Обязаться к модернизации
Модернизация требует приверженности. Для модернизации требуется время и деньги. Создание дорожной карты модернизации может ускорить утверждение со стороны соответствующих заинтересованных сторон. Эти заинтересованные лица обычно являются бизнес-клиентами и техническими клиентами. Вам потребуется определить заинтересованных лиц, определить их участие и получить необходимые обязательства.
- технические руководители - Технические руководители должны владеть стратегией модернизации и представить ее бизнес-руководителям для инвестиций.
- бизнес-руководители - Бизнес-руководители должны пересмотреть дорожную карту модернизации, понять ROI и утвердить модернизацию.
Ниже приведены шаги, которые можно выполнить, чтобы подготовиться к модернизации и получить приверженность модернизации.
Определение стратегий модернизации
Вам нужно выяснить, какие стратегии модернизации помогут вам достичь целей модернизации. Мы рассмотрели пять мотивов модернизации на этапе постановки целей. Эти мотивы определяют, какие стратегии модернизации вы будете выполнять.
Мы предоставили таблицу, которая соответствует мотивациям двух или более стратегий модернизации.
| Мотивация модернизации (Какова ваша цель?) |
Стратегия модернизации (Как достичь цели) |
|---|---|
| Включение гибридной работы |
|
| Более быстрое выведение на рынок |
|
| Оптимизация затрат |
|
| Инновации в приложениях |
|
| централизование данных |
|
Обратите внимание, что модернизации перечислены с каждой мотивацией модернизации. Модернизация процесса необходима для работы в облаке. Это самый быстрый способ сократить общую стоимость владения (TCO). Независимо от вашей мотивации к модернизации, важно модернизировать процесс.
Добавление стратегий модернизации
С учетом определенных стратегий модернизации пришло время обновить план модернизации. Ваша таблица рабочей нагрузки, включающая стратегии модернизации, путем добавления стратегий модернизации, определённых на шаге 1, в таблицу, созданную на этапе представления бизнес-выравнивания (см. следующий пример).
| Бизнес-функция | Рабочая нагрузка | Мотивация | Стратегия модернизации |
|---|---|---|---|
| Электронная коммерция сайт |
Веб-приложение Бизнес-логика База данных Серверы Система оплаты |
Инновации приложений |
|
| Производство фабрики | Машина/Робот Устройство IOT Программируемый контроллер логики Контроль Сервер |
Централизованные данные |
|
Создание временной шкалы модернизации для каждой рабочей нагрузки
Создайте временную шкалу модернизации для каждой рабочей нагрузки. Время, необходимое для модернизации рабочих нагрузок, зависит от опыта вашей команды и сложности вашей ситуации (см. таблицу).
| Бизнес-функция | Рабочая нагрузка | Мотивация | Стратегия модернизации | Временная шкала |
|---|---|---|---|---|
| Электронная коммерция Сайт |
Веб-приложение Бизнес-логика База данных Серверы Система оплаты |
Инновации приложений |
|
N-недель |
| Производство фабрики | Машина/Робот Устройство IOT Программируемый контроллер логики Контроль Сервер |
Централизованные данные |
|
N-недели |
Возможно, у вас есть технический опыт для оценки усилий по модернизации. Если нет, ознакомьтесь со следующими ресурсами, чтобы получить необходимый экспертный совет.
Выделение ресурсов на модернизацию
Бизнес-клиенты предоставляют бюджет для модернизации. Бюджет должен позволить техническим руководителям назначить нужных людей на проект и обеспечить техническую команду подходящими инструментами.
Дальнейшие действия
Выполнив предыдущие шаги, вы создали высокоуровневую стратегию модернизации. Эта стратегия определяет и назначает ресурсы следующим бизнес-аспектам:
- Что требуется модернизировать (рабочая нагрузка)
- Почему вы хотите модернизировать (мотивацию модернизации)
- Как модернизировать (стратегии модернизации)
- Когда вы планируете модернизацию (временная шкала)
С помощью стратегии модернизации и обязательств вы можете начать модернизацию.