Dela via

Ställ in en strategi för utbildning och kompetensutveckling för tillverkare

  • Artikel

Det är viktigt att tänka på din kompetensutvecklingsstrategi för tillverkarna – vad som är tillgängligt för nya, medel- och erfarna tillverkare för att se till att de alltid kan arbeta ständigt och kan sätta sig igång.

Många utbildningsresurser är tillgängliga, från utbildningsdagar som redan nämnts till online-resurser som forum, dokumentation och e-utbildning. Gruppevenemang som användargrupper, konferenser och happy hour hjälper tillverkare ansluta och dela idéer utanför organisationen med liknande personer.

Se:

Utöka din pool med begåvade personer

Att utöka din pool med begåvade personer bör vara längst fram och i mitten i det här skedet. Du har observerat att gårdagens medborgarutvecklare blir morgondagens tekniker. När deras hunger för att lära sig ökar blir de ledare och lärare för dina framtida medborgarutvecklare. Vissa kan specialisera sig på specifika områden på Power Apps och lära sig utmärkta tekniska färdigheter som möjliggör mer avancerad problemlösning i hela organisationen. Talangluckor behöver identifieras och fyllas över hela teamet. Formella utbildningsprogram bör genomföras. Du måste identifiera vilka kunskaper som krävs för att lösa dina utmaningar i organisationen.

Leta efter personer med kunskaper och styrkor i följande roller:

  • Medborgarutvecklare: Fortsätt att bidra med sin vardag till hur deras jobb utförs. När de får rätt verktyg och utbildning kan de skapa appar som skapar värde.

  • Professionella utvecklare: Kommer att designa avancerade gränssnitt med hjälp Power Apps av komponentramverk förutom att bygga komplexa relationer eller integrationer med andra applikationer, när de färdiga gränserna har nåtts och appen behöver utökas.

  • Utbildare: Är nödvändiga för att utbilda andra i hur man använder de appar som skapas och görs tillgängliga i hela organisationen, förutom att tillhandahålla utbildning om hur man skapar appar.

  • Ändringshanteringsägare: Viktig för organisationsomfattande implementering av ändringar i programvara, system och procedurer som påverkar människor.

  • Programägare: Kommer att äga flera projekt, de kommer att ha en strategisk syn på organisationens prioriteringar och kommer att fokusera på resultat och engagemang för alla som är involverade i appskapandet.

  • Produktägare: Kommer att äga specifika appar, de kommer att fokusera på användarupplevelser som glädjer och appar som skapar konkreta värden för alla intressenter.

  • Arkitekter: Kommer att förstå den strategi som organisationen vill uppnå och kommer att använda den bästa tekniken för att uppnå organisatoriska resultat. De förstår de stora bilderna från ett teknik perspektiv och tillhandahåller vägledning och teknisk ledarskap.

  • Kvalitetssäkring och testning: Måste vara en del av skalningen av appskapandet; kvalitet och tillförlitlighet förväntas.

  • IT-proffs och administratörer: Leda styrning, efterlevnad och support för appar i hela organisationen.

Sponsring

När du börjar involvera fler användare i hela organisationen måste du skaffa dig insatser från olika intressenter.

Medborgarutvecklare kommer från alla delar av organisationen och kommer traditionellt inte att sitta i IT. Eftersom de här användarna har "dagliga jobb" kräver de insatser från chefer för att få tid att lära sig mer om Microsoft Power Platform. Att göra digitala omformningar ett grundläggande mål och målsättning för ditt företag är ett effektivt sätt att säkerställa att utbyggnaderna av alla delar av organisationen kan ägna tid åt att lära sig Microsoft Power Platform och delta i interna och externa utbildningar.

Ett effektivt sätt att få tillgång till insatser är att markera den positiva effekt som projektet kan ha för olika intressenter.

Det kan ta tid att skapa en nyskapande kultur. Det är viktigt att du handlar om hur du kan påverka en del av organisationen, både på kort och lång sikt.