Функции миграции в облако
Команды по миграции в облако являются современным эквивалентом команд технической реализации или проектных групп. Но характер облака может потребовать более гибкой структуры команды. Некоторые группы миграции сосредоточены исключительно на миграции в облако, а другие сосредоточены на инновациях, которые используют преимущества облачных технологий. Некоторые из них включают широкий технический опыт, необходимый для выполнения больших усилий по внедрению, таких как полная миграция центра обработки данных, а другие имеют более жесткую техническую ориентацию и могут перемещаться между проектами для выполнения конкретных целей, например командой специалистов по платформам данных, которые помогают преобразовать виртуальные машины SQL в экземпляры PaaS SQL.
Независимо от типа или количества команд по миграции в облако, эти команды обычно предоставляют экспертные знания по ит-специалистам, бизнес-анализу или партнерам по реализации.
Необходимые условия
- создание учетной записи Azure. Первый шаг к использованию Azure — создание учетной записи.
- На портале Azure: ознакомьтесь с функциями и службами Портала Azure и настройте его.
- Введение в Azure. Начало работы с Azure. Создайте и настройте первую виртуальную машину в облаке.
- Основы Azure: узнайте об облачных концепциях, ознакомьтесь с преимуществами, сопоставьте базовые стратегии и изучите весь спектр услуг, доступных в Azure.
- Просмотрите методологию миграции .
Минимальная область
Ядро всех усилий по внедрению облака является командой по миграции в облако. Эта команда управляет техническими изменениями, которые позволяют осуществлять внедрение. В зависимости от целей усилий по внедрению эта команда может включать разнообразный спектр членов команды, которые обрабатывают широкий набор технических и бизнес-задач.
По меньшей мере, сфера деятельности команды включает:
- Рационализация цифровых активов
- Проверка, валидация и продвижение приоритетного списка задач для миграции
- Выполнение первой рабочей нагрузки как возможность обучения.
Результат
Основной результат работы любой группы по миграции в облако — это своевременное, высококачественное внедрение технических решений, описанных в плане адаптации, в соответствии с требованиями к управлению и бизнес-результатами, с использованием доступных технологий, инструментов и решений автоматизации.
Текущие ежемесячные задачи
- Осуществление надзора за процессами управления изменениями .
- Управляйте выпуском и спринт-бэклогами
- Создание и обслуживание целевой зоны внедрения в сочетании с требованиями к управлению.
- Выполните технические задачи, описанные в беклогах спринта .
Ритм работы команды
Рекомендуется, чтобы команды, предоставляющие возможности внедрения облачных решений, были посвящены трудозатратной работе.
Лучше всего, если эти команды встречаются ежедневно в самоорганизованном формате. Цель ежедневных собраний заключается в том, чтобы быстро обновить невыполненную работу и сообщить о том, что было завершено, что необходимо сделать сегодня, и какие вещи блокируются, требуя дополнительной внешней поддержки.
Расписания выпуска и длительность итерации уникальны для каждой компании. Диапазон от одного до четырех недель на итерацию кажется средней длительностью. Независимо от итерации или частоты релизов, мы рекомендуем команде встретиться со всеми вспомогательными командами в конце каждого релиза, чтобы сообщить о результатах релиза и пересмотреть приоритеты предстоящих задач. Кроме того, важно встретиться как команда в конце каждого спринта с облачным центром превосходства или командой управления облаком, что позволяет согласовать общие усилия и выявить потребности в поддержке.
Некоторые технические задачи, связанные с внедрением облака, могут стать повторяющимися. Участники группы должны сменяться каждые 3–6 месяцев, чтобы избежать проблем с удовлетворенностью сотрудников и поддерживать соответствующие навыки. Вращающаяся позиция в облачном центре превосходства или команде по управлению облаком может обеспечить отличную возможность сохранить сотрудников свежими и использовать новые инновации.
Базовая функциональная возможность
В зависимости от требуемых бизнес-результатов навыки, необходимые для полного внедрения облака, могут включать:
- Реализаторы инфраструктуры
- Инженеры DevOps
- Разработчики приложений
- Датасаентисты
- Специалисты по платформе данных или приложений
Для оптимальной совместной работы и эффективности рекомендуется, чтобы группы внедрения облака имели средний размер команды в шесть человек. Эти команды должны быть самоупорядоченными с точки зрения технического выполнения. Мы настоятельно рекомендуем, чтобы эти команды также включали опыт управления проектами, с глубоким опытом в гибкой, scrum или других итеративных моделях. Эта команда наиболее эффективна при управлении с помощью плоской структуры.
Вне области
Может потребоваться дополнительная поддержка существующих ИТ-сотрудников. ИТ-отдел может быть ценным участником внедрения облака, став облачным брокером и партнером для инноваций и гибкости бизнеса.
- Обязанности Центральной IT команды
Что дальше
Усыновление — это замечательно, но неуправляемое усыновление может привести к непредвиденным результатам. Сотрудничайте с командой управления облаком , чтобы ускорить использование и лучшие практики, а также снизить бизнес- и технические риски.
Эти две команды создают баланс между усилиями по внедрению облака, но считаются MVP, так как они могут быть не устойчивыми. Каждая команда выполняет много ролей, как описано в ответственной, подотчетной, консультируемой, информируемой (RACI) диаграмме.
Дополнительные сведения о антипаттернов организации: силосы и фифедомы.