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Definir uma estratégia de formação e reconversão para os criadores

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É importante pensar na sua estratégia de reconversão para os criadores: o que estará disponível para os criadores novos, intermédios e avançados para garantir que eles podem aprender constantemente e com ajuda.

Muitos recursos de formação estão disponíveis, desde os dias de formação já mencionados a recursos online, como fóruns, documentação e e-learning. Os eventos comunitários, como grupos de utilizadores, conferências e happy hours ajudam os criadores a comunicar e partilhar ideias fora da sua organização com pessoas com ideias semelhantes.

Dar saída:

Aumente o seu conjunto de pessoas talentosas

Aumentar o seu conjunto de pessoas talentosas deve estar na frente e no centro neste momento do seu percurso. Terá observado que os cidadãos programadores de ontem estão a tornar-se os tecnólogos de amanhã. À medida que cresce o seu apetite por aprender, eles tornar-se-ão os líderes e formadores dos seus futuros cidadãos programadores. Alguns poderão continuar a especializar-se em áreas específicas do Power Apps, aprendendo excelentes competências técnicas que permitem resolver problemas mais avançados em toda a sua organização. Em toda a equipa, as lacunas de talento têm de ser identificadas e preenchidas. Devem ser implementados programas formais de formação. Tem de identificar quais as competências necessárias para resolver os desafios que a sua organização enfrenta.

Procure pessoas com competências e pontos fortes nas seguintes funções:

  • Desenvolvedores cidadãos: continuem a trazer sua experiência diária para como seu trabalho é feito, quando recebem as ferramentas e o treinamento certos, podem criar aplicativos para gerar valor.

  • Desenvolvedores profissionais: projetarão interfaces avançadas usando Power Apps a estrutura de componentes, além de criar Relações complexas ou integrações com outros aplicativos, quando os limites prontos para uso tiverem sido atingidos e o aplicativo precisar ser estendido.

  • Instrutores: são necessários para treinar outras pessoas sobre como usar os aplicativos que são criados e disponibilizados em toda a organização, além de fornecer treinamento sobre como criar aplicativos.

  • Proprietário do gerenciamento de mudanças: Fundamental para a adoção em toda a organização de mudanças em software, sistemas e procedimentos que afetam as pessoas.

  • Proprietários do programa: Possuirão vários projetos, terão uma visão estratégica das prioridades organizacionais e se concentrarão nos resultados e no engajamento de todos os envolvidos na criação de aplicativos.

  • Proprietários de produtos: serão proprietários de aplicativos específicos, eles estarão focados em experiências de utente que encantam e aplicativos que criam valores tangíveis para todas as partes interessadas.

  • Arquitetos: Compreenderão a estratégia que a organização quer alcançar e utilizarão a melhor tecnologia para alcançar resultados organizacionais. Compreenderão o panorama geral do ponto de vista tecnológico e fornecerão orientação e liderança técnica.

  • QA e testes: Precisa fazer parte da criação de aplicativos de escala, qualidade e fiabilidade serão esperadas.

  • Profissionais e administradores de TI: lidere a governança, a conformidade e a capacidade de suporte dos aplicativos em toda a organização.

Patrocínios

À medida que começa a envolver mais pessoas de toda a organização, necessita do apoio de vários intervenientes.

Os cidadãos programadores virão de todas as partes da sua organização e, tradicionalmente, não estarão em TI. Como estas pessoas terão "empregos de dia", vão precisar do apoio do gestor para reservar tempo para aprender sobre o Microsoft Power Platform. Tornar a transformação digital num objetivo fundamental para a sua empresa é uma forma eficaz de garantir que os criadores de todas as partes da organização conseguem dedicar tempo à aprendizagem do Microsoft Power Platform e participação em eventos de formação interna e externa.

Uma forma eficaz de obter apoio é realçar o impacto positivo que o projeto pode ter para diferentes intervenientes.

Criar uma cultura inovadora pode demorar algum tempo. É importante abordar as preocupações das pessoas sobre como isso pode afetar a sua parte da organização, tanto a curto como a longo prazo.