Определение команды облачной стратегии
В этой статье описывается процесс определения команды по стратегии облака. Команда или функция облачной стратегии определяет мотивацию и бизнес-цели для проектов внедрения и преобразования облака. Эти функции проверяют и поддерживают согласование бизнес-приоритетов и усилий по внедрению облака.
Создание стратегии на основе на основе мотивации помогает сопоставлять и выравнивать инициативы с нужными бизнес-целями. Команда по облачной стратегии помогает упростить выравнивание между бизнесом и инициативами по внедрению.
Зачем мне нужна команда по облачной стратегии?
Рассмотрим следующие причины для создания команды по облачной стратегии.
- Выравнивание бизнес-целей и ИТ-задач. Убедитесь, что ваши облачные инициативы ориентированы на цели, привязаны к вашим мотивациям, а также решать конкретные бизнес-потребности и приоритеты.
- Улучшение процесса стратегического принятия решений. Привлечь разнообразные точки зрения для оценки облачных возможностей и выбора решений, соответствующих целям организации.
- Ускорение преобразования облака. Упрощение процесса внедрения путем создания согласованной стратегии и четкого владения инициативами.
- сокращение операционных рисков. Выявление и устранение потенциальных проблем в области безопасности, соответствия требованиям и управления.
- Улучшение инноваций и гибкости. Содействие совместной среде, которая поощряет инновационные технологии облачных технологий и повышает скорость реагирования на изменения рынка.
Рекомендуемые функции
Чтобы успешно реализовать группу облачных стратегий и помочь бизнесу реализовать ценность из ваших облачных инвестиций, рассмотрите возможность включения следующих функций в группу облачных стратегий. Вы можете начать небольшой и расширить команду с течением времени. Начните с консультаций заинтересованных лиц из всей организации и добавьте дополнительные функции в группу стратегий внедрения по мере необходимости.
Ниже приведен список типичных функций и их релевантность для стратегии внедрения облака:
- Центральное ИТ-подразделение помогает управлять операционной эффективностью, оптимизировать ИТ-ресурсы, подготавливать технические платформы и обеспечивать масштабируемость и доступность облачных сервисов.
- Лидеры, принимающие бизнес-решения (BDM) обеспечивают, что облачные стратегии приносят пользу бизнесу и соответствуют целям по увеличению доходов, привлечению клиентов и операционным задачам.
- ИТ-руководители (ITDM) преодолевают разрыв между технологиями и бизнесом. Они помогают сбалансировать технологические возможности с бизнес-потребностями и обеспечить соответствие новым решениям существующих ИТ-платформ и возможностей.
- Ведущие архитекторы переводят бизнес-цели в технические архитектуры, делая облачные решения безопасными, масштабируемыми, надежными и адаптивными.
- Команды по обеспечению безопасности в облаке помогают обеспечить защиту ваших данных и конечных систем. Они гарантируют, что новые инициативы соответствуют стандартам безопасности, чтобы снизить риски, связанные с внедрением облака.
- группы соответствия требованиям минимизируют юридические и комплаенс-риски. Они помогают обеспечить соответствие всех облачных методик нормативным требованиям и стандартам соответствия организации.
- финансовые команды. Рассмотрите возможность включения представителей финансовых групп для информирования ИТ-специалистов и руководителей бизнес-решений о возможностях и рисках облачных инвестиций.
- Руководители предоставляют поддержку и осуществляют стратегический надзор. В том числе кто-то из вашей команды руководства или исполнительных заинтересованных лиц может помочь выполнить организационные обязательства, чтобы обеспечить соответствие внедрения облака с общей миссией и стратегическими целями компании.
Поиск входных данных
Ваша команда по облачной стратегии должна постоянно искать входные данные по всему бизнесу. Рассмотрите возможность обеспечения выравнивания и поиска мнений от этих дополнительных команд и персонажей.
- руководство по финансированию управляет бюджетом, управлением затратами и финансовым планированием. Они помогают максимизировать отдачу от облачных инвестиций, обеспечивая финансовую эффективность и соответствие корпоративным финансовым политикам.
- Маркетинг формирует репутацию бренда и стратегии взаимодействия с клиентами. Они гарантируют, что облачные возможности поддерживают приобретение клиентов, хранение и цифровые маркетинговые инициативы для повышения общего имиджа бренда.
- Sales обеспечивает рост доходов и создает отношения с клиентами. Они согласуют облачные решения с целями продаж, чтобы упростить процессы продаж, повысить эффективность и улучшить пожизненную ценность клиента.
- Отдел управления персоналом (HR) предоставляет аналитические сведения и поддержку, которые непосредственно влияют на успех и устойчивость преобразования. Если у вас есть требования к подбору персонала, повышению квалификации и планированию рабочей силы в связи с новыми направлениями инноваций, HR-отдел является важным партнером.
- Руководство высшего звена помогает вам удовлетворять потребности в рыночном росте и достигать метрик экологической устойчивости.
- Устойчивое развитие играет ведущую роль в продвижении устойчивости в рамках облачной стратегии во всем бизнесе, обеспечивая соответствие экологическим обязательствам компании.
Рекомендации
Начните с малого и расширяйтесь. Определите основных членов начальной команды. Основные члены на этом этапе обычно включают ИТ, финансы и безопасность. Ищите входные данные из других функций, как это необходимо для первых итерации стратегии.
Определите роль вашей команды стратегии. Убедитесь, что вы сопоставляете бизнес-требования и цели с операционной ответственностью группы стратегии внедрения облака. Четкая структура подотчетности помогает при обмене данными об изменениях организации или инвестициях в новые инициативы для повышения зрелости облака.
Просмотрите членство в стратегической команде. Регулярно просматривайте группу стратегий, чтобы убедиться, что у вас есть представление по всему бизнесу и что у вас есть правильные заинтересованные лица и участники совместной работы. Это помогает выявить как возможности, так и риски. Оба должны быть справедливо представлены по мере развития стратегии.
Пересмотрите свою стратегию. Создайте первоначальный проект стратегии с основной командой, консультируясь с бизнес-лидерами и заинтересованными лицами. Используйте первую итерацию для изучения бизнес-целей, которые можно достичь путём перехода на облачные технологии. Когда у вас есть исполнительная поддержка для продолжения, расширьте масштабы и детали вашей команды по стратегии по мере необходимости.