Funções de migração para a nuvem

As equipes de migração para a nuvem são o equivalente moderno às equipes de implementação técnica ou equipes de projeto. Mas a natureza da nuvem pode exigir uma estrutura de equipe mais fluida. Algumas equipes de migração se concentram exclusivamente na migração para a nuvem, enquanto outras se concentram em inovações que aproveitam as tecnologias de nuvem. Alguns incluem a ampla experiência técnica necessária para concluir grandes esforços de adoção, como uma migração completa de datacenter, enquanto outros têm um foco técnico mais restrito e podem se mover entre projetos para atingir objetivos específicos, por exemplo, uma equipe de especialistas em plataforma de dados que ajudam a converter VMs SQL em instâncias de PaaS SQL.

Independentemente do tipo ou número de equipes de migração para a nuvem, essas equipes geralmente fornecem experiência no assunto para parceiros de TI, análise de negócios ou implementação.

Pré-requisitos

• Criar uma conta do Azure: A primeira etapa para usar o Azure é criar uma conta.
• portal do Azure: visite os recursos e serviços do portal do Azure e personalize o portal.
• Introdução ao Azure: Introdução ao Azure. Crie e configure sua primeira máquina virtual na nuvem.
• Fundamentos do Azure: aprenda conceitos de nuvem, entenda os benefícios, compare e contraste estratégias básicas e explore a amplitude dos serviços disponíveis no Azure.
• Analise a metodologia Migrate.

Âmbito mínimo

O núcleo de todos os esforços de adoção da nuvem é a equipe de migração para a nuvem. Essa equipe conduz as mudanças técnicas que permitem a adoção. Dependendo dos objetivos do esforço de adoção, essa equipe pode incluir uma gama diversificada de membros da equipe que lidam com um amplo conjunto de tarefas técnicas e de negócios.

No mínimo, o escopo da equipe inclui:

• Racionalização do património digital
• Revisão, validação e avanço da lista de pendências de migração priorizada
• A execução da primeira tarefa como uma oportunidade para aprendizagem.

Resultados tangíveis

O principal resultado de qualquer equipe de migração para a nuvem é a implementação oportuna e de alta qualidade das soluções técnicas descritas no plano de adoção, em alinhamento com os requisitos de governança e os resultados de negócios, usando a tecnologia, as ferramentas e as soluções de automação disponíveis.

Tarefas mensais contínuas

• Supervisionar processos de gestão de mudanças.
• Gerencie os backlogs de liberação e de sprint
• Crie e mantenha a zona de aterragem de implementação em articulação com os requisitos de governação.
• Conclua as tarefas técnicas descritas nas listas de pendências do sprint .

Cadência da equipa

Recomendamos que as equipes que fornecem recursos de adoção de nuvem se dediquem ao esforço em tempo integral.

É melhor que essas equipes se reúnam diariamente de forma auto-organizada. O objetivo das reuniões diárias é atualizar rapidamente a lista de pendências e comunicar o que foi concluído, o que deve ser feito hoje e quais coisas estão bloqueadas, exigindo suporte externo adicional.

Os cronogramas de lançamento e as durações de iteração são exclusivos para cada empresa. Mas um intervalo de uma a quatro semanas por iteração parece ser a duração média. Independentemente da iteração ou cadência de lançamento, recomendamos que a equipe se reúna com todas as equipes de suporte no final de cada versão para comunicar o resultado da versão e repriorizar os esforços futuros. Também é valioso reunir-se em equipa no final de cada sprint, com o centro de excelência de nuvem ou a equipa de governança de nuvem , para manter-se alinhado nos esforços comuns e nas eventuais necessidades de suporte.

Algumas das tarefas técnicas associadas à adoção da nuvem podem se tornar repetitivas. Os membros da equipe devem alternar a cada 3 a 6 meses para evitar problemas de satisfação dos funcionários e manter as habilidades relevantes. Uma posição rotativa no centro de excelência da nuvem ou na equipa de governança da nuvem pode fornecer uma excelente oportunidade para manter os colaboradores atualizados e aproveitar novas inovações.

Capacidade de linha de base

Dependendo dos resultados de negócios desejados, as habilidades necessárias para fornecer recursos completos de adoção de nuvem podem incluir:

• Implementadores de infraestrutura
• Engenheiros de DevOps
• Programadores de aplicações
• Cientistas de dados
• Especialistas em plataformas de dados ou aplicações

Para uma colaboração e eficiência ideais, recomendamos que as equipes de adoção da nuvem tenham um tamanho médio de equipe de seis pessoas. Estas equipas devem organizar-se a partir de uma perspetiva de execução técnica. É altamente recomendável que essas equipes também incluam experiência em gerenciamento de projetos, com profunda experiência em modelos ágeis, Scrum ou outros modelos iterativos. Esta equipa é mais eficaz quando gerida utilizando uma estrutura plana.

Fora do âmbito de aplicação

Pode ser necessário suporte adicional da equipe de TI existente. A TI pode ser um contribuinte valioso para a adoção da nuvem, tornando-se uma corretora de nuvem e um parceiro para inovação e agilidade nos negócios.

• Responsabilidades da equipe central de TI

O que vem por aí

A adoção é ótima, mas a adoção desgovernada pode produzir resultados inesperados. Alinhe-se com a equipe de governança de nuvem para acelerar a adoção e as práticas recomendadas, reduzindo os riscos comerciais e técnicos.

Essas duas equipes criam equilíbrio entre os esforços de adoção da nuvem, mas é considerado um MVP porque pode não ser sustentável. Cada equipa está a desempenhar muitas funções, conforme descrito nos gráficos de responsável, responsabilizado, consultado e informado (RACI).

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