Scrum do Visual Studio 1.0

Artigo
08/01/2011

Você pode desenvolver produtos complexos usando o framework Scrum, que se baseia em princípios ágil e valores. Para obter mais informações, consulte Scrum e Princípios e valores, por Jeff Sutherland ágil.

Sua equipe pode praticar Scrum mais facilmente usando os artefatos no Microsoft Visual Studio Scrum 1.0. Cada artefato serve a uma função específica e fornece oportunidades para aprimorar seus processos ao longo do tempo. Esses artefatos incluem itens de trabalho, relatórios e consultas da equipe e sua equipe pode usar para rastrear informações, analisar o andamento e tomar decisões.

Você pode fazer o download do Visual Studio 1.0 de Scrum na seguinte página no site da Microsoft: Scrum da Microsoft Visual Studio 1.0. Para obter mais informações sobre como instalar esse modelo, consulte a seguinte entrada de blog no site da Microsoft: Scrum da Microsoft Visual Studio 1.0.

Neste tópico

Defining and Tracking Work Items
Monitoring and Reporting Team Progress

Definir e controlar os itens de trabalho

Você pode usar itens de trabalho para rastrear, monitorar e relatar o progresso de desenvolvimento de um produto e seus recursos. Um item de trabalho é um registro de banco de dados que você criar no Visual Studio Team Foundation Server para registrar a definição, a atribuição, a prioridade e o estado do trabalho. O modelo de processo do Visual Studio 1.0 de Scrum define os seguintes tipos de itens de trabalho:

Item de lista de pendências de produto
Bug
Tarefa
Sprint
Obstáculo
Caso de teste
Etapa compartilhada

Você pode especificar e atualizar as informações para cada item de trabalho no formulário para aquele item. Você pode acessar artefatos a partir do nó do projeto de equipe na Team Explorerou no portal de projeto de equipe.

Tarefas	Conteúdo relacionado
Controlar os requisitos do produto. Sua equipe define e atualiza os itens de lista de pendências de produto para capturar os requisitos do seu produto e controlar o andamento.	Item de lista de pendências de produto (Scrum)
Abra e acompanhamento de bugs. Sua equipe define e atualiza os itens de trabalho bug para controlar os defeitos no produto. Quando você define um item de trabalho bug, você deve informar com precisão o defeito e precisamente suficiente que outros membros da equipe podem compreender o impacto total do problema.	Bug (Scrum)
Controlar e estimar tarefas. Sua equipe define e atualiza as tarefas para controlar o nível de esforço é necessário para implementar um item de lista de pendências de produto. Tarefas devem representar uma pequena unidade de trabalho. Você pode redefinir maiores tarefas como subtarefas menores.	Tarefa (Scrum)
Controlar oportunidades. Sua equipe define os itens de trabalho sprint para capturar o objetivo ou objetivos, as datas de início e término e os resultados Retrospectiva para cada sprint em seu projeto.	Sprint (Scrum)
Definir e gerenciar impedimentos. Sua equipe pode criar itens de trabalho para definir o conhecido ou potenciais de problemas e riscos para seu projeto obstáculo.	Obstáculo (Scrum)
Testar o aplicativo. Sua equipe pode definir itens de trabalho do caso de teste para especificar testes oferecerá suporte a testes de itens de lista de pendências de produto. Você pode definir os casos de teste manuais ou automatizados. Casos de teste manuais especificar uma seqüência de etapas de ação e validação para executar e um arquivo de automação de referência de casos de teste automatizados.	Caso de teste (Scrum)
Definir etapas compartilhadas. Sua equipe pode definir etapas compartilhadas mais facilmente, especificar e manter os casos de teste manuais. Quando você define as etapas compartilhadas, você pode especificar uma seqüência de etapas de ação e validação para ser executado como parte de um caso de teste. Muitos testes exigem que você realize a mesma seqüência de etapas para vários casos de teste. Criando compartilhadas de etapas, você pode definir uma seqüência de etapas de uma vez e inseri-lo em muitos casos de teste.	Etapas compartilhadas (Scrum)
Localizar e listar itens de trabalho. Você pode gerenciar sua carga de trabalho mais facilmente usando consultas integradas para localizar os itens de lista de pendências de produto, tarefas, impedimentos e outros itens de trabalho para o qual você deseja agir.	Consultas de equipe (Scrum)

Monitorando e relatando o progresso da equipe

Você pode usar os relatórios na tabela a seguir para controlar a velocidade e o progresso da equipe.

Observação
Esses relatórios exigem que a coleção de projeto de equipe que contém o seu projeto de equipe foi provisionada com SQL Server Reporting Services. Esses relatórios não estão disponíveis se relatórios não aparece quando você abrir Team Explorer e expanda o nó do seu projeto de equipe. Além disso, para exibir esses relatórios, você deve ser atribuído ou pertencer a um grupo que tenha sido atribuído a navegador ou Gerenciador de conteúdo do Team Foundation a função no Reporting Services. Para obter mais informações, consulte Adicionar usuários a projetos de equipe ou Managing Permissions.

Esses relatórios exigem que a coleção de projeto de equipe que contém o seu projeto de equipe foi provisionada com SQL Server Reporting Services. Esses relatórios não estão disponíveis se relatórios não aparece quando você abrir Team Explorer e expanda o nó do seu projeto de equipe. Além disso, para exibir esses relatórios, você deve ser atribuído ou pertencer a um grupo que tenha sido atribuído a navegador ou Gerenciador de conteúdo do Team Foundation a função no Reporting Services. Para obter mais informações, consulte Adicionar usuários a projetos de equipe ou Managing Permissions.

Tarefas	Conteúdo relacionado
Rastrear burndown da equipe para tarefas e itens de lista de pendências. Você pode controlar a rapidez com sua equipe tiver concluído o trabalho e a quantidade de trabalho permanece em uma lista de pendências de produto ou em uma lista de pendências sprint examinando um relatório de burndown de versão ou um relatório de burndown sprint.	Versão Burndown (Scrum) Sprint Burndown (Scrum)
Controlar a velocidade da equipe. Você pode controlar quanto esforço de sua equipe foi concluída para cada sprint analisando seu relatório de velocidade. Você também pode prever quanto esforço de pendências que sua equipe pode exercer no futuros sprints em seguida, se sua composição da equipe e a duração da sprint permaneçam constantes.	Velocity (Scrum)
Controlar a atividade de compilação, o sucesso e tendências. Você pode controlar a qualidade e o sucesso das compilações de sua equipe ao longo do tempo analisando relatórios de compilação.	Compilar sucesso em um Reportar de horas Compilar Reportar de resumo
Controle a atividade de teste. Você pode controlar o progresso da equipe para o desenvolvimento de casos de teste e você pode determinar como a equipe aborda suas histórias de usuários, se você analisar os relatórios de teste.	Reportar de conclusão do caso de teste Reportar de progresso do plano de teste