Escolha um modelo de processo

Escolhendo o melhor modelo de processo quando você cria um projeto de equipe, você fornece sua equipe com ferramentas que oferecem suporte a maneira como ele funciona e ajuda o seu foco da equipe sobre qualidade, reduzindo a sobrecarga. O modelo de processo define o conjunto de itens de trabalho, relatórios e painéis de controle que você usará para planejar e controlar o seu projeto.

Um modelo de processo define os tipos de itens de trabalho que estão disponíveis para o controle, além das regras padrão, diretivas, grupos de segurança e usam de consultas que os membros da equipe. Como regra, você pode fazer sua seleção com base em considerações a seguir:

• Se sua equipe usa o Scrum ou outros processos ágeis, escolha o modelo de processo para o Microsoft Solutions Framework (MSF) para a v 5.0 do Agile Software Development.

• Se sua equipe requer uma trilha de auditoria rigorosas e tem um processo formal de gerenciamento de alteração, escolha o modelo de processo para o MSF para v 5.0 a melhoria do processo de integração de modelo de maturidade de capacidade (CMMI).

Caso contrário, você pode baixar os modelos de processo adicionais da Internet ou personalizar um modelo de processo para atender às suas necessidades.

Para obter mais informações sobre esses modelos de processo, consulte os seguintes tópicos:

• Artefatos (Agile)

• Artefatos (CMMI)

Neste tópico

• Principais distinções entre MSF for Agile e MSF for CMMI

• Principais diferenças entre o Agile e CMMI estados de fluxo de trabalho

• Personalizando modelos de processo

Principais distinções entre MSF for Agile e MSF for CMMI

A tabela a seguir resume as distinções principais que existem entre os dois modelos de processo do MSF:

Área de processo	MSF for Agile	MSF CMMI	Distinções
Estados do fluxo de trabalho	Active Resolvido Fechado	Proposta Active Resolvido Fechado	Escolha MSF Agile quando o andamento da sua equipe trabalha mais alterando o estado de um item de trabalho de ativo para ser resolvido para fechado. As equipes de criar um item de trabalho no estado ativo e resolvê-lo após a conclusão do trabalho. Escolha MSF CMMI quando sua equipe progride mais trabalho, alterando o estado de um item de trabalho proposta para o ativo para resolvido fechados. As equipes a criar um item de trabalho no estado proposto e move para o estado ativo somente depois que ela foi aceita.
Planejamento do produto	História do usuário (Agile) Pasta de trabalho de planejamento do produto	Requisito (CMMI) Solicitação de Modificar (CMMI)	Escolha MSF Agile ao planejar seu produto em torno de histórias de usuários e pontos de história. Escolha MSF CMMI ao planejar seu produto com base nos requisitos e solicitações de alteração.
Gerenciamento de lista de pendências de iteração	Tarefa (Agile) Pasta de lista de pendências de iteração trabalho	Tarefa (CMMI)	O MSF Agile fornece uma pasta de trabalho de pendências de iteração, que você pode usar para planejar iterações.
Gerenciamento de lista de pendências de bug	Bug (Agile) Pasta de trabalho de triagem	Bug (CMMI)	MSF for CMMI fornece campos adicionais para controlar os sintomas e as correções propostas.
Gerenciamento de projetos	Problema (Agile) Pasta de trabalho de problemas	Problema (CMMI) Risco (CMMI) Revisão (CMMI)	Com o MSF for Agile, equipes podem controlar problemas conhecidos ou potenciais, impedimentos ou riscos ao projeto de equipe criar itens de trabalho de edição. Com o MSF for CMMI, equipes podem rastrear problemas conhecidos ou potenciais, impedimentos ou riscos ao projeto de equipe, criando um problema ou o risco de itens de trabalho. Além disso, revisões de código podem ser rastreadas formalmente usando o item de trabalho de revisão.
Gerenciamento de teste	Caso de teste (Agile)	Caso de teste (CMMI)	Informações são rastreadas para casos de teste são basicamente o mesmo para ambos os modelos de processo do MSF. Relatórios de gerenciamento de teste são basicamente os mesmos para ambos os modelos de processo do MSF.
Trilha de auditoria	Suportado	Suportado	Escolha MSF Agile quando sua equipe não é necessário para oferecer suporte a auditorias rigorosas. Escolha o MSF para CMMI, quando é necessário para manter uma trilha de auditoria rigorosas de sua equipe ou está trabalhando para uma avaliação de integração de modelo de maturidade de capacidade (CMMI).

Principais diferenças entre o Agile e os estados do fluxo de trabalho CMMI

As ilustrações a seguir mostram os estados do fluxo de trabalho dos quatro tipos de itens de trabalho que são fornecidos com o MSF for Agile e MSF para modelos de processo CMMI. A principal diferença entre esses estados do fluxo de trabalho é que os itens de trabalho do MSF for CMMI sempre iniciam um proposta estado em vez de um Active estado.

Além disso, o MSF for Agile fluxo de trabalho fornece uma lista de tarefas mais simples, dois estados de processfor, mas o MSF para fluxo de trabalho CMMI fornece um processo de quatro estados.

MSF for Agile	MSF CMMI
Diagrama de estado de história de usuário	Diagrama de estado de requisito
Diagrama de estado da tarefa	Diagrama de estado da tarefa
Diagrama de estado de bug	Diagrama de estado de bug
Diagrama de estado de problema	Diagrama de estado de problema

Personalizando modelos de processo

Você pode personalizar qualquer modelo de processo para atender às suas necessidades específicas. Após você ter criado usando um modelo de processo específico, você também pode personalizar o processo do projeto de equipe. Você pode adicionar artefatos a partir de um modelo de processo para usar com outro modelo de processo. Para obter mais informações, consulte os seguintes tópicos:

• Lista de verificação: Planejar e controlar alterações para o seu modelo de processo

• Personalizando modelos de processo.

• Personalizando a equipe de projetos e processos

Consulte também

Conceitos

Artefatos (Agile)

Outros recursos

Artefatos (CMMI)

Iniciando um novo projeto de equipe