 | วันที่ 6/15/2018 | วันที่ 6/15/2018 | 1.00 | วันที่ 9/1/2018 | 2.53 |
แผนต่อเดือนในการรับรู้ทั้งหมด
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา |
---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | รายเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน |
ผลลัพธ์
พนักงาน | จำนวนเดือนของการทำงาน | วันที่ลงทะเบียน | วันที่เริ่มต้น | จำนวนวันลาคงค้าง | ดำเนินการการรับรู้ | ยอดดุล |
---|---|---|---|---|---|---|
Jeannette Nicholson | 0.00 | วันที่ 6/1/2018 | วันที่ 6/1/2018 | 1.00 | วันที่ 9/1/2018 | 3.00 |
Jay Norman | 0.00 | วันที่ 6/15/2018 | วันที่ 6/15/2018 | 1.00 | วันที่ 9/1/2018 | 3.00 |
ไม่มีแผนต่อเดือนในการรับรู้
การตั้งค่าแผน
วันที่เริ่มต้นแผน | ความถี่ในการรับรู้ | เกณฑ์ระยะเวลาการยกยอดวันลา |
---|---|---|
วันที่ 1/1/2018 | รายเดือน | วันที่เริ่มต้นแผน |
ผลลัพธ์
พนักงาน | จำนวนเดือนของการทำงาน | วันที่ลงทะเบียน | วันที่เริ่มต้น | จำนวนวันลาคงค้าง | ดำเนินการการรับรู้ | ยอดดุล |
---|---|---|---|---|---|---|
Jeannette Nicholson | 0.00 | วันที่ 6/1/2018 | วันที่ 6/1/2018 | 1.00 | วันที่ 9/1/2018 | 3.00 |
Jay Norman | 0.00 | วันที่ 6/15/2018 | วันที่ 6/15/2018 | 1.00 | วันที่ 9/1/2018 | 2.00 |