Planejamento da implementação

Atualizado em: 2009-04-30

Antes de criar seus aplicativos, considere as metas de tecnologia de longo prazo e as necessidades comerciais da sua organização. Agrupe informações pertinentes antes de começar. Isso contribuirá para uma implementação bem-sucedida com um mapeamento de produto final no roteiro de Business Intelligence da sua empresa.

Observação:
Antes de começar a implementar o sistema de servidor do PerformancePoint Planning, é recomendável primeiro ler sobre os conceitos de arquitetura do Planning Server.

Observação:
Consulte o Guia de Implantação do PerformancePoint Server 2007 para obter mais detalhes sobre instalação e implantação.

Avaliação de impacto

Realize uma avaliação para medir o impacto de implantar o Planning como parte do processo. A avaliação deve incluir quais atividades comerciais serão afetadas, a identificação de objetivos do aplicativo e fatores de sucesso importantes, uma revisão dos processos de gerenciamento de desempenho atuais e uma lista completa de riscos identificados com um plano de atenuação para cada um.

Determinação das atividades comerciais afetadas

Identifique todas as atividades comerciais que serão afetadas pela implementação do Planning. Estes são alguns exemplos:

• Planejamento, orçamento e a previsão

• Relatórios corporativos e subsidiária-nível

• Gerenciamento e relatório executivo

• Gerenciamento de fluxo de trabalho e processos

Objetivos do aplicativo e fatores de sucesso importantes

Determine quais objetivos do aplicativo são mais importantes para a implementação do Planning e desenvolva fatores de sucesso importantes que meçam o sucesso da implementação de maneira exclusiva e clara.

Estes são alguns exemplos de objetivos do aplicativo:

• Reduzir em 50 % o número de dias gastos em planejamento

• Adicionando avançados recursos de geração de relatórios financeiros e executivo

• Alcançar mais usuários, envolvendo-os nos processos de gerenciamento de desempenho

Estes são alguns exemplos de fatores de sucesso importantes:

• Precisão aprimorado no orçamento e previsão

• Maior satisfação de gerenciamento e funcionários com processos de gerenciamento de desempenho

• Maior precisão e a confiabilidade no sistema de gerenciamento de desempenho

Pontos fortes e pontos fracos dos processos de gerenciamento de desempenho atuais

Identificar o que funciona e quais não funciona em seus processos de gerenciamento de desempenho atual. Exemplos de perguntas que identificam pontos fortes e fracos incluem o seguinte:

• Os sistemas estão projetados para coincidir com o modelo comercial e estrutura organizacional?

• Tem que o relatório precisa sendo atendidas por seu sistema atual?

• Pode sua organização facilmente atualizar previsões e gerar consolidações previsão corporativos-nível?

• Deve o fluxo de trabalho gerar um orçamento claro e fácil de navegar para os usuários?

• Seus dados financeiros confidenciais estão seguros e você pode manter permissões individuais baseadas no usuário?

Identificação de riscos e definição de planos de atenuação

É importante identificar os riscos envolvidos na implementação e determinar um plano de atenuação apropriado para cada risco antes de implantar o Planning.

Para cada risco, atribua um nível de gravidade e a probabilidade de ele ocorrer. Um plano de atenuação diminui o impacto do risco caso ele ocorra. Os riscos e os planos de atenuação dependem do seu plano de implementação, e os processos variarão de acordo com a empresa.

Estes são os riscos que costumam ser detectados durante uma implementação de software:

• Falta de recursos, como pessoal, hardware ou dados

• Falta de suporte a gerenciamento

• Complexidade do cenário de negócios planejado

Um plano de projeto de implementação detalhado pode ajudar a reduzir o efeito de muitos desses riscos.

Consulte Também

Conceitos

Gerenciamento de projetos de implementação
Considerações importantes sobre implementação

Outros Recursos

Identify stakeholders and contributors